在办公室解决“男孩俱乐部”问题：如何营造包容性的公司文化

查看低代码/无代码峰会的点播会议，了解如何通过改进和扩展公民开发人员来成功创新并提高效率。 立即观看.

职场规则是 100 多年前由男性为男性制定的。今天，我们仍然在各个领域看到“男孩俱乐部”心态。

事实上，哈佛大学最近的一项研究表明，在男性领导下，男性员工的晋升速度要快于女性同事。相反，该研究发现，在女性管理者的领导下，所有性别都获得平等的晋升待遇。

研究人员预测，如果消除男性之间的晋升优势，大约 40% 的性别薪酬差距将被消除。但消除男孩俱乐部的毒性不会一蹴而就。

那么公司如何改变其文化？

事件

智能安全峰会

在 12 月 8 日了解 AI 和 ML 在网络安全和特定行业案例研究中的重要作用。立即注册以获得免费通行证。

现在注册

让我们探讨一下公司如何才能实现文化转变，以实现工作场所更加平等。

企业文化变革：改变招聘方向

了解完成一份工作需要哪些技能是招聘中最简单的部分。在简历中筛选候选人的血统就像搜索正确的文本一样简单。他们在哪里上学，他们的经历和他们拥有的头衔都很容易识别和量化。

预测新团队成员如何适应办公室动态以及他们可能带来哪些贡献和新技能需要更多技巧。这需要在面试过程中采用更加个性化的方法。与其在面试中只花时间了解某人的职业道路，不如花时间了解候选人是否是一个情商高的人，不仅可以为团队做出贡献，还可以改善团队。

改变对招聘激情和技能的关注可以为您的组织带来不同类型的员工。技能可以教，但热情是与生俱来的。它存在或不存在。

从适应文化到附加文化

在当今的招聘环境中，人们经常谈论“文化契合度”。招聘经理应强调潜在候选人符合核心价值观并融入组织的不同性格的可能性。

但改善企业文化并不是要维持现状。寻找文化“契合度”可能更像是将方钉插入圆孔。这种方法需要很大一部分员工，期望他们适应文化，而不是现有文化随着时间的推移而演变和改进。

但是，文化“附加组件”是指加入现有组织的文化并带来一些东西的人。这使得整体变得不仅仅是其部分的总和。

文化附加组件允许 CEO 说：“我当前的公司文化缺少什么？”并允许员工受益于多元化招聘给团队带来的新天赋。更重要的是，它淘汰了那些可能采取“不择手段”的工作绩效方法的人。

每个人都需要营造包容的企业文化

当你心怀善意时，