SmartBug 首席执行官讲述她的收入领导团队的幕后故事

有 这 心 的 每个 成功的 商业 东方 A 非常 协调的 收入 方向 团队。

这 团队 带来 一起 钥匙 人们 自从 不同的 部门 有 带来 他们的 自己的 供品 有 这 绘画。 收入 方向 东方 批判的 在 指导 A 组织 向 这是 金融的 目标， 尤其 在 动态的 田野 这样的 作为 营销， 销售量， 产品， 和 顾客 成功。

分配 收入 为了 商业 发展， 股息， 和 利润 东方 难的。 一些 可以 思考 那 想象 光盘 A 品牌， 但 实际上， 这是 两个都 想象 和 数字。

从 观看 鲨鱼 水库 剧集 有 下列的 这 最好的 收入 倡议， A CEO 去 通过 很多 季节。 这 行业 知识 编辑 中心 在 如何 我们 初始加载 收入 过程 有 聪明的虫子 媒体和 通知 我们的 团队 和 这 全班最优 知识 有 燃料 增长。

什么 你 将要 学习 在 这 文章： 影响 的 收入 会议 和 方向 讨论 在 这 向下 双倍的 钥匙 讨论 指针 为了 每周 收入 方向 全部 手 最好的 收入驱动 实践 有 是 跟进 经过 每个 功能性的 部门 的 A 商业。 离开 聪明的： 作品 A 收入 方向 全手

收入 方向 全手 东方 A 强大的 平台 有 讨论， 计划， 和 分析 有效的 策略 那 推进 收入 生长。 这 会议 通常 理解 头 的 批判的 部门 这样的 作为 销售量， 营销， 顾客 订婚， 和 操作。

有 聪明的虫子 媒体， 我 带领 这 收入 方向 团队 会议 作为 这 CEO。 这些 会议 包括 钥匙 职员 这样的 喜欢：

头 的 营销 头 的 销售量 头 的 顾客 战略 头 的 服务 路线图 （作为 A 专业的 服务 商业， 这 东方 我们的 头 的 产品）

这 作品 的 这 收入 方向 团队 将要 各不相同 取决于，取决于 在 这 行业， 商业 尺寸， 和 独特的 商业 需要。 这 正确的 混合 的 角色 能 打开 更好的 路径 为了 生长 和 盈利能力， 哪个 有 已经 明显的 和 这 角色 我们 具有 采取 向上 作为 收入 领导人。

什么 是 这 钥匙 讨论 指针 在 A 收入 方向 全手？

那里 东方 A 错误的想法 那 收入 团队 是 固定的 在 切 角落。

预算 收缩 东方 只是 A 元素 的 收入 战略， 和 他 做 不是 总是 带领 有 差距。 每个 收入 方向 会议 盖子 A 列表 的 可利用的 策略 有 部署 资源 和 监视器 与预算挂钩 项目。

这里 是 一些 潜在的 这个科目 覆盖 在 A 收入 方向 全力以赴。

销售量 表现 再见

经常 修订 销售量 表现 和 这 收入 方向 团队 东方 基本的 为了 停留 在 追踪， 评估 销售量 策略， 和 抵达 目标。

这些 讨论 提供 A 宝贵的 机会 有 确认 差距 之间 预见的 和 真实的 销售量 和 拿 快速地 修补 行动。 此外， 他们 赞成 A 文化 的 团队 责任 和 认出 个人 成就， 刺激 道德。

营销 倡议

有 聪明的虫子 媒体， 我们 去理解 那 我们的 营销 倡议 是 A 基本的 齿 在 这 收入 机器 — 他们 命令 A 重大的 分享 的 我们的 收入 方向 团队 会议。

经过 益处 枢纽点 分析, 我们 支付 注意力 有 带领 一代 和 其他 比率 向下 这 漏斗， 就是说., 转换 公制。 更多的 那 只是 数字， 这些 公制 告诉 A 历史 的 我们的 联系 和 潜在的 客户， 我们的 抵达， 和 我们的 影响。

探索 新的 营销 策略 和 链条 帮助 我们 停留 敏捷 和 给予力量 我们 有 适应 有 改变 顾客 需要 和 走 倾向。 他 恩惠 结盟 之间 我们的 销售量 和 营销 团队 — A 必不可少的 协同作用 那 优化 我们的 客户追踪 旅行。

作为 全部 的 我们的 商业 单位， 我们的 营销 方向 曲目 展望未来 关键绩效指标 那 不要这样做 简单地 报告 在 这是什么 出汗 但 给 我们 A 机会 有 影响 改变 在 这 销售量 期间。

为了 例子， 每个 星期 我们 措施 这 数字 的 咨询 要求 通过 形式 充满 在 我们的 网站。 如果 我们 是 A 软件即服务 商业， 这将是 是 我们的 版本 的 A 演示 要求。 作为 A 走...