أيها القادة ، تجاهلوا قاعدة الخمس سنوات على مسؤوليتك
بفضل الأفلام الكلاسيكية والنكات الكوميدية ، أصبح الجميع على دراية بـ "حكة السبع سنوات" - وهي النقطة الخطيرة التي تدور حول سبع سنوات عندما يبدأ الزواج في الشعور بالضيق والعاطفة - المثبط. يناقش الإحصائيون ما إذا كانت هذه الظاهرة أسطورة حضرية أم حقيقة ، ولكن عندما يتعلق الأمر بعدم الرضا الوظيفي بدلاً من عدم الرضا الزوجي ، فإن "الحكة" تبدو حقيقية للغاية. وهذا يحدث بالقرب من علامة الخمس سنوات.
احذر من الحكة البالغة من العمر خمس سنوات.
هذا وفقًا لدراسة جديدة لظاهرة موظف مماثلة أجرتها شركة استشارات تنمية المهارات القيادية Zenger / Folkman. كما أشار اثنان من المديرين التنفيذيين في الشركة على HBR ، في دراستين ، وثق Zenger / Folkman ذروة الملل والإرهاق بين الموظفين في حوالي العام الخامس في نفس الوظيفة.
كما توضح المقالة ، هناك الكثير من التفاصيل والاختلافات - يبدو أن النساء أكثر عرضة للإصابة "بحكة عمرها خمس سنوات" وهي أكثر شيوعًا بين الأشخاص المتعلمين بدرجة عالية ، على سبيل المثال - ولكن فيما يلي نتائج البحث:
على مر السنين ، طلبنا من المديرين التنفيذيين التفكير في منحنى الحماس والإبداع الخاص بهم في كل وظيفة شغلوها. متى يحدث التباطؤ؟ الإجابة المتسقة التي نحصل عليها هي خمس سنوات. إن مطالبة الناس بالقيام بنفس الوظيفة لسنوات هو عقوبة قاسية وغير عادية. لذلك ، على أقل تقدير ، نقترح أن يكون المديرون على اطلاع بعد خمس سنوات من علامات الملل في موظفيهم وأن يقضوا العنان من خلال التفكير في المهام التي تتطلب مهارات وقدرات جديدة. لا تدع هؤلاء الأشخاص يعانون لمجرد أنهم يواصلون القيام بعمل جيد من أجلك.
لا يخرج Zenger / Folkman من الحقل الأيسر مع هذه الاكتشافات. على الرغم من أن هذا هو البحث الأول الذي صادفته والذي يربط بداية الاضطرابات في خمس سنوات بالضبط ، إلا أن العديد من الخبراء يصرون على أن الشركات التي لا تمنح موظفيها مسارًا واضحًا للتقدم ستدفع تكلفة عالية في معدل دوران الموظفين المرتفع والفرق المستاءة على المدى المتوسط.
الكابوت هو "عقوبة قاسية وغير عادية".
أظهر استطلاع حديث أجرته منصة إدارة الأشخاص Lattice أن أكثر من نصف المستجيبين كانوا يتطلعون إلى تغيير وظائفهم. أحد الأسباب الرئيسية لشعورك بالتعثر المهني و / أو عدم رؤية أي طريق للتقدم في شركتك الحالية.
أو يمكنك النظر إلى نفس الظاهرة أكثر من خلال عدسة نفسية. كلما طالت مدة بقائك في نفس الوظيفة ، أصبحت هذه الوظيفة أكثر سهولة وراحة. تبدو السهولة والراحة لطيفة جدًا ، فلماذا لا يجعل ذلك الناس سعداء ومتحمسين للاستمرار في قضاء وقت ممتع؟
لأنه ، كما أشار الحائز على جائزة نوبل وعالم النفس دانيال كانيمان ، فإن معظم البشر لا يريدون أن يكونوا سعداء. بالتأكيد ، من الجيد وجود مشاعر ممتعة في هذا المزيج ، لكن أقوى دافع لمعظمنا هو المعنى والوفاء. نحن نفضل التضحية بالرضا على المدى القصير من أجل الشعور بأننا قد كبرنا وأنجزنا شيئًا ما على المدى الطويل.
يفهم العديد من المديرين التنفيذيين ذوي الأداء العالي هذا دون الحصول على درجة الدكتوراه في علم النفس. كثير منهم يبشرون بفوائد باستمرار
بفضل الأفلام الكلاسيكية والنكات الكوميدية ، أصبح الجميع على دراية بـ "حكة السبع سنوات" - وهي النقطة الخطيرة التي تدور حول سبع سنوات عندما يبدأ الزواج في الشعور بالضيق والعاطفة - المثبط. يناقش الإحصائيون ما إذا كانت هذه الظاهرة أسطورة حضرية أم حقيقة ، ولكن عندما يتعلق الأمر بعدم الرضا الوظيفي بدلاً من عدم الرضا الزوجي ، فإن "الحكة" تبدو حقيقية للغاية. وهذا يحدث بالقرب من علامة الخمس سنوات.
احذر من الحكة البالغة من العمر خمس سنوات.
هذا وفقًا لدراسة جديدة لظاهرة موظف مماثلة أجرتها شركة استشارات تنمية المهارات القيادية Zenger / Folkman. كما أشار اثنان من المديرين التنفيذيين في الشركة على HBR ، في دراستين ، وثق Zenger / Folkman ذروة الملل والإرهاق بين الموظفين في حوالي العام الخامس في نفس الوظيفة.
كما توضح المقالة ، هناك الكثير من التفاصيل والاختلافات - يبدو أن النساء أكثر عرضة للإصابة "بحكة عمرها خمس سنوات" وهي أكثر شيوعًا بين الأشخاص المتعلمين بدرجة عالية ، على سبيل المثال - ولكن فيما يلي نتائج البحث:
على مر السنين ، طلبنا من المديرين التنفيذيين التفكير في منحنى الحماس والإبداع الخاص بهم في كل وظيفة شغلوها. متى يحدث التباطؤ؟ الإجابة المتسقة التي نحصل عليها هي خمس سنوات. إن مطالبة الناس بالقيام بنفس الوظيفة لسنوات هو عقوبة قاسية وغير عادية. لذلك ، على أقل تقدير ، نقترح أن يكون المديرون على اطلاع بعد خمس سنوات من علامات الملل في موظفيهم وأن يقضوا العنان من خلال التفكير في المهام التي تتطلب مهارات وقدرات جديدة. لا تدع هؤلاء الأشخاص يعانون لمجرد أنهم يواصلون القيام بعمل جيد من أجلك.
لا يخرج Zenger / Folkman من الحقل الأيسر مع هذه الاكتشافات. على الرغم من أن هذا هو البحث الأول الذي صادفته والذي يربط بداية الاضطرابات في خمس سنوات بالضبط ، إلا أن العديد من الخبراء يصرون على أن الشركات التي لا تمنح موظفيها مسارًا واضحًا للتقدم ستدفع تكلفة عالية في معدل دوران الموظفين المرتفع والفرق المستاءة على المدى المتوسط.
الكابوت هو "عقوبة قاسية وغير عادية".
أظهر استطلاع حديث أجرته منصة إدارة الأشخاص Lattice أن أكثر من نصف المستجيبين كانوا يتطلعون إلى تغيير وظائفهم. أحد الأسباب الرئيسية لشعورك بالتعثر المهني و / أو عدم رؤية أي طريق للتقدم في شركتك الحالية.
أو يمكنك النظر إلى نفس الظاهرة أكثر من خلال عدسة نفسية. كلما طالت مدة بقائك في نفس الوظيفة ، أصبحت هذه الوظيفة أكثر سهولة وراحة. تبدو السهولة والراحة لطيفة جدًا ، فلماذا لا يجعل ذلك الناس سعداء ومتحمسين للاستمرار في قضاء وقت ممتع؟
لأنه ، كما أشار الحائز على جائزة نوبل وعالم النفس دانيال كانيمان ، فإن معظم البشر لا يريدون أن يكونوا سعداء. بالتأكيد ، من الجيد وجود مشاعر ممتعة في هذا المزيج ، لكن أقوى دافع لمعظمنا هو المعنى والوفاء. نحن نفضل التضحية بالرضا على المدى القصير من أجل الشعور بأننا قد كبرنا وأنجزنا شيئًا ما على المدى الطويل.
يفهم العديد من المديرين التنفيذيين ذوي الأداء العالي هذا دون الحصول على درجة الدكتوراه في علم النفس. كثير منهم يبشرون بفوائد باستمرار
What's Your Reaction?
