为什么对于收购的长期增长而言，软技能比现金更重要

企业家贡献者表达的观点是他们自己的。

2021 年发生了 21,107 起并购，其中包括 676 家公司，价值超过 10 亿美元。我与一些创始人合作，以确定在收购过程中哪一个会产生最大的影响。

从横向可扩展性到无机增长，每个行业都会发生并购。无论您的并购理由是什么，找到一家收购公司都很困难并且需要人才，但软技能可以促成交易并推动长期增长。

收购公司的人员整合是一个微妙的情况。您希望保留关键员工以确保运营的顺利进行，同时通过呼吁对企业文化、薪酬和部署软技能的战略方法的需求，成功地合并两家公司以避免运营孤岛，同时计划整个过程中的惊喜过程。

每家公司都维护着一种文化。这就是你在工作中所做的事情。从正式和非正式的系统到行为和价值观，您的收购公司都需要拥有贯穿整个工作流程的特定公司文化。

您需要确定要保留、改变或消除哪些企业文化。对文化的不当关注可能会让你因歧视、低生产力和高流动率而陷入诉讼。人力资源协会 (SHRM) 定义了应特别注意的三大文化类别：

社会文化：这个类别是指组织内的角色和责任，包括权力区别。

物质文化：这一类别包括团队成员创造、发展或实现的一切，以及员工如何运作和相互支持。

意识形态文化：此类别侧重于团队的价值观、理想和信仰，并强调员工遵循的情感和智力指导方针。

在收购企业时，发现这些文化类别的异同至关重要。被收购公司和收购方之间的相似特征必须进行沟通，以绑定企业文化。但是，当变革不可避免时，请将两家公司的员工聚集在一起，就即将到来的期望进行清晰、公开的讨论。

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并购会在购买后产生大量的预付费用。公司合并的第一天不应伴随减薪或裁员。让每个人的工资在几个月内保持不变，以评估谁是关键人员以及可能需要改变的地方。

我见过太多创始人只关注利润，而忽视了收购公司的关键员工所提供的价值。这不利于收购公司的长期成长和整合。

毫无疑问，当您与同行业的公司合并时，某些职位会变得多余。事实上，一项研究发现，近 30% 的职位可以被淘汰。当裁员不可避免时，一定要给员工充足的时间寻找新工作。

在裁员方面，我们都看到了社交媒体的力量。以 Better.com 为例。就在假期前夕，这位首席执行官在 Zoom 电话会议后解雇了 900 多名员工，这对该品牌在 IPO 之前的形象产生了负面影响。

收购公司的每位员工都需要对其工资、福利和身份进行审核。您到达餐桌的现金数量决定了您可以多长时间...