为板球而疯狂的巴基斯坦如何成为一个大型足球工厂

随着世界杯比赛在卡塔尔拉开帷幕,这个星球上最优秀的球员使用全新的“Al Rihla”足球进行传球、指挥和射门,据其称,这款足球采用出色的设计,可提供一流的速度和准确性制造商阿迪达斯。

数以百万计的 Al Rihla 子弹(其名称在阿拉伯语中意为“旅程”)已从锡亚尔科特偏远郊区的一家工厂运出,锡亚尔科特是巴基斯坦北部的一个小型工业中心,德国公司 Forward Sports 的承包商在这里运营.世界上最大的足球制造公司之一。

锡亚尔科特人大多与同胞一样热爱板球运动,巴基斯坦国家队本月早些时候在板球世界杯上获得亚军。这项运动的流行也为前板球运动员伊姆兰汗赢得了胜利,帮助他在 2018 年成为总理。

虽然巴基斯坦足球队从未获得过 FIFA 世界杯的参赛资格,但锡亚尔科特队在场外取得了胜利。它抵制了中国的崛起、自动化和巴基斯坦的政治和经济不稳定,建立了一个世界级的足球和体育制造中心,吸引了顶级品牌到一个国家。否则就渴望国际出口商。

对于全球制造商来说,像这样的集群提供了一个有价值的选择,因为地缘政治紧张局势和北京严格的流行病限制促使他们将供应链从中国转移到其他地方。阿迪达斯也在中国生产Al Rihla球,因此Forward希望利用这一点。

该公司每年生产约 1500 万个足球,自 1990 年代以来一直是阿迪达斯的客户。“中国是世界工厂,”首席执行官 Khawaja Masood Akhtar 说。 “无论你做什么,你都必须与中国竞争。”

另一家锡亚尔科特足球制造商 Vision Technologies 今年开始为法甲联赛制造用球。 “我们生产的质量,他们无法从其他国家获得,”Vision Sports 董事总经理 Ahsan Naeem 说。 “他们知道和我们在一起是最好的选择。”

在 Vision 工厂,数以千计的工人操作着打印、切割和捆扎捆包的机器。在一侧,他们对球进行了一系列艰苦的压力和气候测试,以确保符合质量标准。

锡亚尔科特的成功在巴基斯坦是罕见的,巴基斯坦长期以来一直在疲软的出口和反复出现的国际收支危机中苦苦挣扎。根据世界银行的数据,出口占 GDP 的比重从 1992 年的 17% 下降到去年的 10%,因为面对来自中国和其他制造商的日益激烈的竞争,其他传统制造业举步维艰。

巴基斯坦的 IT 行业表现更好,年出口额达到约 20 亿美元,因为邻国外包巨头印度的高成本迫使全球公司将目光投向别处。

不过,根据经济复杂性观察站数据平台,巴基斯坦的体育用品出口总量与中国相比微不足道,占全球市场的 1% 左右,而中国约为一半。

锡亚尔科特的体育产业长期以来一直因涉嫌剥削行为(包括雇佣童工)而受到审查,但国际买家和当局在过去几年一直试图打击这种行为。全球主要品牌继续进驻锡亚尔科特这一事实表明了一些根深蒂固的优势。

卡拉奇社会科学研究集体的高级研究员 Asad Sayeed 说,这座城市“是常态的例外”。 “他们根据全球需求进行了调整和改进......尽管他们周围的环境。”

在锡亚尔科特制造商开始在中国大减销量后,Forward 和 Vision 等工厂从使用廉价劳动力的手工缝制球转向“热粘合”等技术,将子弹的合成皮革面板熔合在一起。机器的热量。

在巴基斯坦基础设施不足的地方,锡亚尔科特强大的商业游说团体已自行解决问题,甚至建造了一个私人机场来容纳国际高管。

然而,并不是所有的东西都是高科技的。在 MB Malik(一家板球制造商,其球棒被巴基斯坦国家队的一些成员使用),工匠们通过手工切割和刮削进口的英国柳树来制作球棒,这是一种代代相传的劳动密集型劳动过程一代。 /p>

“我们所在地区的熟练劳动力是我们来到这里的主要原因,”公司董事之一马利克·乌默 (Malik Umer) 说。 “这个...

为板球而疯狂的巴基斯坦如何成为一个大型足球工厂

随着世界杯比赛在卡塔尔拉开帷幕,这个星球上最优秀的球员使用全新的“Al Rihla”足球进行传球、指挥和射门,据其称,这款足球采用出色的设计,可提供一流的速度和准确性制造商阿迪达斯。

数以百万计的 Al Rihla 子弹(其名称在阿拉伯语中意为“旅程”)已从锡亚尔科特偏远郊区的一家工厂运出,锡亚尔科特是巴基斯坦北部的一个小型工业中心,德国公司 Forward Sports 的承包商在这里运营.世界上最大的足球制造公司之一。

锡亚尔科特人大多与同胞一样热爱板球运动,巴基斯坦国家队本月早些时候在板球世界杯上获得亚军。这项运动的流行也为前板球运动员伊姆兰汗赢得了胜利,帮助他在 2018 年成为总理。

虽然巴基斯坦足球队从未获得过 FIFA 世界杯的参赛资格,但锡亚尔科特队在场外取得了胜利。它抵制了中国的崛起、自动化和巴基斯坦的政治和经济不稳定,建立了一个世界级的足球和体育制造中心,吸引了顶级品牌到一个国家。否则就渴望国际出口商。

对于全球制造商来说,像这样的集群提供了一个有价值的选择,因为地缘政治紧张局势和北京严格的流行病限制促使他们将供应链从中国转移到其他地方。阿迪达斯也在中国生产Al Rihla球,因此Forward希望利用这一点。

该公司每年生产约 1500 万个足球,自 1990 年代以来一直是阿迪达斯的客户。“中国是世界工厂,”首席执行官 Khawaja Masood Akhtar 说。 “无论你做什么,你都必须与中国竞争。”

另一家锡亚尔科特足球制造商 Vision Technologies 今年开始为法甲联赛制造用球。 “我们生产的质量,他们无法从其他国家获得,”Vision Sports 董事总经理 Ahsan Naeem 说。 “他们知道和我们在一起是最好的选择。”

在 Vision 工厂,数以千计的工人操作着打印、切割和捆扎捆包的机器。在一侧,他们对球进行了一系列艰苦的压力和气候测试,以确保符合质量标准。

锡亚尔科特的成功在巴基斯坦是罕见的,巴基斯坦长期以来一直在疲软的出口和反复出现的国际收支危机中苦苦挣扎。根据世界银行的数据,出口占 GDP 的比重从 1992 年的 17% 下降到去年的 10%,因为面对来自中国和其他制造商的日益激烈的竞争,其他传统制造业举步维艰。

巴基斯坦的 IT 行业表现更好,年出口额达到约 20 亿美元,因为邻国外包巨头印度的高成本迫使全球公司将目光投向别处。

不过,根据经济复杂性观察站数据平台,巴基斯坦的体育用品出口总量与中国相比微不足道,占全球市场的 1% 左右,而中国约为一半。

锡亚尔科特的体育产业长期以来一直因涉嫌剥削行为(包括雇佣童工)而受到审查,但国际买家和当局在过去几年一直试图打击这种行为。全球主要品牌继续进驻锡亚尔科特这一事实表明了一些根深蒂固的优势。

卡拉奇社会科学研究集体的高级研究员 Asad Sayeed 说,这座城市“是常态的例外”。 “他们根据全球需求进行了调整和改进......尽管他们周围的环境。”

在锡亚尔科特制造商开始在中国大减销量后,Forward 和 Vision 等工厂从使用廉价劳动力的手工缝制球转向“热粘合”等技术,将子弹的合成皮革面板熔合在一起。机器的热量。

在巴基斯坦基础设施不足的地方,锡亚尔科特强大的商业游说团体已自行解决问题,甚至建造了一个私人机场来容纳国际高管。

然而,并不是所有的东西都是高科技的。在 MB Malik(一家板球制造商,其球棒被巴基斯坦国家队的一些成员使用),工匠们通过手工切割和刮削进口的英国柳树来制作球棒,这是一种代代相传的劳动密集型劳动过程一代。 /p>

“我们所在地区的熟练劳动力是我们来到这里的主要原因,”公司董事之一马利克·乌默 (Malik Umer) 说。 “这个...

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