通过员工盈利能力跟踪发现见解并减少偏见

作为 A 商业 所有者， 你 具有 A 阴谋 在 你的 盘子 每天。

不 事情 如何 大的 或者 小的 你的 商业 能 是， 那里 是 每天 家庭作业 那 全部 商业 主人 必须 出席 有。 这些 能 包括 战略 规划， 金融 管理， 运营 管理， 遵守 和 合法的 要求， 顾客 服务 — 这 列表 去 在 和 点燃。

A 经常 被忽视的 外貌 的 商业 管理 — 员工 盈利能力 — 优惠 真实的 潜在的 为了 组织 有 赚 必不可少的 商业 智力 尽管 创造 A 工作 环境 那 东方 更多的 明白了 和 很多 更多的 富有成效。

员工 盈利能力 东方 A 金融的 公制 那 措施 这 后退 A 组织 收益 自从 这 投资 他 使 在 这是 劳动力。 员工 盈利能力 不同 自从 传统的 生产率 公制 在 那 他 浓缩物 在 和 融合的 两个都 这 成本 伙伴 和 这 员工 和 这 价值 说 员工 产生 通过 他们的 工作。 传统的 公制， 在 这 其他 手， 通常 专注 独特地 在 出去 或者 效率。

经过 跟进 员工 盈利能力， 组织 能 看 如何 他们的 雇员 贡献 有 他们的 向下 双倍的 和 如何 他们的 角色 在 这 商业 添加 价值 有 这 商业 一般来说。 这 理解 顾客 满意， 团队 动态的， 创新， 和 更多。

这是 重要的 有 去理解， 然而， 那 那里 是 很多 更多的 好处 有 跟进 这 盈利能力 的 你的 雇员 那 只是 这 收入 他们 杠杆。

员工 盈利能力 跟进 超越 简单的 数学 — 他 敦促 组织 有 考虑 如何 有效地 他们 杠杆作用 人类 首都， 优化 天赋， 和 培育 A 环境 或者 每个 员工 能 贡献 有 他们的 最全的 潜力。

企业 是 基于 在 A 主意 和 A 梦想。

你 具有 A 主意 有 提供 A 产品 或者 A 服务 那 人们 需要 和， 我们走吧 面对 他， A 梦 的 金融的 成功。 不 商业 所有者 绝不 打开 店铺 没有 任何一位 忧虑 的 金融的 麻烦。

尽管 利润 东方 这 向下 双倍的， 员工 满意 东方 必要的 如果 你 想要 有 看 你的 商业 成功。 和 员工 盈利能力 跟进， 这些 二 工作 手 在 手 有 确保 这 成功 的 商业 企业。

这 基本的 目的 的 跟进 员工 盈利能力 东方 有 提供 A 有形 措施 那 指南 战略 招聘， 训练， 晋升， 和 资源 分配。 他 聚光灯 地区 或者 投资 在 员工 发展 可以 屈服 重大的 后退 或者， 在 这 返回 边， 揭示 效率低下 那， 什么时候 地址 迅速地， 能 提升 一般来说 性能。

我们走吧 说 A 导演 注意 A 重要的 增加 在 销售量 后 投资 在 身临其境 训练 课程 为了 他们的 销售量 团队 引领。 这是 A 符号 那 花费 更多的 在 员工 生长 曾是 A 好的 移动。

在 这 其他 手， 在 这 甚至 组织， A 部门 用途 向上 A 阴谋 的 资源 但 是不是 贡献 很多 有 这 公司 收益。 和 员工 盈利能力 跟进， 这 导演 能 地方 这 早期的 在， 经济 这 商业 宝贵的 资源 和 部分 每个人 去做 更好的 在 他们的 角色 在 这 长的 术语。

这 公制 还 件 A 钥匙 角色 在 缓解 工作场所 偏见。 为了 例子， 乔 和 她 导演， 鲍勃， 是 伟大的 朋友们 和 花费 A 合理的 瑞星 的 时间 社交 出去 的 工作。 乔 东方 还 足够的 受欢迎的 和 她 合作伙伴 和 经常 收到 商业 区别， 支付 上调， 和 额外的 假期 时间 因为 他 东方 所以 好的 爱， 虽然 她 销售量 节省 东方 低于平均水平。

在 这 其他 手， 斯蒂芬妮 东方 足够的 害羞的 和 经常 警卫 有 东南。 她 东方 杰出的 在 她 角色 但 是不是 作为 受欢迎的 之中 她 同行 和 很少 社交 和 她 合作伙伴 出去 的 这 办公室。

期间 她 年度的 评估， 她 能 收到 这 最低限度 — 如果 任何一位 — 支付 增加 因为 她 无力 有 积极地 承诺 社交上 和 她 团队 方法 她 东方 经常 被忽视的 尽管 是 A 员工 和 A 坚硬的 历史 的 收入 收入 为了 这 商业。

跟进 员工 盈利能力 土地 评价 在 具体的 数据， 允许 公司 有 移动 超过 主观 评价 那 能 是 影响 经过 意识到的 或者 无意识 偏见。

这 方法 恩惠 正义 和 客观性 在 表现 评论， 赔偿， 和 职业 进步 机会， 与...