焦点：你未来工作战略中最大的干扰

查看低代码/无代码峰会的点播会议，了解如何通过改进和扩展公民开发人员来成功创新并提高效率。 立即观看.

因此，您制定了涵盖所有基础的未来工作 (FoW) 战略：一组因素，例如业务实践趋势和工作场所转型。但是，尽管您当前的计划很可靠，但您可能忽略了一项工作，它需要的不仅仅是一份书面计划来应对它：注意力。

技术是 FoW 概念的主要参与者之一，因为它代表未来。但是当它开始影响所产生的成功和结果时，我们不得不怀疑我们是否会找到一个完美的平衡点。如果我们必须这样做，怎么做？

注意力是否跨越问题？

近年来，有关注意力持续时间缩短的讨论不断出现在新闻中。在 COVID-19 大流行之后，我们看到的报告指出认知超载而不是注意力持续时间缩短。在《今日美国》的一篇文章中，亚特兰大 Newport Healthcare 的门诊服务总监 Crystal Burwell 将其描述为我们的大脑因被信息淹没而短路。

因此，对每个人都熟悉的设备和小工具的依恋度越来越高，只会增加精神负担。正如 Burwell 继续说道，“外部刺激和环境的性质在增加注意力广度和建立情绪恢复力以对抗与 COVID 相关的疲劳方面发挥着重要作用。”

事件

智能安全峰会

在 12 月 8 日了解 AI 和 ML 在网络安全和特定行业案例研究中的重要作用。立即注册以获得免费通行证。

现在注册

为了结合实际工作场景，加州大学欧文分校的一项研究估计，在简单的工作场所分心后，个人需要 23 分钟才能恢复到完整的工作流程。很明显，这与注意力或过度专注无关，而是我们如何与我们周围的数字环境作斗争。

远程工作场所发挥作用吗？

即使与 COVID-19 相关的远程工作热潮已近三年，许多雇主仍对其势头持怀疑态度。借助无数工具将物理工作场所的通信、协作、管理和其他元素数字化，远程工作应该很容易被接受。然而，无论是在办公室还是在远程，所有公司都难以衡量的一个要素是专注度。

经济学人智库在一项分析知识工作注意力不集中的宏观经济成本的研究中发现，“每年花在知识工作上的时间有 28% 是因为注意力分散”。不出所料，70% 的参与者表示他们至少每小时检查一次电子邮件，每天总共检查一个多小时。鉴于个人在偏远工作场所面临的许多额外干扰，这种“小费税”增加了转移的总时间。

现实情况是，无论企业采用混合/远程结构还是继续严格在办公室运营，会分散注意力的设备无处不在，而且它们不会很快消失。的代价...