كيف يمكن للقادة دمج رفاهية الموظف في أساليب إدارتهم

بقلم Kailynn Bowling ، الشريك المؤسس لـ ChicExecs PR & Retail Strategy Firm < em>.

كشفت اتجاهات مثل Big Quit و Silent Quits عن حقيقة صعبة لأصحاب العمل: لقد اكتفى العمال. لا تعمل أساليب الإدارة القديمة الطراز من الأعلى إلى الأسفل. إن القيادة المتطلبة والمفرطة في العدوانية رفض قد يؤدي إلى فقدان الموظفين وإبطاء الإنتاج.

يحتاج الموظفون إلى قادة يهتمون برفاهيتهم ، مما يعني أن أي مدير جيد يجب أن يدمج رفاهية الموظفين في عملهم. إنه ليس الشيء الصحيح الذي يجب فعله فحسب ، ولكن رفاهية الموظفين لها العديد من الفوائد لعملك ، مثل:

• تقليل التغيب عن العمل

• تحسين الروح المعنوية

• زيادة الإنتاجية

لا يتعلق الأمر فقط بتقديم PTO أو التأمين الصحي. أنت تهتم بالعافية ، لكن كيف تفعل العافية كمدير؟ إليك كيفية دمج رفاهية الموظف في كل ما تفعله كقائد. 1. أعد تنظيم مساحتك.

كيف هو العمل في مكتبك؟ الإعداد التقليدي للمكتب صاخب ومشتت وغير مريح ، لذا فكر في تغيير المساحة المادية لتشجيعك على الرفاهية. قد يعني هذا إجراء تغييرات مثل:

• التخلي عن خطة المكتب المفتوح

• تمت إضافة أكشاك الهاتف الخاصة لمكالمات الموظفين

• تمت إضافة مكاتب الجلوس

• تقديم كراسي مريحة

• تركيب أجهزة الضوضاء البيضاء

• توفير مقاعد بديلة مثل الوسائد أو الأرائك أو كرات الثبات

كقائد ، تحتاج إلى تشجيع الموظفين على الاستفادة من بيئة العمل الخاصة بك. من واقع خبرتي ، يتصل الموظفون كثيرًا خارج العمل للتعامل مع آلام الظهر ، ويمكن لهذه الحلول بالتأكيد أن تقلل من انزعاج الموظفين ، طالما أنهم يستخدمونها. 2. تشجيع الأصالة.

يجب أن يشعر موظفوك بالحرية في التصرف على طبيعتهم في العمل. يجب على الجميع دائمًا التصرف بشكل احترافي ، بالطبع ، لكن لا يجب أن يشعروا بالضغط لابتكار شخصية جديدة للوظيفة. قد يعني هذا أنك قد تحتاج إلى الاستثمار في تحالف عام حتى يعرف موظفو LGBTQ + أنهم يمكن أن يكونوا هم أنفسهم في العمل ، على سبيل المثال. 3. إنشاء ثقافة التغذية الراجعة.

ثقافة التعليقات هي ثقافة لا يتألف فيها النقد من أربعة أحرف. في حين أن التعليقات التنفيذية مهمة في أي عمل ، فإن ثقافة التغذية الراجعة تشجع على حلقة ثنائية الاتجاه. هذا صحيح: يمكنك تشجيع رفاهية الموظفين عند إنشاء مكان عمل يشعر فيه فريقك بالراحة عند مشاركة الأفكار.

يجب على المديرين إثبات قدرتهم على قبول التعليقات بتعاطف. إذا شعرت بالغضب أو اتخاذ موقف دفاعي عندما يتراجع فريقك ، فأنت تخبرهم أنك لا تهتم بآرائهم. هذا رقم على الروح المعنوية ، لذا كن مستعدًا لقبول الأفكار من الآخرين. لن تُظهر للموظفين أنك تقدر مساهماتهم فحسب ، بل ستحصل على الأرجح على وظيفة أفضل من فريقك. 4. مندوب لتعزيز الحكم الذاتي.

الاستقلالية جزء مهم من رفاهية الموظف. ولكن إذا قمت بإدارة فريقك بشكل دقيق ، فإنك تضعفهم وتدمر الغرفة. يجب على المديرين التفويض بشكل فعال ، مما يعني الوثوق بالموظفين للقيام بوظائفهم.

إذا فشل الموظف ، ساعده على التعلم من الخطأ بدلاً من توبيخه. إذا احتاجوا إلى مساعدة ، امنحهم إمكانية الوصول إلى التدريب أو قم بتغيير سير العمل. عندما يعلم الموظفون أنك موجود لدعمهم ، فمن المرجح أن يقدموا أفضل أداء دون القلق بشأن الأداء. 5. كن مرنا.

لا تقدم بعض نماذج الأعمال قدرًا كبيرًا من المرونة ، ولكن كقاعدة عامة ، من الأفضل أن تكون مرنًا قدر الإمكان مع موظفيك. وهذا يعني تقديم العمل عن بعد للموظفين الذين يريدون ذلك أو السماح للموظفين بالعمل لساعات غير تقليدية. إذا كان بإمكانك الاستمرار ، ففكر في التبديل إلى أسبوع عمل من أربعة أيام. 6. احتفل بالموظفين.

مربع التعرف ...