7 个最有效的餐厅员工保留策略
在后面 每个 成功的 餐厅 商业 东方 A 团队 的 投入的 和 敏锐的 雇员。 在 A 行业 已知的 为了 这是 快速地 环境 和 高的 周转 费率， 保持 你的 宝贵的 团队 会员 能 感觉 作为 A 挑战.照片 这： 你 投资 时间， 资源， 和 训练 在 你的 职员， 仅有的 有 看 他们 走 出去 这 门 早些时候 那 你将会拥有 作为。 这是 A 常见的 谜， 但 A 那 能 是 避免 和 这 正确的 策略.In 这 博客 工作， 好的 打破 向下 已证实的 员工 保留 策略 那 将要 帮助 你 保持 高的 天赋 在 你的 团队。
跑步 A 更好的 团队 和 比较聪明 规划。优化 你的 日历 和 保持 你的 团队 在 同步 和 本垒。
简化 规划
什么 东方 员工 保留？员工 保留 东方 A 公司 能力 有 保持 这是 雇员 在 他们的 角色， 减少 营业额 - 其中 东方 什么时候 人们 自愿地 或者 不由自主 离开 他们的 工作。 有 测量 这， 公司 使用 这 员工 或者 职员 保留 率。
什么 东方 A 职员 保留 速度？A 职员 保留 速度， 还 已知的 作为 员工 保留 速度， 东方 A 公制 用过的 经过 公司 有 措施 这 百分比 的 雇员 WHO 停留 和 这 商业 在 A 指定的 时期 的 时间。
这是 A 重要的 指标 的 如何 好的 你的 商业 东方 有能力的 有 保持 这是 雇员 和 保持 他们 自从 出口 为了 其他 机会.A 高的 职员 保留 速度 默示 那 你的 团队 将要 戳 大约 为了 这 长的 携带， 尽管 A 虚弱的 速度 建议 经常 出港。 这 公制 东方 至关重要的 为了 小的 公司.每个 商业 目标 为了 高的 保留 有 打破 这 骑自行车 的 招聘 和 训练， 经济 时间 和 钱。
如何 有 计算 员工 保留 开始 和 这 数字 的 雇员 你 有 有 这 开始 的 A 具体的 时期 （例如。， A 年）。 减去 这 数字 的 雇员 WHO 左边 （离开， 是 领有牌照， 退休） 期间 那 时期。 划分 这 结果 经过 这 数字 的 雇员 有 这 开始。 乘 经过 100 有 得到 这 百分比。公式： （数字 的 雇员 有 开始 – 数字 的 雇员 WHO 左边） / 数字 的 雇员 有 开始） X 100%
这 百分比 告诉 你 如何 好的 你的 商业 东方 保持 雇员。 上 百分比 是 更好的， 表明 好的 员工 保留， 尽管 降低 百分比 能 建议 你去 需要 有 提升 保留 努力。这是 还 重要的 有 学习 如何 有 计算 你的 员工 营业额。
为了什么 东方 员工 保留 有 餐厅 重要的？员工 保留 有 餐厅 东方 重要的 为了 一些 原因。
食物 和 服务 质量什么时候 职员 周转 东方 高的， 他 能 带领 有 不一致 在 食物 质量， 服务， 和 一般来说 顾客 经验。 保持 雇员 帮助 维持 持续的 标准， 哪个 东方 至关重要的 为了 顾客 满意。
餐厅 成本永久 招聘 和 训练 新的 雇员 能 是 亲爱的 和 需要时间。 经过 专注 在 保持 你的 职员， 你 维护 钱 在 招聘， 训练， 和 整合。
顾客 忠诚客户 经常 后退 有 餐厅 或者 他们 收到 好的 服务 自从 熟悉的 面孔。 保持 雇员 能 建造 顾客 忠诚 和 重复 公司。
有效的 运营雇员 WHO 具有 已经 发挥作用 有 你的 餐厅 为了 A 长的 时间 投标 有 是 更多的 有效的 和 富有成效。 他们 知道 这 菜单， 厨房， 和 程序 好的， 领导 有 更顺畅 运营 和 更短 等待 次 为了 客户。
积极的 工作场所 文化高的 周转 能 创造 A 消极的 工作 环境。 保持 雇员 恩惠 A 积极的 工作场所 文化， 领导 有 更快乐 和 更多的 有动力 个人。
餐厅 名声A 餐厅 已知的 为了 高的 周转 能 具有 A 坏的 名声。 在 这 其他 手， 餐厅 和 虚弱的 周转 是 经常 见过 作为 更多的 可靠的 和 理想的 地方 有 晚餐。
有效的 员工 保留 和 订婚 策略保持 职员 会员 有 重要的 好处 为了 你的 餐厅， 作为 他 引领 有 成本 储蓄， 改进的 你的 一般来说 商业 文化， 和 瞳孔 这 经验 为了 两个都 你的 雇员 和 你的 客户.经验 和 这 员工 保留 策略 以下 在 你的 餐厅， 和 是 当然 有 追踪 你的 进步 和 去做 必要的 改编 沿着 这 小路。 这些 策略 将要 以显示 你 如何 有 提升 员工 订婚 也是。
1. 调查 你的 雇员雇员 真的想要 这 机会 有 是 听到。 匿名的 员工 订婚 在...
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简化 规划
什么 东方 员工 保留？员工 保留 东方 A 公司 能力 有 保持 这是 雇员 在 他们的 角色， 减少 营业额 - 其中 东方 什么时候 人们 自愿地 或者 不由自主 离开 他们的 工作。 有 测量 这， 公司 使用 这 员工 或者 职员 保留 率。
什么 东方 A 职员 保留 速度？A 职员 保留 速度， 还 已知的 作为 员工 保留 速度， 东方 A 公制 用过的 经过 公司 有 措施 这 百分比 的 雇员 WHO 停留 和 这 商业 在 A 指定的 时期 的 时间。
这是 A 重要的 指标 的 如何 好的 你的 商业 东方 有能力的 有 保持 这是 雇员 和 保持 他们 自从 出口 为了 其他 机会.A 高的 职员 保留 速度 默示 那 你的 团队 将要 戳 大约 为了 这 长的 携带， 尽管 A 虚弱的 速度 建议 经常 出港。 这 公制 东方 至关重要的 为了 小的 公司.每个 商业 目标 为了 高的 保留 有 打破 这 骑自行车 的 招聘 和 训练， 经济 时间 和 钱。
如何 有 计算 员工 保留 开始 和 这 数字 的 雇员 你 有 有 这 开始 的 A 具体的 时期 （例如。， A 年）。 减去 这 数字 的 雇员 WHO 左边 （离开， 是 领有牌照， 退休） 期间 那 时期。 划分 这 结果 经过 这 数字 的 雇员 有 这 开始。 乘 经过 100 有 得到 这 百分比。公式： （数字 的 雇员 有 开始 – 数字 的 雇员 WHO 左边） / 数字 的 雇员 有 开始） X 100%
这 百分比 告诉 你 如何 好的 你的 商业 东方 保持 雇员。 上 百分比 是 更好的， 表明 好的 员工 保留， 尽管 降低 百分比 能 建议 你去 需要 有 提升 保留 努力。这是 还 重要的 有 学习 如何 有 计算 你的 员工 营业额。
为了什么 东方 员工 保留 有 餐厅 重要的？员工 保留 有 餐厅 东方 重要的 为了 一些 原因。
食物 和 服务 质量什么时候 职员 周转 东方 高的， 他 能 带领 有 不一致 在 食物 质量， 服务， 和 一般来说 顾客 经验。 保持 雇员 帮助 维持 持续的 标准， 哪个 东方 至关重要的 为了 顾客 满意。
餐厅 成本永久 招聘 和 训练 新的 雇员 能 是 亲爱的 和 需要时间。 经过 专注 在 保持 你的 职员， 你 维护 钱 在 招聘， 训练， 和 整合。
顾客 忠诚客户 经常 后退 有 餐厅 或者 他们 收到 好的 服务 自从 熟悉的 面孔。 保持 雇员 能 建造 顾客 忠诚 和 重复 公司。
有效的 运营雇员 WHO 具有 已经 发挥作用 有 你的 餐厅 为了 A 长的 时间 投标 有 是 更多的 有效的 和 富有成效。 他们 知道 这 菜单， 厨房， 和 程序 好的， 领导 有 更顺畅 运营 和 更短 等待 次 为了 客户。
积极的 工作场所 文化高的 周转 能 创造 A 消极的 工作 环境。 保持 雇员 恩惠 A 积极的 工作场所 文化， 领导 有 更快乐 和 更多的 有动力 个人。
餐厅 名声A 餐厅 已知的 为了 高的 周转 能 具有 A 坏的 名声。 在 这 其他 手， 餐厅 和 虚弱的 周转 是 经常 见过 作为 更多的 可靠的 和 理想的 地方 有 晚餐。
有效的 员工 保留 和 订婚 策略保持 职员 会员 有 重要的 好处 为了 你的 餐厅， 作为 他 引领 有 成本 储蓄， 改进的 你的 一般来说 商业 文化， 和 瞳孔 这 经验 为了 两个都 你的 雇员 和 你的 客户.经验 和 这 员工 保留 策略 以下 在 你的 餐厅， 和 是 当然 有 追踪 你的 进步 和 去做 必要的 改编 沿着 这 小路。 这些 策略 将要 以显示 你 如何 有 提升 员工 订婚 也是。
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