كيف أصبحت قصة غلاف المشير الجوي شركة تقنية عالمية
عندما يتعلق الأمر بالحلول التي تحول دون نمو الأعمال التجارية العالمية ، فإن إستراتيجية Prytek بسيطة ؛ دع شخصًا آخر يتولى هذه العمليات. تقوم مجموعة التكنولوجيا متعددة الجنسيات ، التي تبني وتستثمر في التكنولوجيا وتوفر الخدمات المدارة ، بتنفيذ "الرفع" من خلال منصة التشغيل التجارية كنموذج خدمة (BOPaas) ، استنادًا إلى نظام بيئي للشركات التي تخدم ثلاثة قطاعات رئيسية. ؛ المصرفية والتعليم والتوظيف.
كجزء من شركة Prytek ، يمكن لهذه الشركات إنشاء جميع جوانب سلسلة القيمة للعملاء العالميين من خلال مجموعة من الخدمات والتقنيات من البائعين ذوي الصلة التي يمكن شراؤها بشكل فردي بتكاليف أعلى ، مما يتطلب المزيد من الإدارة والموارد. يمكّن BOPaas الشركات من الحفاظ على الربحية والمساءلة عبر عملياتها. من Air Marshal إلى VC
Prytek هو من بنات أفكار رجل الأعمال والخبير في صناعة الاستثمار أندريه ياشونسكي ، الذي تكاد رحلته الشخصية شجاعة تاريخه المهني. في عام 1990 ، قبيل انهيار الاتحاد السوفيتي ، اصطحبت والدة ياشونسكي ولديها إلى إسرائيل بحثًا عن بيئة أفضل لتربية أطفالها.
ومع ذلك ، كانت إسرائيل في التسعينيات مكانًا صعبًا للنمو وكان الصراع المسلح هو القاعدة. في عام 2000 ، انضم ياشونسكي البالغ من العمر 18 عامًا إلى ماجلان ، وهي وحدة نخبة من القوات الخاصة الإسرائيلية ، قبل أن يدخل المخابرات الإسرائيلية كقائد جوي لحماية الرحلات الجوية المدنية الإسرائيلية.
"يحتاج حراس الجو إلى قصص تغطية للحفاظ على السرية" ، كما يقول. "بالنسبة لي ، زعمت أنني متورط في جمع التبرعات لشركات التكنولوجيا الإسرائيلية وإدارة شركة استثمار صغيرة."
كانت تسمى هذه الشركة Prytek. من خلال "التواصل في الهواء" ، تمكن Yashunsky من الوصول إلى مشهد الشركات الناشئة ، والتقى بمؤسسين جدد ومستثمرين عالميين مهتمين بدولة صديقة للشركات الناشئة مثل إسرائيل.
في الوقت نفسه ، درس Yashunsky الاقتصاد والإدارة في جامعة Bar Ilan في تل أبيب وتخرج في عام 2008 ، بعد إبرام عشرات الصفقات مع المستثمرين وبناء شبكة مهنية رائعة.
في العام التالي ، انضم Yashunsky إلى شركة الاستثمار البريطانية Jendens Securities قبل الانتقال إلى دور علاقات المستثمرين مع أحد البنوك التي يقع مقرها في كومنولث الدول المستقلة (CIS). هنا صقل مهاراته كمستثمر. افتتح صندوقه الخاص بعد عام ، واصطحب معه نصف الفريق ودمج شركته في نهاية المطاف في شركة أسهم خاصة عالمية مدعومة من الولايات المتحدة. في عام 2014 ، انسحب Yashunsky من بلدان رابطة الدول المستقلة وأنشأ شركة تشغيل عالمية: Prytek ولدت من جديد. عمليات الرفع
كانت فكرته الأولية لشركة Prytek هي الاستثمار في حلول برمجيات B2B للشركات في العمليات والتعليم والتوظيف والتمويل ، وإنشاء متجر شامل للخدمات المالية وحلول SaaS الإسرائيلية. ومع ذلك ، فإن مجرد بيع الحلول التقنية لم يكن مسعى ناجحًا كما كان يأمل ياشونسكي. وخلص إلى أن السبب هو أن معظم العملاء النهائيين لا يحتاجون إلى أي برامج أخرى.
"بيع الحلول التقنية معركة خاسرة ؛ يتطلب نموذج تدفق نقدي سلبي بسبب تعليم السوق. "تعمل معظم شركات التكنولوجيا في مرحلة الاكتتاب العام بخسارة ، وقليل منها يربح. عندما يتعلق الأمر بهذه الأنواع من الشركات ، كانت القيمة تكمن في الملكية الفكرية ، والتي غالبًا ما تجذب المستثمرين الاستراتيجيين."
بالنسبة للبنوك نفسها ، كما يقول ، يمكن أن يكون نظامها البيئي للحلول البرمجية متضخمًا ومرهقًا ، حيث يحتوي في المتوسط على 700 بائع برمجيات. لا تضمن الحلول التقنية بالضرورة خفض نفقات التشغيل.
يضيف Yashunsky ، "بينما يروج بائعو البرامج للكفاءات المحتملة التي تولدها منتجاتهم ، فإن الواقع مختلف. فبالنسبة لكل دولار يتم إنفاقه على البرامج ، يتم إنفاق 20 دولارًا إضافيًا على نفقات التشغيل ، حيث لا يمكن للشركات تسريح الموظفين بمجرد أن يصبحوا جددًا برنامج موجود على متن الطائرة ، لذلك لا يرى الرؤساء التنفيذيون الحلول التقنية على أنها الدواء الشافي لارتفاع التكاليف ".
أدرك أن الشركات بحاجة إلى خدمات كاملة وشاملة من مزود حلول واحد ، مما سيوفر عليهم عناء دمج مئات من بائعي البرامج ويسمح لهم بتوفير المال عن طريق تقليل النفقات التشغيلية والرأسمالية. كان حل Prytek للعقبات التي تعترض نمو الأعمال التجارية العالمية هو السماح لشخص آخر بتولي العمليات.
حتى الآن ، جمعت Prytek أكثر من 500 مليون دولار. حصل و ...
عندما يتعلق الأمر بالحلول التي تحول دون نمو الأعمال التجارية العالمية ، فإن إستراتيجية Prytek بسيطة ؛ دع شخصًا آخر يتولى هذه العمليات. تقوم مجموعة التكنولوجيا متعددة الجنسيات ، التي تبني وتستثمر في التكنولوجيا وتوفر الخدمات المدارة ، بتنفيذ "الرفع" من خلال منصة التشغيل التجارية كنموذج خدمة (BOPaas) ، استنادًا إلى نظام بيئي للشركات التي تخدم ثلاثة قطاعات رئيسية. ؛ المصرفية والتعليم والتوظيف.
كجزء من شركة Prytek ، يمكن لهذه الشركات إنشاء جميع جوانب سلسلة القيمة للعملاء العالميين من خلال مجموعة من الخدمات والتقنيات من البائعين ذوي الصلة التي يمكن شراؤها بشكل فردي بتكاليف أعلى ، مما يتطلب المزيد من الإدارة والموارد. يمكّن BOPaas الشركات من الحفاظ على الربحية والمساءلة عبر عملياتها. من Air Marshal إلى VC
Prytek هو من بنات أفكار رجل الأعمال والخبير في صناعة الاستثمار أندريه ياشونسكي ، الذي تكاد رحلته الشخصية شجاعة تاريخه المهني. في عام 1990 ، قبيل انهيار الاتحاد السوفيتي ، اصطحبت والدة ياشونسكي ولديها إلى إسرائيل بحثًا عن بيئة أفضل لتربية أطفالها.
ومع ذلك ، كانت إسرائيل في التسعينيات مكانًا صعبًا للنمو وكان الصراع المسلح هو القاعدة. في عام 2000 ، انضم ياشونسكي البالغ من العمر 18 عامًا إلى ماجلان ، وهي وحدة نخبة من القوات الخاصة الإسرائيلية ، قبل أن يدخل المخابرات الإسرائيلية كقائد جوي لحماية الرحلات الجوية المدنية الإسرائيلية.
"يحتاج حراس الجو إلى قصص تغطية للحفاظ على السرية" ، كما يقول. "بالنسبة لي ، زعمت أنني متورط في جمع التبرعات لشركات التكنولوجيا الإسرائيلية وإدارة شركة استثمار صغيرة."
كانت تسمى هذه الشركة Prytek. من خلال "التواصل في الهواء" ، تمكن Yashunsky من الوصول إلى مشهد الشركات الناشئة ، والتقى بمؤسسين جدد ومستثمرين عالميين مهتمين بدولة صديقة للشركات الناشئة مثل إسرائيل.
في الوقت نفسه ، درس Yashunsky الاقتصاد والإدارة في جامعة Bar Ilan في تل أبيب وتخرج في عام 2008 ، بعد إبرام عشرات الصفقات مع المستثمرين وبناء شبكة مهنية رائعة.
في العام التالي ، انضم Yashunsky إلى شركة الاستثمار البريطانية Jendens Securities قبل الانتقال إلى دور علاقات المستثمرين مع أحد البنوك التي يقع مقرها في كومنولث الدول المستقلة (CIS). هنا صقل مهاراته كمستثمر. افتتح صندوقه الخاص بعد عام ، واصطحب معه نصف الفريق ودمج شركته في نهاية المطاف في شركة أسهم خاصة عالمية مدعومة من الولايات المتحدة. في عام 2014 ، انسحب Yashunsky من بلدان رابطة الدول المستقلة وأنشأ شركة تشغيل عالمية: Prytek ولدت من جديد. عمليات الرفع
كانت فكرته الأولية لشركة Prytek هي الاستثمار في حلول برمجيات B2B للشركات في العمليات والتعليم والتوظيف والتمويل ، وإنشاء متجر شامل للخدمات المالية وحلول SaaS الإسرائيلية. ومع ذلك ، فإن مجرد بيع الحلول التقنية لم يكن مسعى ناجحًا كما كان يأمل ياشونسكي. وخلص إلى أن السبب هو أن معظم العملاء النهائيين لا يحتاجون إلى أي برامج أخرى.
"بيع الحلول التقنية معركة خاسرة ؛ يتطلب نموذج تدفق نقدي سلبي بسبب تعليم السوق. "تعمل معظم شركات التكنولوجيا في مرحلة الاكتتاب العام بخسارة ، وقليل منها يربح. عندما يتعلق الأمر بهذه الأنواع من الشركات ، كانت القيمة تكمن في الملكية الفكرية ، والتي غالبًا ما تجذب المستثمرين الاستراتيجيين."
بالنسبة للبنوك نفسها ، كما يقول ، يمكن أن يكون نظامها البيئي للحلول البرمجية متضخمًا ومرهقًا ، حيث يحتوي في المتوسط على 700 بائع برمجيات. لا تضمن الحلول التقنية بالضرورة خفض نفقات التشغيل.
يضيف Yashunsky ، "بينما يروج بائعو البرامج للكفاءات المحتملة التي تولدها منتجاتهم ، فإن الواقع مختلف. فبالنسبة لكل دولار يتم إنفاقه على البرامج ، يتم إنفاق 20 دولارًا إضافيًا على نفقات التشغيل ، حيث لا يمكن للشركات تسريح الموظفين بمجرد أن يصبحوا جددًا برنامج موجود على متن الطائرة ، لذلك لا يرى الرؤساء التنفيذيون الحلول التقنية على أنها الدواء الشافي لارتفاع التكاليف ".
أدرك أن الشركات بحاجة إلى خدمات كاملة وشاملة من مزود حلول واحد ، مما سيوفر عليهم عناء دمج مئات من بائعي البرامج ويسمح لهم بتوفير المال عن طريق تقليل النفقات التشغيلية والرأسمالية. كان حل Prytek للعقبات التي تعترض نمو الأعمال التجارية العالمية هو السماح لشخص آخر بتولي العمليات.
حتى الآن ، جمعت Prytek أكثر من 500 مليون دولار. حصل و ...
What's Your Reaction?
