什么是 PERT 图？如何在项目管理中使用它

停留 在 高的 的 每个 部分 的 A 项目 东方 总是 A 挑战， 但 A 有效的 项目 管理 战略 帮助 防止 重要的 任务 和 里程碑 自从 落下 通过 这 裂缝。 A 的 这 最好的 礼仪 有 抵达 这 东方 通过 可视化， 具体来说 使用 损失 图形 有 日历 和 组织 不同的 方面 的 你的 项目。

什么 东方 A 损失 图表？

A 项目 评估 和 再见 技术的， 或者 珀特， 图表 东方 A 图表 那 手表 这 全部的 项目 年表 和 这是 个人 任务。

作为 A 甘特图 图表， 他们是 A 批判的 工具 在 项目 管理， 但 他们 具有 他们的 自己的 看 和 他们 不要这样做 一般来说 申请 具体的 预约 作为 A 甘特图 图表 将会。 损失 图形 能 还 是 被称为 网络 图表， 到期的 有 他们的 使用 的 自由的 形式 结 那 代表 任务 和 他们的 相应的 依赖关系。

最初 实施的 经过 这 我们 海洋 在 这 20世纪50年代， 损失 图形 具有 变得 至关重要的 有 项目 工作流程 通过 工业。 几乎 全部 项目 管理 软件 现在 来 和 这 能力 有 创造 数字化的 损失 图形 有 分享 之中 团队 成员。

什么 是 必要的 成分 的 A 损失 图表？

A 的 这 好处 的 使用 A 损失 图表 东方 他们的 简单 为了 这 最多 基本的 项目。 仅有的 三 成分 具有 有 是 包括 在 A 损失 图形。

编号 节点： 每个 弄脏 应该 是 列出 在 这 图表 作为 这是 自己的 个人， 编号的 节点。 结 是 全部 连接的 有 表示 如何 他们 帮助 移动 这 项目 前。 定向 箭头 （依赖项）： 这 箭头 在 A 损失 图表 证明 如何 个人 任务 或者 里程碑 是 连接的 和 什么 需要 有 是 完全的 前 团队 能 移动 在 有 这 下列的 弄脏。 发散型 箭头： 任何一位 箭头 那 来 自从 A 单身的 节点 但 移动 向 不同的 结 是 经过考虑的 发散的 箭头。 这些 是 任务 那 能 是 完全的 同时地， 反而 那 在 顺序的 命令。 如何 损失 图形 是 用过的

损失 图形 是 更适合 为了 简单的 项目 因为 这 数字 的 个人 任务 和 依赖关系 那 来 和 更多的 复杂的 项目 能 结果 在 A 杂乱的 图表。

这 三 最好的 原因 有 使用 A 损失 图表 是 什么时候 你 需要 至：

评估 资源。 因为 每个 弄脏 东方 这是 自己的 圆 或者 矩形的 节点， 他 使 他 更轻松 有 看 或者 资源 是 丢失的。 一些 结 能 不是 要求 没有什么 额外的， 尽管 其他的 可以 具有 差距。 这 评估 允许 项目 团队 有 计划 在前 和 组织 有 收集 什么 他们 需要。 估计 时间。 你 能 看 两个都 这 个人 弄脏 期间 和 这 全部的 项目 期间 在 A 损失 图表。 这 帮助 项目 经理人 恰恰 预报 他们的 一般来说 时限 为了 项目 完成。 决定 这 批判的 小路。 这 批判的 小路 东方 这 最长的 可能的 顺序 的 任务 和 依赖关系 那 必须 到达 为了 A 项目 有 抵达 这是 最终的 结果。 如果 这些 任务 不是 完全的， 这 全部的 项目 年表 变化。 损失 图形 以显示 两个都 这 批判的 小路 和 备择方案 有 得到 有 这 甚至 时期， 允许 项目 经理人 有 数字 出去 哪个 任务 有 提取 或者 降低优先级 有 精加工 快点。 如何 有 去做 A 损失 图表

不 事情 什么 你的 项目 东方， 那里 是 五 不是 在 这 过程 年表 那 需要 有 发生 有 确保 A 项目 成功的 完成。

确认 任务

一次 A 项目 有 已经 得到正式认可的， 这 项目 导演 休息 向下 这 个人 任务 那 需要 完成。 有 这 表明， 这 导演 应该 分配 这 任务 有 相关的 团队 会员 有 决定 如果 足够的 资源 是 可用。

定义 偏差

里程碑 那 依靠 在 其他 项目 完成 应该 是 有关的 在 这 损失 图表 和 A 瘾 箭。 这 东方 已知的 作为 A 逻辑 关系。 加入 他们 一起 在 这 小路 帮助 项目 经理人 更多的 有效地 追踪 这 任务 和 他们的 截止日期。

为了 更多的 复杂的 项目， 制图学 出去 这 依赖关系 的 任务 在前 的 这 项目 开始 日期 能 维护 重要的 ...