为什么现代化投资应该更具战略性而不是随意性

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业务现代化工作已今非昔比。曾经仅限于家庭 IT 方面的现代化工作现在理所当然地处于执行议程的首位。

这是有道理的。如果做得好，现代化会提高所有组织的可靠性、弹性和收入。结果：更快乐的客户和更健康的组织。

越来越多的组织认识到这一点。根据 Infosys 最近对 1,500 名技术主管和高级管理人员进行的调查，在未来五年内，高达 90% 的遗留应用程序将被现代系统取代。

但是，尽管现代化变得越来越重要，但并非所有的现代化努力都取得了成功。一方面，对现代化项目采取战略方法的组织数量出现了令人鼓舞的增长。另一方面，我们仍然看到许多组织依赖更加随意的方法，使他们面临各种各样的风险。

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现在注册 自主现代化为何失败

今年早些时候，我们的团队着手更好地了解大型和小型企业的应用程序现代化状况。在与 IT 经理和高管的对话中，我们发现虽然公司总体上将 65% 的可自由支配预算投资于现代化项目，但较小的组织比较大的组织更有可能这样做。

这很危险。据我们采访的商业领袖称，依靠自主预算来实现系统现代化的公司更有可能经历频繁和严重的中断。

此类停机的成本可能是巨大的。据估计，一分钟的系统停机时间会使组织损失高达 5,400 美元。在当今的经济中，很少有组织能够承受这种损失。

战略投资为何成功

幸运的是，虽然许多组织仍然依赖自主投资，但大多数人的想法不同。更具战略性和前瞻性的公司像马拉松一样对待现代化，构建针对速度、计划和持久性进行优化的现代化路线图。

这种方法有几个优点。一方面，战略思维让组织更加深思熟虑。例如，我们已经看到采用增量实施现代应用程序的组织取得了一致的成功。这种方法也称为“共存”实施，破坏性较小，可确保业务连续性。这对于关键系统尤其重要，因为它们在发生故障时代价最高。

其次，采用战略现代化的组织也更有可能阐明其努力的业务成果。很难夸大它的价值。与我们交谈的近四分之一 (24%) 的 IT 经理表示，成本是他们现代化计划的最大障碍。更好地了解财务影响会有所帮助。毕竟，如果您可以向您的财务团队解释项目将如何产生收入、降低成本，或者理想情况下同时进行这两项工作，那么获得项目的高管支持要容易得多。事实上，与我们交谈的领导者中有 29%...