即使您不会编写一行代码，也可以构建 MVP 的 4 个原则

Magnus Grimeland 的贡献者

Magnus Grimeland 是早期全球风险投资公司 Antler 的创始人兼首席执行官。

编码是新的素养：多年来，人们一直将编码称为保证未来成功的 X 因素。

创业界普遍认为不会编码的人应该忘记尝试创建任何东西，这并不奇怪。毕竟，硅谷向来以软件工程为重，就像好莱坞的行动一样，已经赢得了改变世界的科技公司诞生地的美誉。

但现实情况是，优秀人才无处不在，而技术人才并不是唯一重要的人才。硅谷绝不是世界上唯一一个蓬勃发展的科技中心——2013 年，只有 37 个城市拥有独角兽； 2021年，独角兽在不少于170个城市。

拥有技术背景并不是创始人创办一家伟大公司的必要条件，无论他们身在何处。我们与许多技术和非技术人员合作，我们鼓励具有非技术背景的创始人追求创业。

为什么我们如此执着于此？

证据在数据中。在他的《超级创始人》一书中，风险投资家 Ali Tamaseb 收集了 30,000 个数据点，这些数据点显示独角兽创始人 CEO 一分为二：一半来自商界；另一半来自商界；一半接受过技术培训。

许多非技术创始人都建立了大型科技公司，例如 Canva 的 Melanie Perkins、Airbnb 的 Brian Chesky、Bumble 的 Whitney Wolfe Herd 和 Pinterest 的 Evan Sharp。

编码是“A”的新素养，而不是“THE”的新素养，并且只是取得好成绩的众多方法之一。

如果我们遇到一个没有技术背景但具有动力、勇气和其他专业知识的候选人，我们几乎总是希望与他们合作，将他们与我们的生态系统联系起来，并开始他们的创业之旅。

虽然这听起来令人鼓舞，但这并不能改变每个企业都应该带着 MVP 进入市场的事实。没有编码技能，如何创建？

您应该始终尝试在您的团队中至少拥有一名技术联合创始人。它只是允许更快的构建和迭代、更轻松的周转、产品整个生命周期的一致性以及更少的麻烦或不兼容问题。

虽然我们不建议您开始单独创业，但如果您还没有找到技术联合创始人或自由职业者来打造您的 MVP，这里有四个原则可以同时帮助您。

人们经常将技术知识与产品知识混淆，但它们并不是一回事。每个人都需要不同的背景、团队结构、公司内的重点领域以及要提出的问题类型。

产品知识能够在最基本的层面上阐明您的产品的功能。即使您不知道该技术实际上是如何工作的，您也应该能够以清晰简洁的方式解释该功能是什么。另一方面，技术知识是关于构建事物本身。