西方公司开始意识到中国的风险

全球大流行病、欧洲重大战争——在它们发生之前，这两者都是似乎几乎无法想象的风险。今天，就在俄罗斯入侵乌克兰几个月后，美国总统南希佩洛西上周访问台湾引发了与中国的紧张关系，这迫使企业面临长期以来被认为如此遥远的危险仍然可能发生的可能性：a - 中国的冲突，或接近它的东西。

公司正面临着思维方式的快速变化。在冷战后时代，以及北京于 2001 年加入世界贸易组织之后，当人们仍然坚信深化与西方的贸易可能会将中国拖入自由世界秩序时，企业已经习惯于在基本上良性的全球环境中运营.纯粹的经济考虑 - 建立工厂或采购供应更具有商业意义 - 可能会优先考虑。

随着北京成为地缘政治对手，安全考虑再次超过了经济考虑。西方政府现在认为，建立较少依赖中国等潜在敌人的供应链至关重要，而是建立在战略盟友的基础上——所谓的友谊。企业界在以前的现状中以各种方式进行了大量投资，但低估了政府心态变化的幅度。

实际上，唐纳德·特朗普在北京的关税、中国对香港民主的镇压以及对新疆维吾尔人的迫害已经促使许多公司在多年前开始重新考虑他们对中国的依赖。大流行还促使他们重新考虑对关键组件的单一来源供应商的依赖，并加强他们的供应链。

俄罗斯在袭击乌克兰后撤军的压力现在迫使几乎所有美国企业都想知道如果中国入侵台湾他们会怎么做。麦当劳从莫斯科撤出——它在 1990 年的到来是全球化进程中的一个关键时刻——充满了象征意义。西方公司已经意识到，台湾的危机也可能导致投资停滞、退出或取消，并使供应链陷入混乱，但规模要大得多。

与俄罗斯不同，中国大陆和台湾生产了全球 90% 的最先进半导体，它们既是重要的生产中心，也是广阔的市场。任何会迫使西方公司冻结或退出运营的行为都会受到双重打击。

正如许多公司已经发现的那样，在许多领域都很难取代中国。在特定区块内创建供应链的尝试也遇到了问题；即使是简单的产品也可能涉及数百个全球输入。西方公司与中国的大规模“脱钩”，担心未来的摩擦或冲突，是不可行和不可取的。这会增加成本并削弱西方经济体。

但跨国公司不应仅仅断定减少与中国的接触太难，并希望北京与美国在台湾问题上找到和平解决方案。克里姆林宫重新划定欧洲边界的企图已经显示出一厢情愿的危险。大部分收入和利润来自中国的公司应该尽可能想办法对冲其在中国市场的风险敞口。投资者应要求提供有关其脆弱性的更多信息。

董事会还应将更多时间用于地缘政治风险评估和应急计划 - 用于员工撤离或业务搬迁。正如乌克兰和台湾的僵局所表明的那样，不可想象的事情不仅会发生，而且会发生得非常突然。