建立强大领导团队的 5 个技巧

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建立强大的领导团队首先要进行业务评估和自我评估。业务需要完成什么，我们的领导团队如何帮助我们实现目标？

我倾向于在全球范围内看待事物，但虽然我可以从微观角度看待事物以确定下一步，但我喜欢依靠我的团队深入挖掘细节，因为他们具有成功的营销和销售策略、非凡的创造力、扎实准确的财务数据，以及创新思维，这一切都源于五个技巧。

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在确定基本业务需求时，您需要考虑团队中已有哪些人。这是一个很好的例子。我有一个人目前担任经理职位，但我建议他成为一名董事，因为我在他身上发现了领导者和管理团队需要的许多关键人格品质。

智慧是关键。我指的不仅是经济智力，还有情商。这包括了解如何与人和业务需求交互。这是两件不同的事情，但两者都是领导者所必需的。您必须有条理并具有良好的沟通技巧。

您还需要能够说不。我希望我的管理团队足够强大，知道我们应该对什么说是和不该说什么之间的区别，因为我依靠他们来经营他们的业务，然后向我汇报。因此，我必须相信他们明白拒绝意味着什么，而且只有当他们将业务理解为一个完整的运作时，他们才能知道这一点。

例如，如果需要有人跳进仓库收拾箱子，那就这样吧。我的仓库经理在星期一挑选订单这一事实向他的团队的其他人和我表明，他不会要求任何人做任何他不想自己做的事情。

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他们懂吗？他们想要吗？他们有能力做到吗？然后有一些可衡量的参数可以让我们了解它们是否符合这些标准。我们对此有点着迷，但这很重要。

引导强大的领导团队基础的一件事是建立核心价值观。公司代表什么，这些价值观是什么？

在我们的业务中，我们真正相信的事情之一是基于信任的客户关系。另一个负责小细节。小事很重要。它可以是合同制造的细微差别，也可以是为我们的客户提供更多服务。

您想出去寻找一个每天每时每刻都践行核心价值观的领导团队，无论他们是在大楼里、混合办公场所还是远程办公——因为这是因为他们的领导力，他们对这些价值观的信念以及她如何举例说明员工应该如何行事。

请记住，每一位员工，而不仅仅是领导者，都会建立公司的声誉和商誉。

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