快速扩张业务可能是一件好事，但它也伴随着挑战。以下是如何使这种增长可持续。

意见 表达 经过 企业家 贡献者 是 他们的 干净。

企业 经常 面对 这 最多 意外 问题 什么时候 他 来 有 生长： 这 非常 成功 那 推动 他们 前 能 还 变得 他们的 最大的 挑战。 快速地 生长， 尽管 指示性的 的 A 交易 活力， 能 这里 复杂性 要求严格 商业 主人 有 拿 注意 来自。

我 目的 有 帮助 你 探索 这些 谜语 和 提供 可利用的 策略 为了 有效地 经理 快速地 商业 扩张， 特别 为了 那些 未知 和 这些 经常 奇怪 商业 动态。

有关的： 如何 有 确认 和 地址 这 挑战 的 过多的 商业 成长

快速地 商业 生长 能 是 令人振奋, 但 A 光谱 的 挑战 陪伴 他。 A 的 这 最多 可见的 面板 的 太多了 快速地 扩张 东方 金融的 拉紧， 或者 这 生成的 收入 延误 在后面 升级 操作 成本。 这 不平衡 能 带领 有 严重 物种 流动 问题 — A 批判的 问题 为了 任何一位 生长 公司。

其他 重要的 挑战 东方 这 影响 在 员工 道德。 作为 这 商业 扩大， 这 现存的 劳动力 能 寻找 他们自己 不知所措 经过 这 增加 要求， 经常 没有 A 相应的 增加 在 资源 或者 支持。 这 情况 能 带领 有 减少 生产率， 增加 周转 费率 和 A 一般的 衰退 在 工作场所 道德。

顾客 服务， A 房角石 的 商业 成功， 还 遭受 以下 未经检查的 生长。 这 现存的 团队， 拉伸的 薄的 经过 这 要求 的 A 扩张 顾客 根据， 能 斗争 有 维持 这 质量 的 服务 那 客户 具有 来 有 等待。 这 衰退 能 伤害 这 交易 名声 和 顾客 关系， 哪个 是 基本的 为了 支持的 增长。

有 这 心 的 经理 快速地 生长 东方 有效的 金融的 管理。 这 默示 A 细致 再见 的 物种 流动 和 积极主动的 预报 的 未来 金融的 要求。 企业 能 需要 有 探索 选择 作为 再融资 或者 发票 保理 有 确保 足够的 流动性。 A 强壮的 金融的 战略 应该 还 涵盖 预算编制， 成本 控制 和 投资 在 促进生长 资源。 定义 清除 生长 目标 和 执行 A 完全的 生长 诊断 是 批判的 成分 的 战略 规划。 A 制作精良 生长 战略 应该 是 根据 在 A 完全的 分析 的 内部的 资源， 走 条款， 竞争者 活动 和 顾客 需要。 这 战略 应该 不是 仅有的 指导 这 商业 通过 这是 当前的 生长 阶段 但 还 放下 这 准备工作 为了 未来 扩展。

计算器 和 制造业 的决定 东方 A 不可缺少的 部分 的 创业。 什么时候 我们 经验 我们的 首先 品尝 的 成功， 这 自然的 回答 东方 有 想要 更多的， 有 具有 A “热情” 心态 和 有 去做 全部 有 全部 成本。 然而， 什么 分开 成功的 企业家 自从 这 休息 东方 那 他们 去做 计算出的 风险 和 这是 这些 快速地 生长物 那 能 得到 在 这 小路 的 商人 和 女商人 自从 想法 清楚地 和 制造业 她 决定。

移动 前 和 天天 的操作， 这 角色 的 员工 福利 在 经理 生长 不能 是 压力太大了。 赞成 A 工作场所 文化 那 认出 和 奖励 贡献， 确保 公平的 工作量 分配 和 支持 工作生涯 平衡 东方 至关重要的。 这 能 包括 提供 灵活的 发挥作用 规定， 竞争的 赔偿 包 和 机会 为了 专业的 发展。 快乐的 和 已订婚的 雇员 是 更多的 富有成效的 A...