项目管理术语：您从 Scrum 中了解看板吗？

不 事情 你的 行业， 有 可能 A 全部的 列表 的 缩写词 和 行话 那 与 相关 有 什么 你 去做。 他 能 是 难的 有 保持 向上， 如果 你是 新的 有 这 场地 或者 永久 适应 有 变化 作为 你的 职业 进展。

项目 管理 东方 不 不同的， 和 新的 和 发展 观念、 技术， 和 方法论 那 来 和 他们的 自己的 术语表。

什么 是 项目 管理 条款？

项目 管理 条款 是 具体的 字 和 句子 那 项目 管理 团队 使用 有 交流。 这些 条款 一起 期望 通过 这 团队， 和 他们的 分配的 定义 帮助 每个人 更好的 去理解 这是什么 必要的 有 完全的 他们的 工作。

个人 贡献 总是 停留 作为 A 重要的 部分 的 任何一位 项目， 但 是 有能力的 有 合作 和 去理解 如何 你的 工作 与 相关 有 每个人 另一个 东方 A 基本的 部分 的 任何一位 团队 会员 工作。 项目 管理 软件 东方 A 的 这 礼仪 那 团队 停留 在 追踪 和 项目 规划， 弄脏 分配， 和 团队 组织 有 得到 每个 项目 完全的 在 时间。

什么时候 是 项目 管理 条款 用过的？

A 范围 的 不同的 工业、 自从 建造 和 技术 有 卫生保健 和 教育， 使用 项目 管理 方法。 你 能 听到 通常 用过的 项目 管理 条款 一直 每个 场景 的 这 项目 管理 生命周期。

引发。 在 这 最初的 场景， 条款 相对的 有 这 未来 项目 是 用过的 有 定义 这 项目 范围， 得到 会员资格 自从 商业 利益相关者， 和 决定 如果 这 后退 在 投资 （投资回报） 东方 价值 他。 规划。 一次 你的 团队 有 赞同， 项目 经理人 开始 描述 这 要求 的 这 工作。 他们 评估 潜在的 风险 和 细节 每个 团队 会员 角色 和 家庭作业。 这 阶段 经常 用途 A 大的 数字 的 项目 具体到管理 术语 那 每个 团队 成员 默示 有 有 去理解。 执行。 什么时候 这 工作 开始， 你 能 不是 听到 作为 很多 行话 作为 每个 团队 成员 完成的 他们的 自己的 工作。 但 期间 协作的 任务， 你的 队友 可以 使用 那 涉及 具体来说 有 这 项目 进步。他们 能 还 聘请 那些 条款 有 问 为了 支持 作为 他们 移动 前。 结束。 作为 这 最终的 产品 东方 书 有 客户 和 利益相关者， 一些 得出结论 术语 能 是 用过的 有 帮助 团队 收集 后退 和 反映 在 这 结果 的 这 项目 他自己。 为了什么 是 项目 管理 条款 重要的？

这是 简单的 有 使用 简单的 语言 什么时候 讨论 A 新的 项目， 但 项目 管理 术语 帮助 沟通 停留 持续的 之中 队友。 保持 在读的时候 为了 A 分解 的 这 优点。

停留 持续的。 有 保持 项目 移动 沿着 轻轻地， 这是 基本的 有 讨论 任务 和 可靠的 语言。 经过 使用 这 甚至 条款， 这 全部的 团队 知道 确切地 这是什么 去的时候 在。 那 使 他 更轻松 有 参考 后退 有 以前的 会议 或者 评论 和 明晰。 增加 生产率。 使用 分享 句子 和 长的 那 涉及 有 A 项目 允许 团队 会员 有 去理解 他们的 家庭作业 作为 迅速地 和 彻底地 作为 可能的。 减少 错误。 如何 很多 次 去做 人们 说 某物 仅有的 有 具有 他 被误解 经过 某人 其他？ 每个 天！ 但 什么时候 你是 发挥作用 在 A 项目， 那些 误会 转动 在 亲爱的 错误 那 放 项目 在后面 日历。 项目 管理 术语 方法 那 每个人 东方 发挥作用 自从 这 甚至 基线 和 和 这 甚至 理解。 提升 合作。 每个 项目 来 和 这 可能性 的 沟通不畅 障碍， 特别 如果 队友 讲话 不同的 语言 或者 工作 分别地。 使用 术语 那 使 感觉 通过 这 行业 – 或者 甚至 只是 你的 团队 – 改进的 沟通 和 生产率。 20 必须知道 项目 管理 条款

前 你 潜水 在 你的 下列的 项目， 跑步 通过 这 快速地 升级 的 一些 的 这 最多 常见的 项目 管理 条款。

1. 敏捷 方法

这 敏捷 方法 优先 合作 在 工作 在 短的 周期 或者 冲刺。 雇员 完全的 任务 和 A 快点 回转 时间， 和 更多的 灵活的 时装 的 发挥作用 是 支持的 和 鼓励。 软件 发展 团队 经常 我们...