4 نصائح ساتيا ناديلا لمكان عمل هجين أفضل
إذا كنت تريد نموًا أسرع وأرباحًا أعلى ، فعليك أن تسعى جاهدًا للتغلب على منافسيك في السباق لمنح العملاء مزيدًا من الدفعة مقابل أموالهم. ما لم تخترع منتجات جديدة أفضل ، فإن منافسيك سوف يلحقون بك. للقيام بذلك ، تحتاج إلى توظيف أفضل الأشخاص وإبقائهم متحمسين للعمل لديك.
قبل أربع سنوات ، لفت ساتيا ناديلا ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft منذ عام 2014 ، انتباهي حقًا عندما أخبرني مسؤول تنفيذي سابق في Microsoft عن كيفية تغييره لثقافته. كما كتبت في ذلك الوقت ، غير Nadella ثقافة Microsoft
من الذي يملي على صناع القرار الفني شراء أي من منتجاته إلى واحد ساد فيه تعلم الموظف - كيفية التفاعل مع صانعي القرار التجاريين الجدد وكيفية إتقان المنتجات الجديدة المتقدمة.قدم الوباء تحديًا جديدًا لقادة الأعمال: كيفية إنشاء وتشغيل منظمة هجينة فعالة. فيما يلي أربع نصائح قوية من Nadella حول كيفية القيام بذلك ، جنبًا إلى جنب مع تعليقاتي حول ما يجب عليك فعله لكل منها.
1. التعاون بشكل فعال في جميع أوضاع العمل.
يؤدي العمل الجماعي إلى قرارات أفضل وتنفيذ أكثر كفاءة. كيف؟ يجمع التعاون بين الأشخاص ذوي المهارات وطرق التفكير المختلفة. يمكن لمثل هذا العمل الجماعي أن يبرز أفكارًا أفضل ويجعل الأشخاص في وظائف مختلفة أكثر وعيًا بتحديات تنفيذ استراتيجيات جديدة.
يفتح التبني الواسع للعمل المختلط المزيد من الفرص للتعاون. كما أشار ناديلا ، يمكن لبعض أعضاء الفريق الاجتماع وجهًا لوجه ، والبعض الآخر عن بُعد. أيضًا ، يمكن للفرق تضمين أولئك الذين يتفاعلون في نفس الوقت بينما يشارك الآخرون بشكل غير متزامن ، وفقًا للبودكاست Taken for Granted .
للقيام بذلك بشكل جيد ، يجب على القادة توقع واعتماد معايير عالية الجودة لمثل هذا التعاون المختلط. هذا يعني تشجيع الناس على: اظهر أين ومتى يعدون ، استعد جيدًا للاجتماع المشاركة بنشاط، نختلف بطريقة محترمة وبناءة ، و اتخاذ إجراء في نهاية الاجتماع.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على قادة الأعمال اختيار التقنيات التي تقلل من اضطرابات الاجتماعات عبر الشبكات العالمية وتدريب جميع المشاركين على الاستخدام الفعال لهذه الأدوات.
2. امنح الناس استراحة.
لاحظ ناديلا أن العمل الهجين يكون أكثر فاعلية عندما يحدد المدير المباشر للفريق الأسلوب الصحيح. يجب أن يسمح قائد الفريق للعاملين بوضع جدول زمني يكمل أنشطتهم غير المتعلقة بالعمل.
على وجه التحديد ، يجب على المديرين السماح للفرق بالعمل خارج ساعات العمل التقليدية من الساعة 9 صباحًا حتى الساعة 5 مساءً. على سبيل المثال ، قد يتوقف فريق عالمي عن العمل في الساعة 5 مساءً على سبيل المثال. وقت بوسطن حتى يتمكن بعض أعضاء الفريق من قضاء بعض الوقت مع عائلاتهم والعودة إلى العمل لاحقًا ، مثل الساعة 9 مساءً ، بعد أن ينام الأطفال ويبدأ زملاؤهم في العمل في الهند يوم عملهم.
يجب على قادة الأعمال أيضًا احترام أوقات استراحة الفريق. على سبيل المثال ، إذا قررت الفرق أنها لن تعمل في عطلات نهاية الأسبوع ، فيجب على المديرين الامتناع عن إرسال رسائل البريد الإلكتروني في عطلة نهاية الأسبوع - أو جدولة تسليمها يوم الإثنين - لتجنب أعضاء الفريق. لا يشعر الفريق بأنه ملزم بالرد خلال فترة الراحة.
3. الاستفادة القصوى من المساحة المادية.
مساحة المكتب الفعلية أغلى بكثير من تكلفة أدوات التعاون التي تتيح للأشخاص العمل من المنزل.
ومع ذلك ، هناك قيمة في عمل الأشخاص معًا في نفس المساحة المادية. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون الاجتماعات الشخصية هي أفضل طريقة للموظفين ليشعروا بأنهم أقرب عاطفياً إلى زملائهم وبناء علاقات تساعدهم على الارتقاء في سلم الشركة.
إذا كنت تريد نموًا أسرع وأرباحًا أعلى ، فعليك أن تسعى جاهدًا للتغلب على منافسيك في السباق لمنح العملاء مزيدًا من الدفعة مقابل أموالهم. ما لم تخترع منتجات جديدة أفضل ، فإن منافسيك سوف يلحقون بك. للقيام بذلك ، تحتاج إلى توظيف أفضل الأشخاص وإبقائهم متحمسين للعمل لديك.
قبل أربع سنوات ، لفت ساتيا ناديلا ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft منذ عام 2014 ، انتباهي حقًا عندما أخبرني مسؤول تنفيذي سابق في Microsoft عن كيفية تغييره لثقافته. كما كتبت في ذلك الوقت ، غير Nadella ثقافة Microsoft
من الذي يملي على صناع القرار الفني شراء أي من منتجاته إلى واحد ساد فيه تعلم الموظف - كيفية التفاعل مع صانعي القرار التجاريين الجدد وكيفية إتقان المنتجات الجديدة المتقدمة.قدم الوباء تحديًا جديدًا لقادة الأعمال: كيفية إنشاء وتشغيل منظمة هجينة فعالة. فيما يلي أربع نصائح قوية من Nadella حول كيفية القيام بذلك ، جنبًا إلى جنب مع تعليقاتي حول ما يجب عليك فعله لكل منها.
1. التعاون بشكل فعال في جميع أوضاع العمل.
يؤدي العمل الجماعي إلى قرارات أفضل وتنفيذ أكثر كفاءة. كيف؟ يجمع التعاون بين الأشخاص ذوي المهارات وطرق التفكير المختلفة. يمكن لمثل هذا العمل الجماعي أن يبرز أفكارًا أفضل ويجعل الأشخاص في وظائف مختلفة أكثر وعيًا بتحديات تنفيذ استراتيجيات جديدة.
يفتح التبني الواسع للعمل المختلط المزيد من الفرص للتعاون. كما أشار ناديلا ، يمكن لبعض أعضاء الفريق الاجتماع وجهًا لوجه ، والبعض الآخر عن بُعد. أيضًا ، يمكن للفرق تضمين أولئك الذين يتفاعلون في نفس الوقت بينما يشارك الآخرون بشكل غير متزامن ، وفقًا للبودكاست Taken for Granted .
للقيام بذلك بشكل جيد ، يجب على القادة توقع واعتماد معايير عالية الجودة لمثل هذا التعاون المختلط. هذا يعني تشجيع الناس على: اظهر أين ومتى يعدون ، استعد جيدًا للاجتماع المشاركة بنشاط، نختلف بطريقة محترمة وبناءة ، و اتخاذ إجراء في نهاية الاجتماع.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على قادة الأعمال اختيار التقنيات التي تقلل من اضطرابات الاجتماعات عبر الشبكات العالمية وتدريب جميع المشاركين على الاستخدام الفعال لهذه الأدوات.
2. امنح الناس استراحة.
لاحظ ناديلا أن العمل الهجين يكون أكثر فاعلية عندما يحدد المدير المباشر للفريق الأسلوب الصحيح. يجب أن يسمح قائد الفريق للعاملين بوضع جدول زمني يكمل أنشطتهم غير المتعلقة بالعمل.
على وجه التحديد ، يجب على المديرين السماح للفرق بالعمل خارج ساعات العمل التقليدية من الساعة 9 صباحًا حتى الساعة 5 مساءً. على سبيل المثال ، قد يتوقف فريق عالمي عن العمل في الساعة 5 مساءً على سبيل المثال. وقت بوسطن حتى يتمكن بعض أعضاء الفريق من قضاء بعض الوقت مع عائلاتهم والعودة إلى العمل لاحقًا ، مثل الساعة 9 مساءً ، بعد أن ينام الأطفال ويبدأ زملاؤهم في العمل في الهند يوم عملهم.
يجب على قادة الأعمال أيضًا احترام أوقات استراحة الفريق. على سبيل المثال ، إذا قررت الفرق أنها لن تعمل في عطلات نهاية الأسبوع ، فيجب على المديرين الامتناع عن إرسال رسائل البريد الإلكتروني في عطلة نهاية الأسبوع - أو جدولة تسليمها يوم الإثنين - لتجنب أعضاء الفريق. لا يشعر الفريق بأنه ملزم بالرد خلال فترة الراحة.
3. الاستفادة القصوى من المساحة المادية.
مساحة المكتب الفعلية أغلى بكثير من تكلفة أدوات التعاون التي تتيح للأشخاص العمل من المنزل.
ومع ذلك ، هناك قيمة في عمل الأشخاص معًا في نفس المساحة المادية. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون الاجتماعات الشخصية هي أفضل طريقة للموظفين ليشعروا بأنهم أقرب عاطفياً إلى زملائهم وبناء علاقات تساعدهم على الارتقاء في سلم الشركة.
What's Your Reaction?
