赋予多代劳动力权力的 5 项策略

我们社会的代沟从未像今天这样明显。

每次发布​​新应用或更新版本的 iPhone 时，这种差距就会越来越大。这些在价值观、文化、经验和沟通方面的巨大差异使得管理多代员工变得困难。

是否有可能汇集如此不同的观点并团结成一个团队？我们说是的，是的。就是这样。

如今，许多公司都注重根据员工适应公司工作文化的能力来招聘员工。此外，他们致力于建立一种尊重所有世代中最优秀人才的文化。例如，许多公司使用员工通信软件来个性化和提供自上而下的内部通信，因为他们知道不同的人吸收信息的方式不同。

什么是多代劳动力？

多代员工队伍包括不同世代的员工，例如婴儿潮一代、X 世代、千禧一代和 Z 世代。当今许多组织都在这样的环境中工作，管理这些团队以确保业务繁荣需要特别注意在大多数情况下。 .

要更详细地了解这一点，我们需要关注员工细分。以下是目前在工作场所所代表的每一代人的列表。

婴儿潮一代：出生于 1946 年至 1964 年之间（69 至 77 岁） X世代：1965-1980年出生（43-58岁） 千禧一代：1981年至1996年间出生（27-42岁） Z世代：1996年出生至今

在我们通过正确的沟通技巧直接深入探讨多代劳动力管理之前，让我们了解它的重要性。

为什么沟通在工作中很重要？

工作场所沟通是组织中员工之间的细节交流。这可以包括面对面的对话、电子邮件、虚拟会议和电话。此外，肢体语言和语调等非语言交流形式是工作场所交流的重要方面。

工作场所的健康沟通可营造积极的工作环境。它确保员工获得交付已完成项目所需的信息，并在需要时请求帮助。

组织的各个级别和不同世代的员工之间的沟通对于解决问题和协作至关重要。它有助于为组织产生更好的结果并改善人际关系。为了在工作场所实施成功的多代沟通策略，重要的是要考虑不同代人的价值观。

了解价值体系

每一代人都有自己独特的身份，基于他们的生活经历，他们有自己独特的观点、价值观和对工作的态度。为了成功地将这些不同世代的人融入工作场所，公司需要营造一种企业文化，积极表现出对多代员工的尊重和包容。

要做到这一点，管理者必须了解每一代人的一些核心价值观以及这些价值观如何影响他们的沟通方式。

婴儿潮一代

这一代人经常被称为“工作狂”，他们倾向于将工作置于个人生活之前，孤注一掷以求获得个人满足。婴儿潮一代也被称为“自我一代”。乍一看，婴儿潮一代似乎是一群冷酷自私的群体，他们会不惜一切代价满足他们无限的野心，但实际上这一代人有充分的理由寻求自给自足。

创纪录的通货膨胀和互联网泡沫的消失摧毁了许多婴儿潮一代的退休储蓄。出于这个原因，这一代中数量惊人的工人现在必须工作到退休年龄，以弥补这些重大财务挫折造成的损失。出于这个原因，婴儿潮一代重视抱负、财务安全和自给自足。

X世代

这个群体也被称为“Latchkey Kids Generation”。这一代人是在创纪录的离婚率和一英里长的生活中长大的……