كيف أنشأت مساعدة الرعاية المنزلية السابقة هذه شركة ناجحة لمساعدة مقدمي الرعاية على تطوير مهاراتهم ورسم مسار وظيفي
عندما بدأت هيلين أديوسون البالغة من العمر 37 عامًا برنامج الماجستير في السياسة التعليمية والإدارة في كلية الدراسات العليا في جامعة هارفارد ، لم تفكر في نفسها كرائدة أعمال. لكن دورة تدريبية رائعة - إلى جانب خبرتها السابقة كعامل من المنزل - في عام 2015 منحتها الثقة التي احتاجتها لبدء CareAcademy ، والتي ستصبح في غضون ست سنوات فقط واحدة من أسرع الشركات نموًا في العالم. الأسرع في أمريكا. . . حقق نشاطه التدريبي للأخصائيين الاجتماعيين في بوسطن أكثر من 2.1 مليون دولار من الإيرادات في عام 2021 و 33 مليون دولار من التمويل ، لكن التنقل في Covid لم يكن مؤكدًا على الإطلاق. - كما قيل لريبيكا Deczynski
نشأت فكرتي عن CareAcademy في دورة تدريبية متقاطعة في هارفارد ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا تسمى Development Ventures ، والتي لا تزال متوفرة حتى اليوم. فرضية الفصل هي أنك تنشئ مشروعًا تجاريًا لغرض اجتماعي. يشارك الطلاب أفكارهم ويصوت الجميع لمفضلاتهم. رفعت يدي بعصبية وشاركت فكرتي.
أردت إنشاء المزيد من مسارات تطوير الرعاية الصحية للعاملين في مجال الرعاية المباشرة. لقد عملت كعامل رعاية مباشر في المدرسة الثانوية والجامعة ، وكان لدي أفراد من العائلة عملوا أيضًا في هذا المجال. من خلال هذه التجربة ، رأيت أن هناك تطورًا طبيعيًا حقًا في المهارات التي يمكنك تطويرها للانتقال من مساعد صحة منزلي إلى ممرضة مسجلة - لكن هذه الأنواع من المسارات إلى الفرص في بلدنا معطلة حقًا. من خلال التدريب عبر الإنترنت ، يمكن أن يتغير ذلك.
عندما شاركت فكرتي لأول مرة مع صفي ، كان لها صدى حقيقي لدى الناس ، وأعطتني دفعة الثقة التي احتجت إليها للاستثمار فيها. انضممت إلى CareAcademy في عام 2013 ، لكن لم أبدأ التركيز عليها حتى عام 2015. أتذكر أنني أصبت بنوبة هلع عندما اشترى الأشخاص الأوائل دوراتنا التدريبية ، لكنني كنت أعلم أن هذا كان أيضًا دليلًا على أننا نبني شيئًا نحتاجه.
أصبحت مهمتنا المتمثلة في تمكين ودعم العاملين في مجال الرعاية المباشرة لسد الفجوات الحرجة في الرعاية الصحية أكثر أهمية أثناء الجائحة. هذا انتصار يخلق فرص كسب إضافية للأشخاص الذين هم في الغالب من النساء والملونين ، وانتصار لنظام الرعاية الصحية الشامل لدينا وإمكانية الوصول إليه.
نحن نميل إلى النظر إلى نمونا ليس من منظور عدد الموظفين ، ولكن من خلال التفكير في كيف يمكننا أن نصبح أكثر ذكاءً كمنظمة وكيف يمكننا الاستمرار في تحسين عملياتنا. قد يقول الكثير من العاملين في رأس المال الاستثماري أنه لا يمكنك تسريع النمو إلا من خلال عدد الموظفين ، لكننا نفكر أكثر في كيفية الاستفادة من الأشخاص الموجودين لدينا بالفعل. نحن نمارس ما نكرز به بعدة طرق ، وهذا هو السبب في أننا نفكر كثيرًا في مساعدة شعبنا على الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. يوجد أشخاص في CareAcademy يعملون مع الشركة منذ أن كانوا متدربين ، وقد ظلوا معنا منذ ما يقرب من نصف عقد. أعتقد أن أفضل عملائك هم من لديك بالفعل ، وأفضل موهبتك هم الموظفون لديك بالفعل.
هذا لا يعني أننا اكتشفنا كل شيء. لقد قمنا بتغييرات كبيرة على مر السنين. في البداية ، اعتقدنا أنه من الضروري للغاية التحدث مباشرة إلى مقدمي الرعاية وحثهم على الانضمام إلى دوراتنا. لكننا علمنا أنه لم يكن مجديًا اقتصاديًا للعديد من مقدمي الرعاية. لذلك بدأنا التفكير في كيفية عملنا مع أصحاب العمل ، مثل المستشفيات ومؤسسات الرعاية الأخرى.
ركزت دوراتنا الأولى على تدريب مقدمي الرعاية للعمل في أماكن رعاية الأطفال ، حيث اعتقدنا أنه سيكون هناك طلب أكبر على هذه الأنواع من التخصصات. ومع ذلك ، أدركنا بعد ذلك أن المزيد من الأشخاص كانوا يبحثون عن مساعدي رعاية كبار ، لذلك قمنا بتغيير التروس. لكن التوقيت هو كل شيء. اليوم ، مع تزايد عدد الأشخاص الذين يبحثون عن رعاية الأطفال ، حيث تغيرت سياسات مكان العمل منذ بداية Covid ، فإننا ننظر في هذا العرض.
في الوقت الحالي في مجال الرعاية الصحية ، هناك اتجاه حيث يرغب المزيد من الأشخاص في الوصول إلى أنواع مختلفة من الرعاية المنزلية ، ويريد المزيد من الأشخاص مقدمي الرعاية الذين يشبهونهم ويشعرون بها ، ويسعى المزيد من الأشخاص للحصول على رعاية ميسورة التكلفة. تقدم الرعاية المباشرة الكثير من ...
عندما بدأت هيلين أديوسون البالغة من العمر 37 عامًا برنامج الماجستير في السياسة التعليمية والإدارة في كلية الدراسات العليا في جامعة هارفارد ، لم تفكر في نفسها كرائدة أعمال. لكن دورة تدريبية رائعة - إلى جانب خبرتها السابقة كعامل من المنزل - في عام 2015 منحتها الثقة التي احتاجتها لبدء CareAcademy ، والتي ستصبح في غضون ست سنوات فقط واحدة من أسرع الشركات نموًا في العالم. الأسرع في أمريكا. . . حقق نشاطه التدريبي للأخصائيين الاجتماعيين في بوسطن أكثر من 2.1 مليون دولار من الإيرادات في عام 2021 و 33 مليون دولار من التمويل ، لكن التنقل في Covid لم يكن مؤكدًا على الإطلاق. - كما قيل لريبيكا Deczynski
نشأت فكرتي عن CareAcademy في دورة تدريبية متقاطعة في هارفارد ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا تسمى Development Ventures ، والتي لا تزال متوفرة حتى اليوم. فرضية الفصل هي أنك تنشئ مشروعًا تجاريًا لغرض اجتماعي. يشارك الطلاب أفكارهم ويصوت الجميع لمفضلاتهم. رفعت يدي بعصبية وشاركت فكرتي.
أردت إنشاء المزيد من مسارات تطوير الرعاية الصحية للعاملين في مجال الرعاية المباشرة. لقد عملت كعامل رعاية مباشر في المدرسة الثانوية والجامعة ، وكان لدي أفراد من العائلة عملوا أيضًا في هذا المجال. من خلال هذه التجربة ، رأيت أن هناك تطورًا طبيعيًا حقًا في المهارات التي يمكنك تطويرها للانتقال من مساعد صحة منزلي إلى ممرضة مسجلة - لكن هذه الأنواع من المسارات إلى الفرص في بلدنا معطلة حقًا. من خلال التدريب عبر الإنترنت ، يمكن أن يتغير ذلك.
عندما شاركت فكرتي لأول مرة مع صفي ، كان لها صدى حقيقي لدى الناس ، وأعطتني دفعة الثقة التي احتجت إليها للاستثمار فيها. انضممت إلى CareAcademy في عام 2013 ، لكن لم أبدأ التركيز عليها حتى عام 2015. أتذكر أنني أصبت بنوبة هلع عندما اشترى الأشخاص الأوائل دوراتنا التدريبية ، لكنني كنت أعلم أن هذا كان أيضًا دليلًا على أننا نبني شيئًا نحتاجه.
أصبحت مهمتنا المتمثلة في تمكين ودعم العاملين في مجال الرعاية المباشرة لسد الفجوات الحرجة في الرعاية الصحية أكثر أهمية أثناء الجائحة. هذا انتصار يخلق فرص كسب إضافية للأشخاص الذين هم في الغالب من النساء والملونين ، وانتصار لنظام الرعاية الصحية الشامل لدينا وإمكانية الوصول إليه.
نحن نميل إلى النظر إلى نمونا ليس من منظور عدد الموظفين ، ولكن من خلال التفكير في كيف يمكننا أن نصبح أكثر ذكاءً كمنظمة وكيف يمكننا الاستمرار في تحسين عملياتنا. قد يقول الكثير من العاملين في رأس المال الاستثماري أنه لا يمكنك تسريع النمو إلا من خلال عدد الموظفين ، لكننا نفكر أكثر في كيفية الاستفادة من الأشخاص الموجودين لدينا بالفعل. نحن نمارس ما نكرز به بعدة طرق ، وهذا هو السبب في أننا نفكر كثيرًا في مساعدة شعبنا على الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. يوجد أشخاص في CareAcademy يعملون مع الشركة منذ أن كانوا متدربين ، وقد ظلوا معنا منذ ما يقرب من نصف عقد. أعتقد أن أفضل عملائك هم من لديك بالفعل ، وأفضل موهبتك هم الموظفون لديك بالفعل.
هذا لا يعني أننا اكتشفنا كل شيء. لقد قمنا بتغييرات كبيرة على مر السنين. في البداية ، اعتقدنا أنه من الضروري للغاية التحدث مباشرة إلى مقدمي الرعاية وحثهم على الانضمام إلى دوراتنا. لكننا علمنا أنه لم يكن مجديًا اقتصاديًا للعديد من مقدمي الرعاية. لذلك بدأنا التفكير في كيفية عملنا مع أصحاب العمل ، مثل المستشفيات ومؤسسات الرعاية الأخرى.
ركزت دوراتنا الأولى على تدريب مقدمي الرعاية للعمل في أماكن رعاية الأطفال ، حيث اعتقدنا أنه سيكون هناك طلب أكبر على هذه الأنواع من التخصصات. ومع ذلك ، أدركنا بعد ذلك أن المزيد من الأشخاص كانوا يبحثون عن مساعدي رعاية كبار ، لذلك قمنا بتغيير التروس. لكن التوقيت هو كل شيء. اليوم ، مع تزايد عدد الأشخاص الذين يبحثون عن رعاية الأطفال ، حيث تغيرت سياسات مكان العمل منذ بداية Covid ، فإننا ننظر في هذا العرض.
في الوقت الحالي في مجال الرعاية الصحية ، هناك اتجاه حيث يرغب المزيد من الأشخاص في الوصول إلى أنواع مختلفة من الرعاية المنزلية ، ويريد المزيد من الأشخاص مقدمي الرعاية الذين يشبهونهم ويشعرون بها ، ويسعى المزيد من الأشخاص للحصول على رعاية ميسورة التكلفة. تقدم الرعاية المباشرة الكثير من ...
What's Your Reaction?
