لماذا يقول مدرب كرة القدم Pac-12 ، كريس بيترسن ، إن الفوز ليس كافيًا
لقد حققت جميع أهدافك المتعلقة بالإيرادات ونمو عملك بجنون ، لكنك ما زلت غير راضٍ. وفقًا لبطاقة أداء الشركة ، أنت تربح ، لكن في داخلك تعلم أنك لست كذلك.
لست وحدك.
أخبرني كريس بيترسن ، أحد أكثر مدربي كرة القدم الجامعية نجاحًا خلال العقدين الماضيين ، مؤخرًا أنه استقال من التدريب في ذروة حياته المهنية لأنه لم يكن لديه خطة لعب مثالية لحياته. كما قال المدرب بيترسن ، كان يفوز على لوحة نتائج الشركة - المكاسب ، والمال ، وترتيب التوظيف ، والهيبة ، وما إلى ذلك. لكنه لم يربح بطاقة الأداء الشخصية الخاصة به. والتي ، وفقًا لبيترسن ، تعيش بهدف مسترشد بالقيم والأصالة ، والانخراط في علاقات هادفة.
مدربو كرة القدم ورجال الأعمال هم واحد. أعرف هذا لأنني عشت في كلا العالمين. لقد دربت برامج كرة القدم القوية وعملت في اتحاد كرة القدم الأميركي. لقد فزت بالبطولات وشعرت بالفراغ عندما كانت نواياي غير متوافقة. أنا أيضًا مؤسس شركة ناشئة وأعيش حاليًا الحياة اليومية اللازمة لتطوير شركة ناشئة في مرحلة البدء.
يمكن أن تستهلك كلتا المهنتين كل جزء من كيانك ويتم الحكم عليهما من قبل جمهور عريض. إنه شعور منعش ومنعش. إذا لم تكن حريصًا ، فستبدأ قريبًا في كره الشيء الذي أحببته من قبل.
ولكن هناك طريقة أخرى. يؤدي هذا المسار إلى التميز في العمل وفي حياتك الشخصية ، ولكنه يتطلب مستوى آخر من الوعي الذاتي والتواضع لاتباع هذا المسار.
يتطلب ذلك تحديد غرضك وقيمك. نعم ، يمكن أن يكون لديك قيم على جدران مبنى مكتبك ورؤية كبيرة وأنت تبيع فريقك وعملائك. ومع ذلك ، بدون هدف شخصي محدد بوضوح ، ستجد نفسك بلا دفة ، وغير قادر على التنقل في الحياة خارج العمل.
حدد هدفك
يحدد سبب وجودك وكيفية وجودك هدفك. الهدف القوي سيحدد مسار حياتك ويرسي القرارات الصعبة التي تنتظرك. علاوة على ذلك ، لن يحدد هدفك أسلوبك في القيادة فحسب ، بل سبب قيادتك أيضًا.
يجب أن يكون هدفك شخصيًا للغاية وفريدًا لك وحدك. إليك بعض الأسئلة التي قد تفكر في طرحها على نفسك عند تحديد هدفك:
كيف يمكنني استخدام مواهبي ومهاراتي وقدراتي للتأثير على الآخرين؟
أين أجد الفرح والرضا؟
لماذا تجعلني وظيفتي الحالية غير راضية؟ هل هو العمل نفسه أو لماذا أقوم به؟
ماذا أريد أن أقول في نعيي إذا كنت سأموت غدًا؟
حدد قيمك
الطريقة الوحيدة لتعيش هدفك باستمرار هي اتخاذ إجراءات مسترشدة بقيمك الأساسية. لقد تناولت عملية تحديد القيم الأساسية في مقالة سابقة ، ولكن الأمر يستحق المناقشة مرة أخرى لأن حياتك ستكون بلا دفة بدون قيم أساسية.
القيم الأساسية هي مبادئ غير قابلة للتفاوض تحدد النغمة لمن تريد أن تكون ، هنا ، الآن. ستضع قيمك قدميك على هدفك وتوجه الإجراءات التي تتخذها لتحقيق هدفك.
أوصي باختيار ما لا يزيد عن ثلاث إلى خمس قيم أساسية ، حيث يجب أن يكون نطاقها واسعًا بما يكفي لتغطية أي قرار قد تواجهه تقريبًا.
ابحث عن المسؤولية
لا يوجد أحد مثالي ، ويمكننا جميعًا أن نخرج عن مسارنا عندما تمر أفعالنا دون رادع. أوصي بالعثور على شخص موثوق به واحد على الأقل لمشاركة التفاصيل الحميمة لحياتك الشخصية. يمكن أن يكون هذا الشخص صديقًا مقربًا أو معالجًا أو مدربًا. المفتاح هو أن هذا الشخص يجب أن يحصل على إذن للاتصال بك باحترام عندما لا تتوافق أفعالك مع غرضك المعلن. وإلا فإنك ستستمر في سلوكك غير المرضي.
النجاح في ...
لقد حققت جميع أهدافك المتعلقة بالإيرادات ونمو عملك بجنون ، لكنك ما زلت غير راضٍ. وفقًا لبطاقة أداء الشركة ، أنت تربح ، لكن في داخلك تعلم أنك لست كذلك.
لست وحدك.
أخبرني كريس بيترسن ، أحد أكثر مدربي كرة القدم الجامعية نجاحًا خلال العقدين الماضيين ، مؤخرًا أنه استقال من التدريب في ذروة حياته المهنية لأنه لم يكن لديه خطة لعب مثالية لحياته. كما قال المدرب بيترسن ، كان يفوز على لوحة نتائج الشركة - المكاسب ، والمال ، وترتيب التوظيف ، والهيبة ، وما إلى ذلك. لكنه لم يربح بطاقة الأداء الشخصية الخاصة به. والتي ، وفقًا لبيترسن ، تعيش بهدف مسترشد بالقيم والأصالة ، والانخراط في علاقات هادفة.
مدربو كرة القدم ورجال الأعمال هم واحد. أعرف هذا لأنني عشت في كلا العالمين. لقد دربت برامج كرة القدم القوية وعملت في اتحاد كرة القدم الأميركي. لقد فزت بالبطولات وشعرت بالفراغ عندما كانت نواياي غير متوافقة. أنا أيضًا مؤسس شركة ناشئة وأعيش حاليًا الحياة اليومية اللازمة لتطوير شركة ناشئة في مرحلة البدء.
يمكن أن تستهلك كلتا المهنتين كل جزء من كيانك ويتم الحكم عليهما من قبل جمهور عريض. إنه شعور منعش ومنعش. إذا لم تكن حريصًا ، فستبدأ قريبًا في كره الشيء الذي أحببته من قبل.
ولكن هناك طريقة أخرى. يؤدي هذا المسار إلى التميز في العمل وفي حياتك الشخصية ، ولكنه يتطلب مستوى آخر من الوعي الذاتي والتواضع لاتباع هذا المسار.
يتطلب ذلك تحديد غرضك وقيمك. نعم ، يمكن أن يكون لديك قيم على جدران مبنى مكتبك ورؤية كبيرة وأنت تبيع فريقك وعملائك. ومع ذلك ، بدون هدف شخصي محدد بوضوح ، ستجد نفسك بلا دفة ، وغير قادر على التنقل في الحياة خارج العمل.
حدد هدفك
يحدد سبب وجودك وكيفية وجودك هدفك. الهدف القوي سيحدد مسار حياتك ويرسي القرارات الصعبة التي تنتظرك. علاوة على ذلك ، لن يحدد هدفك أسلوبك في القيادة فحسب ، بل سبب قيادتك أيضًا.
يجب أن يكون هدفك شخصيًا للغاية وفريدًا لك وحدك. إليك بعض الأسئلة التي قد تفكر في طرحها على نفسك عند تحديد هدفك:
كيف يمكنني استخدام مواهبي ومهاراتي وقدراتي للتأثير على الآخرين؟
أين أجد الفرح والرضا؟
لماذا تجعلني وظيفتي الحالية غير راضية؟ هل هو العمل نفسه أو لماذا أقوم به؟
ماذا أريد أن أقول في نعيي إذا كنت سأموت غدًا؟
حدد قيمك
الطريقة الوحيدة لتعيش هدفك باستمرار هي اتخاذ إجراءات مسترشدة بقيمك الأساسية. لقد تناولت عملية تحديد القيم الأساسية في مقالة سابقة ، ولكن الأمر يستحق المناقشة مرة أخرى لأن حياتك ستكون بلا دفة بدون قيم أساسية.
القيم الأساسية هي مبادئ غير قابلة للتفاوض تحدد النغمة لمن تريد أن تكون ، هنا ، الآن. ستضع قيمك قدميك على هدفك وتوجه الإجراءات التي تتخذها لتحقيق هدفك.
أوصي باختيار ما لا يزيد عن ثلاث إلى خمس قيم أساسية ، حيث يجب أن يكون نطاقها واسعًا بما يكفي لتغطية أي قرار قد تواجهه تقريبًا.
ابحث عن المسؤولية
لا يوجد أحد مثالي ، ويمكننا جميعًا أن نخرج عن مسارنا عندما تمر أفعالنا دون رادع. أوصي بالعثور على شخص موثوق به واحد على الأقل لمشاركة التفاصيل الحميمة لحياتك الشخصية. يمكن أن يكون هذا الشخص صديقًا مقربًا أو معالجًا أو مدربًا. المفتاح هو أن هذا الشخص يجب أن يحصل على إذن للاتصال بك باحترام عندما لا تتوافق أفعالك مع غرضك المعلن. وإلا فإنك ستستمر في سلوكك غير المرضي.
النجاح في ...
What's Your Reaction?
