OKR：开始使用本指南的初学者
目标和关键结果 (OKR) 是一个目标设定框架，在过去十年中越来越受欢迎，现在是许多高速增长的初创公司最流行的目标设定方法。
但是有这么多目标设定框架，是什么让 OKR 与众不同，为什么像 Google 和 LinkedIn 这样的公司将他们的成功归功于 OKR？
OKR 的与众不同之处在于，它们推动了执行中的重点、一致性、可见性和问责制，这有助于快速发展的公司在成长过程中快速执行。它们不断发展并有助于创建以结果为导向的文化。
以下是对 OKR 的深入探讨以及如何开始使用它们。
什么是 OKR？OKR 可帮助您设定具有挑战性和挑战性的目标，并获得可衡量的关键结果。他们可以帮助设定公司、团队和个人目标。
结合您的业务战略，OKR 跟踪进度。他们确保团队中的每个人都在关键目标和满足期望方面保持一致。
目标目标决定了你想要完成什么。它们必须是 SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的）。目标是期望的业务成果。因此，它必须是鼓舞人心的、具体的、以行动为导向的，并且与贵公司的战略保持一致。
示例：目标可能是“在第二季度末让 SEO 进入前 3 个创收渠道”
原理结果这些决定了您要如何衡量进度。您需要采取一些步骤来实现目标，关键结果确定了实现这些目标所需采取的具体行动。关键结果始终是可量化的和特定时间的，但又是现实的和经验的。
倡议计划是可实现的、有时限的努力，以实现您的目标和关键成果。他们准确地告诉您要达到 OKR 需要做什么。基本上，OKR 是您想要实现的目标的路线图，而倡议是您完成路线图所需要做的事情。
OKR 历史1954 年，彼得·德鲁克在他的著作管理实践中引入了目标管理 (MBO) 的概念。英特尔联合创始人安德鲁·格鲁夫 (Andrew Grove) 受到这一概念的启发，于 1970 年提出了 OKR 框架。
1974 年，John Doerr 在英特尔工作时发现了这一概念，并于 1999 年将 OKR 介绍给了 Google。从那时起，OKR 被全球许多组织采用，例如 Google、Spotify、LinkedIn、英特尔、微软、Netflix 、埃森哲、Dropbox、甲骨文、德勤、比尔和梅琳达·盖茨基金会、Twitter 和 Airbnb。
5 OKR 超级大国有了正确的战略方向，您的企业就能取得巨大的成果。 76% 的成功公司证实，他们始终专注于有限的战略举措以实现其目标。
OKR 与您的战略重点相结合，让您的团队专注于重要的事情，从而节省您因分心而浪费的时间和金钱。
结盟与不一致的企业相比，高度一致的企业收入增长速度提高了 58%，盈利能力提高了 72%。
OKR 的形成考虑了团队之间的依赖关系和一致性。它们与整体业务目标保持一致，并有助于您组织的战略和跨职能协调。
承诺OKR 在您的团队中推动以结果为导向的思维方式，使他们能够自主工作并掌握所取得的成果。它可以让您的团队保持积极性，并致力于在不进行微观管理的情况下做到最好。
关注跟踪指标量化成功并让员工承担责任。它们为您提供了认识和克服缺陷、庆祝胜利和提升优势的空间。另外，谁不想知道他们是成功还是陷入困境？
OKR 是可衡量的，因此可以被跟踪和控制。它们是透明的，可以公开每个人的表现，让您的团队在参与的同时保持责任感。
伸长要确定您的团队可以走多远，您必须尝试并突破他们的极限 - OKR 会为您做到这一点。
有了延伸目标，OKR 会带来创新。他们鼓励设定雄心勃勃的目标。延伸的 OKR 总是...
目标和关键结果 (OKR) 是一个目标设定框架，在过去十年中越来越受欢迎，现在是许多高速增长的初创公司最流行的目标设定方法。
但是有这么多目标设定框架，是什么让 OKR 与众不同，为什么像 Google 和 LinkedIn 这样的公司将他们的成功归功于 OKR？
OKR 的与众不同之处在于，它们推动了执行中的重点、一致性、可见性和问责制，这有助于快速发展的公司在成长过程中快速执行。它们不断发展并有助于创建以结果为导向的文化。
以下是对 OKR 的深入探讨以及如何开始使用它们。
什么是 OKR？OKR 可帮助您设定具有挑战性和挑战性的目标，并获得可衡量的关键结果。他们可以帮助设定公司、团队和个人目标。
结合您的业务战略，OKR 跟踪进度。他们确保团队中的每个人都在关键目标和满足期望方面保持一致。
目标目标决定了你想要完成什么。它们必须是 SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的）。目标是期望的业务成果。因此，它必须是鼓舞人心的、具体的、以行动为导向的，并且与贵公司的战略保持一致。
示例：目标可能是“在第二季度末让 SEO 进入前 3 个创收渠道”
原理结果这些决定了您要如何衡量进度。您需要采取一些步骤来实现目标，关键结果确定了实现这些目标所需采取的具体行动。关键结果始终是可量化的和特定时间的，但又是现实的和经验的。
倡议计划是可实现的、有时限的努力，以实现您的目标和关键成果。他们准确地告诉您要达到 OKR 需要做什么。基本上，OKR 是您想要实现的目标的路线图，而倡议是您完成路线图所需要做的事情。
OKR 历史1954 年，彼得·德鲁克在他的著作管理实践中引入了目标管理 (MBO) 的概念。英特尔联合创始人安德鲁·格鲁夫 (Andrew Grove) 受到这一概念的启发，于 1970 年提出了 OKR 框架。
1974 年，John Doerr 在英特尔工作时发现了这一概念，并于 1999 年将 OKR 介绍给了 Google。从那时起，OKR 被全球许多组织采用，例如 Google、Spotify、LinkedIn、英特尔、微软、Netflix 、埃森哲、Dropbox、甲骨文、德勤、比尔和梅琳达·盖茨基金会、Twitter 和 Airbnb。
5 OKR 超级大国有了正确的战略方向，您的企业就能取得巨大的成果。 76% 的成功公司证实，他们始终专注于有限的战略举措以实现其目标。
OKR 与您的战略重点相结合，让您的团队专注于重要的事情，从而节省您因分心而浪费的时间和金钱。
结盟与不一致的企业相比，高度一致的企业收入增长速度提高了 58%，盈利能力提高了 72%。
OKR 的形成考虑了团队之间的依赖关系和一致性。它们与整体业务目标保持一致，并有助于您组织的战略和跨职能协调。
承诺OKR 在您的团队中推动以结果为导向的思维方式，使他们能够自主工作并掌握所取得的成果。它可以让您的团队保持积极性，并致力于在不进行微观管理的情况下做到最好。
关注跟踪指标量化成功并让员工承担责任。它们为您提供了认识和克服缺陷、庆祝胜利和提升优势的空间。另外，谁不想知道他们是成功还是陷入困境？
OKR 是可衡量的，因此可以被跟踪和控制。它们是透明的，可以公开每个人的表现，让您的团队在参与的同时保持责任感。
伸长要确定您的团队可以走多远，您必须尝试并突破他们的极限 - OKR 会为您做到这一点。
有了延伸目标，OKR 会带来创新。他们鼓励设定雄心勃勃的目标。延伸的 OKR 总是...
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