كيف تبني فريق دعم ريادة الأعمال الخاص بك

يمكن أن تكون ريادة الأعمال رحلة وحيدة إذا تم أخذها بمفردها. لا يمكنك مشاركة كل تحدٍ مع فريقك ، فقد لا يتفهم أصدقاؤك وعائلتك ، وعقلك يلعب الحيل عليك في محاولة لحمايتك. لكن الازدهار في الأعمال التجارية يتطلب الدعم. المشجعات ، فرقة الضجيج ، الأشخاص الذين يذكّرك بأنك رائع عندما تنسى. قد يعني وجود هؤلاء الأشخاص الفرق بين النجاح الباهر والفشل المخيب للآمال. إذن ما الحل؟

جاداه سيلنر مؤلف ومدرب أعمال تتمثل مهمته في مساعدة الأشخاص على بناء أعمال مستدامة والعيش عن قصد. للقيام بذلك ، كما تقول ، "أنت بحاجة إلى فريق دعم". بصفتها مضيفة بودكاست Lead with Love ومؤلفة الكتاب القادم ، She Builds: The Bust-Free Guide to Growing Your Business and Feed Your Life ، تشارك Sellner النصائح والتكتيكات للعثور على فريقك وتنميته ، بما في ذلك تلك التي نفذتها في عملها الخاص.

وفقًا لسيلنر ، فإن فريق الدعم الخاص بك هو "مجموعة من الأشخاص يمكنك الاعتماد عليهم لإبقائك متحمسًا وتركيزًا وخاضعًا للمساءلة ، وسوف يدعمونك على المستوى العاطفي والروحي. عند تطوير عملك وحياتك."

فيما يلي الفئات الثلاث لأعضاء فريق الدعم وكيفية العثور عليهم. 1. الزملاء والزملاء

يُعد الزملاء والزملاء الركيزة الأولى للحامل ثلاثي القوائم لفريق الدعم الخاص بك. يريد Sellner منك أن تسأل ، "هل لدي أقران في مراحل مماثلة من العمل والحياة يمكنني الاعتماد عليهم للحصول على الدعم؟" إذا كانت الإجابة لا ، فابحث عنها. شريك سيلنر الرئيسي في السجال هو رائدة الأعمال تاميكا لويس. "نحدد موعدًا لاجتماع هاتفي مدته ساعة واحدة كل ليلة ثلاثاء بعد أن ينام أطفالنا. نقضي خمس دقائق في اللحاق بالركب ، ثم نشارك ما نعمل عليه ، ونطرح الأفكار ، ونحدد الخطوات التالية التي سنتابعها من قبل مكالمتنا التالية. "

أثناء المكالمات ، يتشارك لويس وسيلنر في الموارد والأدوات الموفرة للوقت. يشجعون بعضهم البعض على الاستمرار. "نحن لا نقدم النصائح لبعضنا البعض فقط حول كيفية التغلب على المقاومة ، ولكننا نعمل أيضًا على تعميق صداقتنا". يعتقد Sellner أن إنشاء نظام دعم هو أكثر من مجرد وجود شخص ما لمساعدتك في مهامك ، إنه "وجود أصدقاء موثوق بهم يستمعون إليك ويقدمون النصائح عندما تكون محبطًا".

احجز مكالمات منتظمة بهدف مع شخص تثق به. أو ، نصح سيلنر ، "أنشئ مجموعة العقل المدبر الخاصة بك". هنا تقرر من سيكون جزءًا من المجموعة ، وتدعوهم ، وتقرر أين ستتواصل وكيف ستلتقي ، وتنظم الاجتماعات حتى يتمكن الجميع من مواجهة التحديات وتلقي النصائح. التزم بعقد اجتماعات منتظمة لتشعر بالدعم ورؤية نشاطك التجاري يزدهر. 2. الموجهون والمستشارون

يمكن لزملائك وزملائك العمل كموجهين غير رسميين ، ومشاركة استراتيجيات محددة يمكنك تنفيذها ، لكن التوجيه المتعمد جزء منفصل من تدريب فريق الدعم الخاص بك. قال سيلنر ، "بصفتنا رواد أعمال ، غالبًا ما نحتاج إلى سد الفجوة في معرفتنا بسرعة" ، والذي يعرّف المرشد بأنه "شخص متمرس وموثوق به يؤمن بك وبرؤيتك ، خاصة عندما تكون في شك." لا يقتصر الأمر على مساعدتك في العودة إلى المسار الصحيح ، بل "يمكنهم أيضًا مشاركة الموارد القيمة معك واقتراح استراتيجيات ربما لم تفكر بها بنفسك".

المحاذاة هي المفتاح هنا. "إذا لم تكتسب شعبية في عملك ، فقد يعني ذلك أنك لم تجد بعد مدرسًا له صدى معك." اتباع النصيحة التي لا تعتقد أنها لن تقودك إلى اتخاذ إجراءات ملهمة. يجب أن يكون لدى الموجهين والمستشارين تاريخ عمل "يتوافق مع قيمك الشخصية والمهنية". سوف يوجهون وفقًا لهذه المراجع.

هل لديك موجه ومدرب لإرشادك وتقديم المشورة لك بشأن إستراتيجية العمل؟ إذا لم يكن كذلك ، فابحث عنها. اطلب توصيات وابحث في الإنترنت واعرف من الذي يتوافق مع مهمتك. ضع قائمة بالموجهين الذين تحلم بهم واسألهم عما إذا كانوا على استعداد لإعطائك رأيًا ثانيًا. سيلنر يقول لا ...