3 Fehler, die Sie Ihr bestes Talent kosten könnten

Danijel Velicki, ein Mitglied der Entrepreneurs' Organization (EO) von Southeast Virginia, ist der Gründer und CEO von Sqwire, das Familien mit niedrigem bis mittlerem Einkommen hilft, ihr finanzielles Versprechen durch finanzielle Bildung zu verwirklichen. Wir haben Danijel gefragt, wie finanzielle Bedenken in die aktuelle Einstellungskrise einfließen. Folgendes hat er geteilt:

Inmitten der schwersten Einstellungskrise, mit der viele von uns je konfrontiert waren, dreht sich in der Öffentlichkeit viel um die Frage, wie wir hierher gekommen sind. Einige geben der Wirtschaft die Schuld, andere der Pandemie und wieder andere meinen, es sei eine Generationensache.

Während jeder von diesen oder eine Kombination davon einen Beitrag leisten könnte, fehlt ein Gedanke in der Konversation: Sind wir als Geschäftsinhaber Teil des Problems?

Ich führe tägliche Gespräche mit anderen CEOs über den Zustand ihrer Unternehmen, einschließlich dessen, was funktioniert und was nicht. Ich habe drei Dinge gelernt, die Ihnen einen Einblick geben könnten, welche Fehler Sie in Zukunft davon abhalten könnten, Ihr Unternehmen auszubauen.

Du schwenkst nicht

Es läuft alles auf einen kleinen Satz hinaus, den viele von uns regelmäßig verwenden: Business as usual. Klingt harmlos, oder?

Aber vielleicht ist "business as usual" genau das Problem.

Wir sind Gewohnheitstiere, die von Strukturen getröstet werden. Wenn wir uns also auf etwas einlassen, das funktioniert, fühlt es sich richtig an, weiterzumachen. Wir perfektionieren unsere Prozesse, entwickeln Richtlinien und stellen Manager ein, um sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft. Vielleicht überprüfen wir von Zeit zu Zeit, ob die Maschine noch wie erwartet funktioniert. Aber wie können wir wachsen, wenn wir keinen Raum für Veränderungen schaffen?

Wenn uns die Pandemie etwas gelehrt hat, dann, dass Agilität eine absolut notwendige Eigenschaft für jeden Geschäftsinhaber ist. Wir haben viel darüber gelernt, wie wir uns um einen globalen Shutdown kümmern und unsere Arbeitsplätze umstrukturieren können. Aber es bedarf keiner Katastrophe, um zu erkennen, dass Veränderung gut und notwendig ist.

Der Status Quo mag zwar für eine Weile funktionieren, bietet aber keine Wachstumschancen. Was nach Stabilität aussieht, kann tatsächlich Stagnation sein. Und Stagnation fördert keine Unternehmenskultur, in der talentierte, ehrgeizige Mitarbeiter gedeihen können.

Sie optimieren Ihre Liste nicht

Außerdem müssen wir bei Teammanagement-Taktiken flink sein. Da sich die Welt um uns herum verändert, ändern sich auch die Anforderungen an unsere Unternehmen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, müssen wir sicherstellen, dass die Mitarbeiter Höchstleistungen erbringen. Das bedeutet, dass Sie jede Person an die richtige Stelle bringen, auch wenn dies Änderungen an Ihrer ursprünglichen Liste erfordert. Diese Art des Talentmanagements zwingt Sie dazu, Ihre Mitarbeiter auf einer tieferen Ebene zu verstehen und viele Fragen zu stellen.

Indem Sie sicherstellen, dass sich jeder Mitarbeiter in seiner Arbeit erfüllt, herausgefordert und ermutigt fühlt, schaffen Sie eine Kultur der Fürsorge, die schwer zu verlassen ist, und profitieren von gesteigerter Produktivität und Effizienz, die ein zufriedenes und engagiertes Team begleiten. .

Sie priorisieren Ihre Mitarbeiter nicht

Was sind Ihre Prioritäten als Führungskraft? Ich habe festgestellt, dass viele CEOs in einem Kreislauf feststecken, in dem sie den Gewinnen Vorrang vor den Menschen einräumen. Natürlich lieben wir unsere Mitarbeiter und wir sagen immer, dass wir ohne sie nicht überleben könnten. Aber zeigen wir unseren Mitarbeitern, dass sie für uns mehr als nur Nummern sind?

Lassen Sie mich etwas genauer werden. Wenn es um Ihr Leistungspaket geht, bieten Sie das Nötigste, weil alle anderen das bieten? Oder bieten Sie durchdachte Leistungen, die zum Wohlbefinden der Mitarbeiter beitragen?

Ich habe viele Unternehmen gesehen, die "das Übliche" anbieten - Medizin, Zahnmedizin, Augenoptik, ein 401(k)-Match und einige PTOs. Es ist ein großartiger Ausgangspunkt. Aber die Arbeitnehmer von heute verdienen etwas Besseres. Ihnen müssen Möglichkeiten zum Erfolg innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes geboten werden.