试图启动您的业务成功？掌握转动的能力。

企业家贡献者表达的观点是他们自己的。

商业计划就像开采金矿。矿工们必须从对某个区域的有根据的猜测开始，覆盖一条溪流，然后清扫和筛选无尽的泥土堆。勘探在很大程度上已经消失，但它是一个有用的比喻，说明企业领导者如何处理问题、解决问题、完善问题并重新审视它并不断适应——甚至到了破坏其业务要点的地步。这种能力被称为“智力活动范围”，它是商业领袖最重要的工具之一，尤其是在您推销自己的专业知识时。

例如，Peloton 继续展示这种智能运动范围。尽管它有一些弱点——订阅增长疲软、股票回购问题和一波裁员潮——Peloton 表现出探索和改变方向的意愿。

如今，Peloton 拥有 500 万客户，价值 30 亿美元。然而，尽管拥有重要的品牌资产，Peloton 正在显着改变其商业模式。公司模糊了基于服务的业务动态与产品业务，并推出了“健身即服务”产品，人们可以在没有自行车的情况下获得 Peloton 培训和教练。

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根据企业家的直觉和想象力可以改变想法的程度取决于他的知识广度。大范围的运动使企业家能够将想法转化为收入增长的机会。相比之下，由于想象力的局限性，智力技能狭窄的商业领袖无法识别机会。

与产品业务相比，服务业务的创始人更看重智力活动范围。事实上，服务比产品更具可塑性。例如，修改产品以利用机会可能需要寻找新的原材料、重新配置装配线、重写软件代码、开发新的制造流程等。对于服务，没有这些，所以从想法到执行的时间以天为单位，有时以小时为单位。

作为一名创始人，我通过提高自己的智力来发展自己的业务。例如，我经营的行业，创业社区，已有 200 多年的历史，拥有数百家公司。所有这些公司都是横向供应商，这意味着它们不服务于特定的垂直行业。另一方面，我的公司只服务于一个行业：专业服务行业。

这种行业专业化吸引了很多人，让我们公司稳步发展。这种差异化形式的想法是在完全不同的业务中发现的：SaaS。软件类别已经成熟，许多成功的 SaaS 公司现在专注于垂直行业。我的想法是它可以（而且应该）在社区商业策划部门工作——而且确实如此。认识到另一个行业的制胜战略并将其成功地应用到另一个行业就是知识广度的一个例子。

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