كيفية إدارة موظفيك بشكل فعال (حتى لو كانت هذه المرة الأولى لك)

<ص> نمو لك نظيف شركة شرق مسلية و الوفاء. لكن دعنا نذهب مواجهة هذا بعض أشياء يمكن يكون أ قليل عصب وخيم. يأخذ توظيف لك أولاً الموظف، ل مثال. لو عندكم أبدا تمكنت موظفين قبل، هذا يمكن يكون أ قليل ل أ مخيف وصمة. أنت استطاع لا يعرف كيف الى يكون أ حسن مخرج، أو ماذا ان عنوان حتى وسائل في ال سياق ل لك شركة. <ص> إنها لماذا نحن مخلوق هذا مرشد. الى يساعد أنت لفهم كيف الى إدارة موظفين على نحو فعال، لذا ان أنت (و لك جديد أولاً لتوظيف) يمكن تركيز على نمو لك شركة حتى ابعد. ال دور ل أ مخرج <ص> المديرين نكون، أولاً و قبل كل شيء، المسؤولين في هُم المنظمات. هم معاً ال لكى يفعل القوائم ل هُم موظفين، لكى يفعل عمل جداول، يعرض يدعم و إدارة، و معاً ال كبير صورة استراتيجي الأهداف ل ال شركة. <ص> هم عادة يمتلك أ يقسم تركيز بين مدير ال شركة، مدير موظفين، و التمثيل مثل الموجهين الى يساعد هُم موظفين ينمو و يؤدي أحسن في هُم الادوار. <ص> لان ل ان، المديرين يحتاج الى ليحمل كثيراً القبعات.

المسؤوليات ل أ حسن مخرج أساسي يشير ل اتصال. أ مخرج أجراءات مثل ال أساسي يشير ل اتصال ل موظفين، إرشاد هم عبر التكامل، تمرين، التكامل في ال جديد شركة، و الجاري تطوير في هُم الادوار. مدرب و مُرشِد. المديرين يعرض نصيحة، يدعم، و خلف الى موظفين، جزء هم ينمو مهنيا. أداء مقيم. المديرين بانتظام يٌقيِّم الموظف أداء، يمد بناء خلف، و معاً الأهداف ان يساعد ال الموظف أصبح أكثر مؤثر ل ال منظمة. هذا يمكن أيضا يقود الى القرارات عن الملل و إضافي تعويض. متصل. المديرين معاً ال وتيرة ل يفتح و فعال تواصل في أ شركة، يضمن موظفين لفهم هُم المسؤوليات, ال مقاولة الأهداف, و كيف هم يساهم الى إنها نجاح. مشكلة حلالا. المديرين يٌقيِّم و عنوان التحديات و مخاوف ان يمكن تنشأ ضمن هُم مجهز، جزء الى لصالح أ يركز الحل بيئة. هم ينسحب الحواجز ل هُم موظفين و يساعد هم يصل هُم الأهداف. ثقافة واضعة. المديرين يساعد الى يخلق، تقمص، تقمصت، و يحمي ال مقاولة قيم و ثقافة. هم يلعب أ شديد الأهمية دور في اندماج جديد موظفين في ان ثقافة و إطعام لذا ان إنها مفهوم و نافع ل الجميع عمال. <ص> كيف أنت إدارة لك موظفين متعود بالضرورة يكون ال حتى مثل شخص ما آخر. الجميع الى هُم نظيف أسلوب مثل أ رئيس، و رؤية ل ماذا هم لأريد هُم شركة الى يكون ل موظفين. <ص> لو هذا قائمة ل المسؤوليات اصوات مخيف، تذكر ان حسن المديرين ليسوا وُلِدّ هم يفعل. أنت يمكن، و إرادة، ينمو في لك نظيف مثل أ فعال رئيس ل لك موظفين. ماذا يصنع أ حسن مخرج؟ <ص> فعال إدارة أليس كذلك شيء ما ان يأتي بالفطرة الى الجميع. إنها أ مجموعة ل مهارات، مجموع مع تأكيد شخصية سمات، ان نكون حاد على وقت عبر جهد، محاكمة و خطأ، و تعلُّم منذ ماذا أعمال و ماذا ليس. <ص> ال حساب تعريفي ل أ "حسن مخرج" عادة ضمني قليلة مزيج ل ال التالي مهارات و صفات. 1. التعاطف <ص> موظفين، مثل المديرين، يمتلك هُم نقاط القوة و نقاط الضعف، المناطق ل يثق، و المناطق ل شك. أ حسن مخرج شرق أ من شرق قادر الى تحديد هؤلاء مشاعر و يعرض يدعم أو تحفيز أو إنها ضروري. التعاطف يسمح المديرين الى بناء قوي، واثق علاقات مع هُم موظفين. هذا شرق ماذا حسنات أ ملائم عمل بيئة. 2. الشمولية <ص> حسن المديرين لفهم ان تنوع يصنع أ شركة قوي، و الشمولية يفتح ال مكتمل محتمل منذ كل الموظف. هذا المغادرة منذ يوم أ ل لك أولاً لتوظيف. يتعلم ماذا يصنع هم فريد و إطعام هُم نقاط القوة و فريد خبرة. إنها كيف أنت يساعد موظفين يصل هُم مكتمل محتمل. 3. قوي تواصل <ص> واضح، في الوقت المناسب, و فعال مكان العمل تواصل شرق شديد الأهمية الى يكون أ حسن مخرج. هذا شرق كيف أنت للإرسال التوقعات, يشرح جديد مفاهيم و عملية، و يضمن ان موظفين يعرف الجميع هم يحتاج الى يعرف الى يساعد يقابل ال شركات' الأهداف. 4. القدرة على التكيف <ص> أي كان ضغير لكن...