10 Gründe, warum DEI-Bemühungen scheitern (und wie man sicherstellt, dass sie erfolgreich sind)

Viele Unternehmen beginnen ihre Bemühungen um Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) mit den besten Absichten. Sie möchten sicherstellen, dass sich ihre Mitarbeiter einbezogen und unterstützt fühlen, dass das Unternehmen unterschiedliche Standpunkte an einem Tisch hat und dass sich die Kunden in ihrem Marketing vertreten fühlen. Aber das bedeutet nicht immer, dass diese Bemühungen erfolgreich sein werden.

Um zu verstehen, warum, teilen die Mitglieder des Young Entrepreneur Council ihre Erkenntnisse darüber, warum die DEI-Bemühungen vieler Unternehmen scheitern und was Führungskräfte tun können, um sicherzustellen, dass sie tatsächlich erfolgreich sind. 1. Unbewusste Voreingenommenheit wurde nie angesprochen

Führungskräfte müssen erkennen, dass unbewusste Vorurteile systemische Barrieren schaffen und daher Bemühungen um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion vereiteln können. Um unbewusste Vorurteile zu bekämpfen, sollten Sie eine Diversifizierung der Rekrutierungspraktiken, die Einführung anonymer Lebenslaufprüfungen und die Bereitstellung von Schulungen zu unbewussten Vorurteilen für Mitarbeiter auf allen Ebenen in Betracht ziehen. Diese Strategien können das Bewusstsein und Verständnis für Vorurteile steigern und dazu beitragen, deren Auswirkungen auf Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen zu mindern. Letztendlich erfordert die Bekämpfung unbewusster Vorurteile ein nachhaltiges Engagement von Führungskräften und die Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen. Durch die Priorisierung von DEI-Bemühungen, die Zuweisung ausreichender Ressourcen und die Implementierung von Best Practices zur Minderung unbewusster Vorurteile können Führungskräfte einen gerechteren und integrativeren Arbeitsplatz für alle Mitarbeiter schaffen. - Devesh Dwivedi, Devesh Dwivedi

2. Es fehlte an Engagement für das Programm

Ein wichtiger Grund für das Scheitern der DEI-Bemühungen ist mangelndes Engagement für das Programm. Damit ein DEI-Programm erfolgreich ist, muss die Führung von Anfang bis Ende an der Umsetzung beteiligt sein. Das Management sollte einen Implementierungsplan mit spezifischen Erfolgsmetriken, Team-Touchpoints und mehr erstellen. Insgesamt muss für den Erfolg der DEI-Bemühungen ein spezifischer, nachvollziehbarer Plan befolgt werden. - Jared Weitz, United Capital Source Inc.

3. Erfolgshindernisse wurden nie gelöst

Die Einstellung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund wird die Kultur Ihres Unternehmens nicht über Nacht auf magische Weise verändern. Eine integrative Kultur und Vielfalt von oben nach unten erfordern Zeit und Mühe. Das Erreichen von Vielfalt ist ein guter Schritt, aber fühlen sich alle Ihre Mitarbeiter willkommen und einbezogen? Jeder hat andere Hindernisse für den Erfolg. Als Unternehmer liegt es in Ihrer Verantwortung, diese Hindernisse zu erkennen und Wege zu ihrer Lösung zu finden. Dies geschieht, wenn Sie in Ihrer Organisation einen sicheren Raum schaffen, in dem jeder seine Bedürfnisse klar äußern kann, ohne sich verlegen oder verurteilt zu fühlen. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, erklären Sie ihnen die Vorteile einer vielfältigen Arbeitskultur und entwickeln Sie eine langfristige Strategie, um dies zu erreichen. -Candice Georgiadis