ما هي أهمية رئيسك التنفيذي؟
يعد تعويض الرئيس التنفيذي أحد الموضوعات الساخنة التي يتم تناولها باستمرار في وسائل الإعلام. على وجه التحديد ، كيف زادت تعويضات الرؤساء التنفيذيين على مدى العقود القليلة الماضية لدرجة أن الفرق بين ما يكسبه الرؤساء التنفيذيون مقابل بقية المنظمة أكبر من أي وقت مضى. عندما طُلب منك شرح سبب تضخم فجوة الأجور ، كانت الاستجابة النموذجية من مجالس الإدارة وغيرهم من المسؤولين عن توزيع هذه الزيادات في الأجور هي أن المديرين التنفيذيين يستحقون ما يحصلون عليه بسبب تأثيرهم العميق على الأداء المؤسسي.
لقد تعمق العديد من الأكاديميين في هذا السؤال وتوصلوا إلى بعض الاستنتاجات المثيرة للاهتمام.
توقع الأداء
في عام 2013 ، درس باحثان ، أحدهما من ولاية بنسلفانيا والآخر من جامعة جورجيا ، الاعتراف بأن الرؤساء التنفيذيين يستحقون أداء مؤسستهم. طور الباحثان منهجية استخدماها للتعمق في عينة بيانات مدتها 20 عامًا للإجابة على هذا السؤال.
في النهاية ، وجدوا أن النموذج الإحصائي الذي توصلوا إليه يمكن أن يتنبأ بتأثير الرئيس التنفيذي على الأداء.
كان أحد المتغيرات الحاسمة التي تم تحديدها هو ما إذا كان المدير التنفيذي يتمتع بمستوى عالٍ أو منخفض من حرية التصرف في اتخاذ القرارات.
إذا كان لدى الشركة هيكل تنظيمي تقليدي مع مجلس إدارة قوي ، فقد يكون المدير التنفيذي أقل حرية في اتخاذ القرار. وجد الباحثون أيضًا أن الرؤساء التنفيذيين للشركات الأمريكية لديهم سيطرة أكبر من الرؤساء التنفيذيين للشركات اليابانية ، الذين يميلون إلى أن يكونوا أكثر هرمية في صنع القرار.
كان هناك متغير آخر هو صناعة الشركة. سيكون لدى الرئيس التنفيذي مساحة أكبر بكثير في شركة خدمات احترافية مثل وكالة إعلانات أكثر من الأعمال التجارية كثيفة رأس المال مثل شركة بناء السفن أو منجم النحاس.
كان العامل الثالث في تقدير الرئيس التنفيذي هو ما إذا كانت الشركة تعمل في صناعة متنامية أو في صناعة مريضة ومتدهورة. كلما كان السوق أكثر ديناميكية ، زادت إمكانات الرئيس التنفيذي للتأثير.
تأثير الرئيس التنفيذي
توصل الباحثون إلى بعض الاستنتاجات المثيرة للاهتمام. عادةً ما يفسر متوسط تأثير الرئيس التنفيذي ما بين 10 و 20٪ من التباين في الأداء المؤسسي.
ولكن عندما حفر الباحثون مستوى أعمق ونظروا إلى ما يحدث في شركة يتمتع فيها الرئيس التنفيذي بقدر أكبر من الحرية في صنع القرار ، وجدوا تأثيرًا أكثر أهمية على أداء الشركة. التنظيم.
في الشركات التي يتمتع فيها الرئيس التنفيذي بسلطة تقديرية عالية ، وجد الباحثون أنه يمكنك أن تنسب عائدًا بنسبة 40٪ على الأصول إلى قرارات الرئيس التنفيذي. ولعل الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه يمكنهم أيضًا منح عائد على المبيعات أو الربح بنسبة 36٪.
بمعنى آخر ، يمكن أن يكون لقرارات الرئيس التنفيذي تأثير كبير على المؤسسة وأرباحها: حوالي 40٪. يساعد في رسم صورة مثيرة لما يحدث داخل المؤسسة تحت. في هذا السياق ، ربما ليس من المستغرب أن يرغب مجلس الإدارة في مكافأة جهود الرئيس التنفيذي الناجح.
دور الرئيس التنفيذي
بالنظر إلى نتائج هذه الدراسة ، نعلم أن الرؤساء التنفيذيين مهمون عندما يتعلق الأمر بالتأثير على أداء مؤسسات معينة. في بعض الحالات ، يمكن أن يكون هذا التأثير عميقًا. لكن هذا النوع من الأداء يسير في كلا الاتجاهين. إذا كانت مؤسستك تكافح من أجل الأداء ، خاصةً لتحقيق الأرباح ، فقد تحتاج فقط إلى النظر في المرآة لفهم السبب.
يعد تعويض الرئيس التنفيذي أحد الموضوعات الساخنة التي يتم تناولها باستمرار في وسائل الإعلام. على وجه التحديد ، كيف زادت تعويضات الرؤساء التنفيذيين على مدى العقود القليلة الماضية لدرجة أن الفرق بين ما يكسبه الرؤساء التنفيذيون مقابل بقية المنظمة أكبر من أي وقت مضى. عندما طُلب منك شرح سبب تضخم فجوة الأجور ، كانت الاستجابة النموذجية من مجالس الإدارة وغيرهم من المسؤولين عن توزيع هذه الزيادات في الأجور هي أن المديرين التنفيذيين يستحقون ما يحصلون عليه بسبب تأثيرهم العميق على الأداء المؤسسي.
لقد تعمق العديد من الأكاديميين في هذا السؤال وتوصلوا إلى بعض الاستنتاجات المثيرة للاهتمام.
توقع الأداء
في عام 2013 ، درس باحثان ، أحدهما من ولاية بنسلفانيا والآخر من جامعة جورجيا ، الاعتراف بأن الرؤساء التنفيذيين يستحقون أداء مؤسستهم. طور الباحثان منهجية استخدماها للتعمق في عينة بيانات مدتها 20 عامًا للإجابة على هذا السؤال.
في النهاية ، وجدوا أن النموذج الإحصائي الذي توصلوا إليه يمكن أن يتنبأ بتأثير الرئيس التنفيذي على الأداء.
كان أحد المتغيرات الحاسمة التي تم تحديدها هو ما إذا كان المدير التنفيذي يتمتع بمستوى عالٍ أو منخفض من حرية التصرف في اتخاذ القرارات.
إذا كان لدى الشركة هيكل تنظيمي تقليدي مع مجلس إدارة قوي ، فقد يكون المدير التنفيذي أقل حرية في اتخاذ القرار. وجد الباحثون أيضًا أن الرؤساء التنفيذيين للشركات الأمريكية لديهم سيطرة أكبر من الرؤساء التنفيذيين للشركات اليابانية ، الذين يميلون إلى أن يكونوا أكثر هرمية في صنع القرار.
كان هناك متغير آخر هو صناعة الشركة. سيكون لدى الرئيس التنفيذي مساحة أكبر بكثير في شركة خدمات احترافية مثل وكالة إعلانات أكثر من الأعمال التجارية كثيفة رأس المال مثل شركة بناء السفن أو منجم النحاس.
كان العامل الثالث في تقدير الرئيس التنفيذي هو ما إذا كانت الشركة تعمل في صناعة متنامية أو في صناعة مريضة ومتدهورة. كلما كان السوق أكثر ديناميكية ، زادت إمكانات الرئيس التنفيذي للتأثير.
تأثير الرئيس التنفيذي
توصل الباحثون إلى بعض الاستنتاجات المثيرة للاهتمام. عادةً ما يفسر متوسط تأثير الرئيس التنفيذي ما بين 10 و 20٪ من التباين في الأداء المؤسسي.
ولكن عندما حفر الباحثون مستوى أعمق ونظروا إلى ما يحدث في شركة يتمتع فيها الرئيس التنفيذي بقدر أكبر من الحرية في صنع القرار ، وجدوا تأثيرًا أكثر أهمية على أداء الشركة. التنظيم.
في الشركات التي يتمتع فيها الرئيس التنفيذي بسلطة تقديرية عالية ، وجد الباحثون أنه يمكنك أن تنسب عائدًا بنسبة 40٪ على الأصول إلى قرارات الرئيس التنفيذي. ولعل الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه يمكنهم أيضًا منح عائد على المبيعات أو الربح بنسبة 36٪.
بمعنى آخر ، يمكن أن يكون لقرارات الرئيس التنفيذي تأثير كبير على المؤسسة وأرباحها: حوالي 40٪. يساعد في رسم صورة مثيرة لما يحدث داخل المؤسسة تحت. في هذا السياق ، ربما ليس من المستغرب أن يرغب مجلس الإدارة في مكافأة جهود الرئيس التنفيذي الناجح.
دور الرئيس التنفيذي
بالنظر إلى نتائج هذه الدراسة ، نعلم أن الرؤساء التنفيذيين مهمون عندما يتعلق الأمر بالتأثير على أداء مؤسسات معينة. في بعض الحالات ، يمكن أن يكون هذا التأثير عميقًا. لكن هذا النوع من الأداء يسير في كلا الاتجاهين. إذا كانت مؤسستك تكافح من أجل الأداء ، خاصةً لتحقيق الأرباح ، فقد تحتاج فقط إلى النظر في المرآة لفهم السبب.
What's Your Reaction?
