لم تقم أي شركة بتخفيض التكاليف لتحقيق العظمة
انضم إلى كبار المسؤولين التنفيذيين في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو لتتعلم كيف يدمج القادة استثمارات الذكاء الاصطناعي ويحسنونها لتحقيق النجاح . اكتشف المزيد
الأوقات الجيدة لا تدوم إلى الأبد. كما رأينا في الأشهر الأخيرة ، فإن الرقم القياسي ينكسر في النهاية ، ويجب أن يواجه الرؤساء التنفيذيون والشركات التي يقودونها الحقائق القاسية للاقتصاد المتدهور ، ومعظمها خارج عن سيطرتهم تمامًا. تتضمن قائمة الغسيل الحالية كل شيء بدءًا من COVID-19 ومشكلات سلسلة التوريد وحتى التضخم والمزيد.
في مواجهة هذه التحديات ، يتحمل كل مدير تنفيذي مسؤولية ائتمانية لوضع شركته استراتيجيًا لتحقيق النجاح الدائم. النبأ السار هو أن الأمور ليست كلها قاتمة. على الرغم من كل الأشياء الخارجة عن سيطرتهم ، هناك الكثير مما يجري. تركز الشركات الأفضل في فئتها على ما يمكنها التحكم فيه ليس فقط للبقاء على قيد الحياة ، بل للازدهار. في الواقع ، وجدت Harvard Business Review أن حوالي 9٪ من الشركات خرجت من حالة انكماش أقوى من ذي قبل. النجاة من الركود: كيف تكون جزءًا من 9٪
أن تكون في 9٪ ليس صدفة. يتم تحقيق ذلك من خلال قيادة استثنائية وتعظيم كل شيء تحت سيطرتك. يبدأ بفهم شكل الإستراتيجية الكاملة.
في الواقع ، لدى العديد من الشركات نصف استراتيجية فقط للتعامل مع الركود. خلال الأوقات الصعبة ، تركز العديد من الشركات كثيرًا على خفض التكاليف للبقاء واقفة على قدميها حتى تصل إلى مياه أكثر هدوءًا. ترى أن اللعب الآن مع ما يبدو أنه إعلانات يومية لتسريح جماعي للعمال ، لا سيما في قطاع التكنولوجيا. حدث
تحويل 2023
انضم إلينا في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، حيث سيناقش كبار المسؤولين التنفيذيين كيفية دمج استثمارات الذكاء الاصطناعي وتحسينها لتحقيق النجاح وتجنب المزالق الشائعة. سجل الان
ولكن هذا هو الشيء: لم تقم أي شركة على الإطلاق بتخفيض التكاليف لتحقيق التميز. تتوقع الشركات أن يكون لتدابير خفض التكاليف تأثير فوري. لكن الحقيقة هي أن تحقيق المدخرات يستغرق وقتًا ، وهذه الإجراءات وحدها لا تكفي للازدهار. تتطلب الاستراتيجية الشاملة التحكم في كل من التكاليف والإيرادات. لأنه في الأوقات الاقتصادية الصعبة ، كل انخفاض في الإيرادات مهم. تحتاج إلى التركيز على إمكانية التنبؤ بالإيرادات ، وهو الأمر الذي يجده العديد من الرؤساء التنفيذيين صعبًا ، حتى في الأوقات الاقتصادية الجيدة.
كل ثلاثة أشهر ، السؤال الأهم الذي يطرحه الرئيس التنفيذي هو ، "هل سنحقق أرباحًا أو نتفوق عليها أو نفقدها؟"
هذا هو السؤال الأكثر أهمية في مجال الأعمال ، ولكن يكافح معظم الرؤساء التنفيذيين للإجابة عليه ، ومن المحتمل أن يكون من الصعب الإجابة عليه قريبًا. الحقيقة هي أن الأمور من المحتمل أن تسوء قبل أن تتحسن. تشير المؤشرات الرئيسية إلى أوقات عصيبة مقبلة ، حيث يتوقع دويتشه بنك حدوث "ركود كبير" ووصف ويلز فارجو الركود بأنه "يصعب تجنبه".
لا يستطيع الرؤساء التنفيذيون التحكم في قوى الاقتصاد الكلي ، لكن يمكنهم تعظيم محرك إيرادات شركاتهم للوصول إلى إمكاناتها. أهم مؤشر أداء رئيسي في الأعمال هو الإيرادات والتحسين من أجل التحكم الكامل ...
انضم إلى كبار المسؤولين التنفيذيين في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو لتتعلم كيف يدمج القادة استثمارات الذكاء الاصطناعي ويحسنونها لتحقيق النجاح . اكتشف المزيد
الأوقات الجيدة لا تدوم إلى الأبد. كما رأينا في الأشهر الأخيرة ، فإن الرقم القياسي ينكسر في النهاية ، ويجب أن يواجه الرؤساء التنفيذيون والشركات التي يقودونها الحقائق القاسية للاقتصاد المتدهور ، ومعظمها خارج عن سيطرتهم تمامًا. تتضمن قائمة الغسيل الحالية كل شيء بدءًا من COVID-19 ومشكلات سلسلة التوريد وحتى التضخم والمزيد.
في مواجهة هذه التحديات ، يتحمل كل مدير تنفيذي مسؤولية ائتمانية لوضع شركته استراتيجيًا لتحقيق النجاح الدائم. النبأ السار هو أن الأمور ليست كلها قاتمة. على الرغم من كل الأشياء الخارجة عن سيطرتهم ، هناك الكثير مما يجري. تركز الشركات الأفضل في فئتها على ما يمكنها التحكم فيه ليس فقط للبقاء على قيد الحياة ، بل للازدهار. في الواقع ، وجدت Harvard Business Review أن حوالي 9٪ من الشركات خرجت من حالة انكماش أقوى من ذي قبل. النجاة من الركود: كيف تكون جزءًا من 9٪
أن تكون في 9٪ ليس صدفة. يتم تحقيق ذلك من خلال قيادة استثنائية وتعظيم كل شيء تحت سيطرتك. يبدأ بفهم شكل الإستراتيجية الكاملة.
في الواقع ، لدى العديد من الشركات نصف استراتيجية فقط للتعامل مع الركود. خلال الأوقات الصعبة ، تركز العديد من الشركات كثيرًا على خفض التكاليف للبقاء واقفة على قدميها حتى تصل إلى مياه أكثر هدوءًا. ترى أن اللعب الآن مع ما يبدو أنه إعلانات يومية لتسريح جماعي للعمال ، لا سيما في قطاع التكنولوجيا. حدث
تحويل 2023
انضم إلينا في سان فرانسيسكو يومي 11 و 12 يوليو ، حيث سيناقش كبار المسؤولين التنفيذيين كيفية دمج استثمارات الذكاء الاصطناعي وتحسينها لتحقيق النجاح وتجنب المزالق الشائعة. سجل الان
ولكن هذا هو الشيء: لم تقم أي شركة على الإطلاق بتخفيض التكاليف لتحقيق التميز. تتوقع الشركات أن يكون لتدابير خفض التكاليف تأثير فوري. لكن الحقيقة هي أن تحقيق المدخرات يستغرق وقتًا ، وهذه الإجراءات وحدها لا تكفي للازدهار. تتطلب الاستراتيجية الشاملة التحكم في كل من التكاليف والإيرادات. لأنه في الأوقات الاقتصادية الصعبة ، كل انخفاض في الإيرادات مهم. تحتاج إلى التركيز على إمكانية التنبؤ بالإيرادات ، وهو الأمر الذي يجده العديد من الرؤساء التنفيذيين صعبًا ، حتى في الأوقات الاقتصادية الجيدة.
كل ثلاثة أشهر ، السؤال الأهم الذي يطرحه الرئيس التنفيذي هو ، "هل سنحقق أرباحًا أو نتفوق عليها أو نفقدها؟"
هذا هو السؤال الأكثر أهمية في مجال الأعمال ، ولكن يكافح معظم الرؤساء التنفيذيين للإجابة عليه ، ومن المحتمل أن يكون من الصعب الإجابة عليه قريبًا. الحقيقة هي أن الأمور من المحتمل أن تسوء قبل أن تتحسن. تشير المؤشرات الرئيسية إلى أوقات عصيبة مقبلة ، حيث يتوقع دويتشه بنك حدوث "ركود كبير" ووصف ويلز فارجو الركود بأنه "يصعب تجنبه".
لا يستطيع الرؤساء التنفيذيون التحكم في قوى الاقتصاد الكلي ، لكن يمكنهم تعظيم محرك إيرادات شركاتهم للوصول إلى إمكاناتها. أهم مؤشر أداء رئيسي في الأعمال هو الإيرادات والتحسين من أجل التحكم الكامل ...
What's Your Reaction?
