以云为中心的世界中的金融运营 (finops) 案例

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埃森哲的一项研究发现，计划价值和实际实现价值之间正在出现价值差距，只有三分之一 (35%) 的公司表示他们已经实现了云的预期收益，成本被认为是主要障碍来实现这个目标。

随着云成为当今企业的数字化核心，企业经常会遇到可能导致云超支的常见问题。无论是复杂的定价和计费、缺乏问责制和透明度，还是对供应商成本的孤立审查，超支都是很常见的。

此外，组织的技术领导者越来越多地被要求展示他们的云支出如何支持业务战略，以及它如何与相关目标保持一致。他们如何解决这个问题？让我们更进一步。

查看云投资的投资回报率

各行各业的云投资和使用无处不在、不断增长且不断变化。事实上，今年全球在云服务上的支出预计将达到近 5000 亿美元。尽管公司正在实施云迁移战略，但许多公司仍未获得他们最初设想的好处。

事件

转型 2022

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答案在于快速发展的云财务运营（又名 finops）领域，该方法提倡开发运营、财务和业务团队之间的协作工作关系，以减轻成本超支和弥合差距。价值差距。

Finops 原则

finops 的基础知识包括：

团队必须协作 每个人都拥有自己对云的使用权 报告应该是可访问的和及时的 决策应由云的业务价值驱动 每个人都应该利用云的可变成本模型

在组织中部署 finops 功能通常会立即显着降低云支出 20-30%，同时使云支出与业务指标更好地保持一致并支持战略决策。

要取得成功，finops 需要改变行为和文化，以促进 devops、财务和业务团队之间的协作。通过将财务控制、透明度和问责制嵌入到云运营模型中，公司可以分配真正的财务成本……