4 Dinge, die Sie wissen sollten, bevor Sie mit einem großen Unternehmen zusammenarbeiten
Von Sean Adler, CEO von GZI. Er ist Mentor am Founder Institute und Experte für große Netzwerke wie GLG, Guidepoint und AlphaSights.
Unternehmensinnovationen können das Wachstum Ihres Startups ankurbeln. Ein großes Unternehmen kann die Rolle vieler kleinerer privater Gegenstücke wie Private-Equity-Firmen, Risikokapitalfirmen und Start-ups übernehmen, wenn Sie die richtigen Geschäftspartner finden. Es ist wichtig, die Struktur, den Umfang, den Zeitrahmen und die Rolle des jeweiligen Unternehmens im Auge zu behalten, wenn das Ziel der gegenseitige Nutzen ist. Hier sind die Vor- und Nachteile der Navigation durch vertikale und horizontale Beziehungen mit den schwarzen und weißen Rittern der Unternehmenswelt.
Verwaltungsstruktur
Die Managementstruktur unterscheidet sich stark von Startups. Anstatt sich mit ein paar Schlüsselpersonen zu befassen, die sich schnell durch das System bewegen können, werden Sie wahrscheinlich in mehrere Abteilungen geleitet. Je größer das Unternehmen, desto mehr Infrastruktur wird für einen reibungslosen Betrieb benötigt. Kleine Unternehmen sind agiler und können sich umstellen, ohne den Betrieb über mehrere Abteilungen mit segmentiertem Management führen zu müssen.
In diesem Fall ist das große Unternehmen der Vermittler und das kleine Unternehmen der Orchestrierer. Intelligent ausgehandelte Vereinbarungen zur Umsatzbeteiligung zwischen großen und kleinen Unternehmen können die Margen des unterstützenden Unternehmens erhöhen, während das organisierende Unternehmen das Wachstum vorantreibt. Eine große Unternehmensinfrastruktur bietet kleinen Unternehmen unzählige Integrationsoptionen, die es sonst nicht gibt.
Startups kehren auch traditionelle Managementhierarchien innerhalb großer Unternehmen um. Es ist nicht nötig, etwas zu nehmen und es zwischen mehreren Abteilungen weiterzugeben. Dies schafft eine andere Art von Managementdynamik innerhalb von Fortune-500-Unternehmen, da agile Unternehmen jetzt mit großen Abteilungen innerhalb einer bestimmten Organisation verbunden sind. Wenn Sie ein Unternehmen, das an schlanke Abläufe gewöhnt ist, mit einem großen Unternehmen kombinieren, kann es ein wahres Hyperwachstum in einer Weise schaffen, die sich traditionelle Privatinvestoren nur vorstellen können.
Umfang und Risiko
Unternehmensgötter können alles tun, was private Investoren tun können, und noch mehr; es ist nur ein komplexerer Prozess. Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen sind die bevorzugte Ziellinie für Startup-Investoren. Da Skalierungsgesetze ein abnehmendes Wachstum bei großen Unternehmen zeigen, aber zugunsten kleiner Unternehmen wirken, ist die Partnerschaft mit großen Unternehmen sowohl ein Neuanfang als auch ein Zeichen für die Ziellinie. Große Aktiengesellschaften sind ein stetigeres Wachstum über längere Zeiträume gewohnt. Dies schafft ein für beide Seiten vorteilhaftes Engagement, wenn Sie dies mit dem explosiven Wachstum von Startups kombinieren.
Venture-Capital-Partnerschaften sind im Private-Equity-Bereich sehr wettbewerbsfähig, aber weniger riskant für große Unternehmen, die nicht von Kommanditverträgen abhängig sind. Dies bietet Ihnen und Ihrem Team eine einmalige Gelegenheit, wenn Ihr Unternehmen eine siebenstellige Bewertung erreicht, da Startup-Teams, die sie betreiben, sehr begehrt sind und größere Unternehmen mit dem Go-Live-Prozess weniger vertraut sind.
Unternehmen stellen Spezialisten für einzelne Abteilungen innerhalb einer definierten Hierarchie ein. Startup-Gründer sind oft gut in mehreren sich überschneidenden Bereichen, arbeiten aber zunächst eher von einem einzigen Fachgebiet aus. Dies kann dramatische Auswirkungen auf das C-Suite-Management in großen Unternehmen mit traditionellen Hierarchien haben, da junge Unternehmen tendenziell flachere Hierarchien haben. Onboarding-Gründer, die es gewohnt sind, zwischen Domänen zu wechseln, können mit weniger Aufwand Innovationen in mehreren Abteilungen vorantreiben.
Zeitachsenvielfalt
Unternehmensinnovation existiert, um eine symbiotische Beziehung aufzubauen, indem bestehende Ressourcen an Start-ups verliehen werden, die ein neues Produkt auf andere Weise entwickeln können. Startups sind es gewohnt, mit kürzeren Fristen zu arbeiten, die auf jährlicher oder halbjährlicher Ebene strukturiert sind. Große Unternehmen haben ein vorhandenes Budget und einen Markt, wodurch sie sich an weniger agile Fristen gewöhnt haben. Die Kombination des Hochrisikoprofils eines Startups mit dem größerer, konservativerer Unternehmen gleicht die Größe aus und ermöglicht es beiden, gemeinsam zu skalieren. Beispielsweise wurde Blockchain in kleinen Technologie-Startups verwendet, lange bevor die Unternehmenswelt es akzeptierte, und alternative Daten beginnen sich als eine ähnliche Entwicklung abzuzeichnen.
Den Lebenszyklus eines Startups mit dem eines großen Unternehmens zu vergleichen, ist wie der Vergleich der menschlichen...
Von Sean Adler, CEO von GZI. Er ist Mentor am Founder Institute und Experte für große Netzwerke wie GLG, Guidepoint und AlphaSights.
Unternehmensinnovationen können das Wachstum Ihres Startups ankurbeln. Ein großes Unternehmen kann die Rolle vieler kleinerer privater Gegenstücke wie Private-Equity-Firmen, Risikokapitalfirmen und Start-ups übernehmen, wenn Sie die richtigen Geschäftspartner finden. Es ist wichtig, die Struktur, den Umfang, den Zeitrahmen und die Rolle des jeweiligen Unternehmens im Auge zu behalten, wenn das Ziel der gegenseitige Nutzen ist. Hier sind die Vor- und Nachteile der Navigation durch vertikale und horizontale Beziehungen mit den schwarzen und weißen Rittern der Unternehmenswelt.
Verwaltungsstruktur
Die Managementstruktur unterscheidet sich stark von Startups. Anstatt sich mit ein paar Schlüsselpersonen zu befassen, die sich schnell durch das System bewegen können, werden Sie wahrscheinlich in mehrere Abteilungen geleitet. Je größer das Unternehmen, desto mehr Infrastruktur wird für einen reibungslosen Betrieb benötigt. Kleine Unternehmen sind agiler und können sich umstellen, ohne den Betrieb über mehrere Abteilungen mit segmentiertem Management führen zu müssen.
In diesem Fall ist das große Unternehmen der Vermittler und das kleine Unternehmen der Orchestrierer. Intelligent ausgehandelte Vereinbarungen zur Umsatzbeteiligung zwischen großen und kleinen Unternehmen können die Margen des unterstützenden Unternehmens erhöhen, während das organisierende Unternehmen das Wachstum vorantreibt. Eine große Unternehmensinfrastruktur bietet kleinen Unternehmen unzählige Integrationsoptionen, die es sonst nicht gibt.
Startups kehren auch traditionelle Managementhierarchien innerhalb großer Unternehmen um. Es ist nicht nötig, etwas zu nehmen und es zwischen mehreren Abteilungen weiterzugeben. Dies schafft eine andere Art von Managementdynamik innerhalb von Fortune-500-Unternehmen, da agile Unternehmen jetzt mit großen Abteilungen innerhalb einer bestimmten Organisation verbunden sind. Wenn Sie ein Unternehmen, das an schlanke Abläufe gewöhnt ist, mit einem großen Unternehmen kombinieren, kann es ein wahres Hyperwachstum in einer Weise schaffen, die sich traditionelle Privatinvestoren nur vorstellen können.
Umfang und Risiko
Unternehmensgötter können alles tun, was private Investoren tun können, und noch mehr; es ist nur ein komplexerer Prozess. Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen sind die bevorzugte Ziellinie für Startup-Investoren. Da Skalierungsgesetze ein abnehmendes Wachstum bei großen Unternehmen zeigen, aber zugunsten kleiner Unternehmen wirken, ist die Partnerschaft mit großen Unternehmen sowohl ein Neuanfang als auch ein Zeichen für die Ziellinie. Große Aktiengesellschaften sind ein stetigeres Wachstum über längere Zeiträume gewohnt. Dies schafft ein für beide Seiten vorteilhaftes Engagement, wenn Sie dies mit dem explosiven Wachstum von Startups kombinieren.
Venture-Capital-Partnerschaften sind im Private-Equity-Bereich sehr wettbewerbsfähig, aber weniger riskant für große Unternehmen, die nicht von Kommanditverträgen abhängig sind. Dies bietet Ihnen und Ihrem Team eine einmalige Gelegenheit, wenn Ihr Unternehmen eine siebenstellige Bewertung erreicht, da Startup-Teams, die sie betreiben, sehr begehrt sind und größere Unternehmen mit dem Go-Live-Prozess weniger vertraut sind.
Unternehmen stellen Spezialisten für einzelne Abteilungen innerhalb einer definierten Hierarchie ein. Startup-Gründer sind oft gut in mehreren sich überschneidenden Bereichen, arbeiten aber zunächst eher von einem einzigen Fachgebiet aus. Dies kann dramatische Auswirkungen auf das C-Suite-Management in großen Unternehmen mit traditionellen Hierarchien haben, da junge Unternehmen tendenziell flachere Hierarchien haben. Onboarding-Gründer, die es gewohnt sind, zwischen Domänen zu wechseln, können mit weniger Aufwand Innovationen in mehreren Abteilungen vorantreiben.
Zeitachsenvielfalt
Unternehmensinnovation existiert, um eine symbiotische Beziehung aufzubauen, indem bestehende Ressourcen an Start-ups verliehen werden, die ein neues Produkt auf andere Weise entwickeln können. Startups sind es gewohnt, mit kürzeren Fristen zu arbeiten, die auf jährlicher oder halbjährlicher Ebene strukturiert sind. Große Unternehmen haben ein vorhandenes Budget und einen Markt, wodurch sie sich an weniger agile Fristen gewöhnt haben. Die Kombination des Hochrisikoprofils eines Startups mit dem größerer, konservativerer Unternehmen gleicht die Größe aus und ermöglicht es beiden, gemeinsam zu skalieren. Beispielsweise wurde Blockchain in kleinen Technologie-Startups verwendet, lange bevor die Unternehmenswelt es akzeptierte, und alternative Daten beginnen sich als eine ähnliche Entwicklung abzuzeichnen.
Den Lebenszyklus eines Startups mit dem eines großen Unternehmens zu vergleichen, ist wie der Vergleich der menschlichen...
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