4 grundlegende Fähigkeiten für ein Gründerteam in der Gründungsphase

Bei Startup-Projekten in der Frühphase gehören teambezogene Probleme zu den häufigsten. Tatsächlich gibt einer von fünf gescheiterten Startup-Gründern an, schwerwiegende Teamprobleme zu haben – die häufigste Art nach mangelnder Eignung für den Produktmarkt und Marketingproblemen.

Teamwork-Probleme sind nicht die größten Todesursachen: Von gescheiterten Startup-Gründern, die Teamwork-Probleme angeben, gaben nur 39 % an, dass diese Probleme der Grund für das Scheitern des Projekts waren.

Auch wenn Teamprobleme bei Startups in der Frühphase normalerweise nicht so tödlich sind, können sie dennoch zu viel Reibung, Ineffizienz, verlangsamtem Wachstum und verpassten Gelegenheiten führen .

Unter den üblichen Teamproblemen (interne Spannungen aufgrund unterschiedlicher Werte, mangelnde Motivation, unterschiedliche Verfügbarkeit, widersprüchliche Erwartungen) ist der Mangel an Erfahrung und insbesondere an Fachwissen bei weitem das tödlichste Problem.

Einer der größten Fehler eines Startup-Teams, den Sie als Erstgründer machen können, ist der Versuch, ein ehrgeiziges Problem mit einem Team zu lösen, das nicht über die erforderliche Erfahrung verfügt.

Während man in den Unternehmensmedien oft Geschichten von jungen Innovatoren hört, sind diese Geschichten eher die Ausnahme als die Regel. 60-jährige Unternehmer gründen dreimal häufiger ein erfolgreiches Startup als 30-jährige Unternehmer, und das aus gutem Grund. Ein 60-jähriger Gründer hat mehr Erfahrung und ein stärkeres berufliches Netzwerk, was ihm im Wesentlichen Zugang zum Fachwissen anderer erfahrener Personen verschafft.

Hier sind die vier Kernkompetenzen, die Sie benötigen, um sicherzustellen, dass Ihr Startup-Team über Folgendes verfügt:

1. Domain-Expertise

Eines der berühmtesten Zitate aus Stephen Kings Sachbuch „On Wiring“ lautet: „Wenn du keine Zeit zum Lesen hast, hast du nicht die Zeit (oder die Werkzeuge) zum Schreiben … Es ist so ganz einfach."

Dasselbe gilt für Startup-Gründer. Wenn Sie nicht in ein Gebiet eingetaucht sind, haben Sie nicht die Werkzeuge, um als Innovator darin erfolgreich zu sein. Wenn Ihrem Team Domänenkenntnisse fehlen, beheben Sie dies zuerst.

Dies gilt aus vielen Gründen, von denen die meisten offensichtlich sind. Das Wichtigste ist, dass Sie, wenn Sie nicht in das Feld eingetaucht sind, eine realistische Vorstellung von den Schwachstellen und unerfüllten Bedürfnissen dieses Feldes haben. Dies würde es extrem schwierig machen, ein geeignetes Produkt für den Markt zu finden, da Sie wahrscheinlich eine Lösung erstellen werden, die niemand braucht.

2. Existenzgründungs- und Entwicklungskompetenz

Es ist keine gute Idee, das Rad neu erfinden zu wollen. Während das moderne Tech-Startup in den 80er und 90er Jahren etwas Neues war, können wir heute von den Erfahrungen tausender erfolgreicher und erfolgloser Gründer lernen.

Es gibt bewährte Branchenpraktiken und Faustregeln, die Ihre Erfolgschancen erheblich erhöhen würden.

Der Zugang zu solchem ​​Wissen in der Startup-Entwicklung ist der Hauptgrund, warum es eine großartige Idee ist, einen Mentor in Ihr Projekt einzubeziehen, insbesondere wenn Sie zum ersten Mal gründen. 70 % der Kleinunternehmer, die eine Mentorschaft erhalten, überleben fünf Jahre oder länger, doppelt so viele wie vergleichbare Unternehmen, die keine Mentorschaft erhalten.

3. Marketing- und Vertriebsexpertise

Die meisten Leute mögen keine Verkäufe, aber gut zu verkaufen ist entscheidend...