4 Möglichkeiten, mit Verantwortlichkeit effektiver zu führen

Als Führungskraft ist das Coaching von Mitarbeitern, insbesondere von leistungsschwachen, oft unerlässlich. Jeder scheint zu verstehen, dass es wichtig ist, verantwortungsbewusst zu sein, aber weiß jemand, wovon wir sprechen?

Ein relativ einfaches Modell wird durch vier Elemente definiert: identifizierbares Ergebnis, Bewertung, Bewusstsein und soziale Präsenz. Wir können diese Elemente verwenden, um zu erklären, was wir unter Rechenschaftspflicht verstehen und welche Faktoren vorhanden sein müssen, damit wir sie überhaupt messen können.

Lassen Sie uns diese Elemente untersuchen, um zu verstehen, wie sie Ihnen am besten helfen können, Verantwortlichkeit zu definieren und zu messen, insbesondere im Coaching von Führungskräften.

1. Identifizierbares Ergebnis

Das erste Element der Verantwortung ist zu wissen, wofür Sie verantwortlich sind. Sie müssen eine festgelegte Reihe von SMART-Zielen haben: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Eine weitere gute Möglichkeit, um zu verstehen, ob Sie ein identifizierbares Ergebnis haben, besteht darin, zu fragen, ob Sie einen Drittanbieter verwendet haben. Würden sie sofort verstehen, wofür der Coachee verantwortlich gemacht wird? Wenn es unklar ist, ist es an der Zeit, Missverständnisse auszuräumen.

2. Warten auf Auswertung

Wenn jemand zur Rechenschaft gezogen werden soll, sollte er erwarten, dass jemand ihn hinsichtlich seiner Fortschritte in Bezug auf seine identifizierbaren Ergebnisse bewertet. Dies kann in einigen Fällen ein Knackpunkt sein. Vielleicht gefällt der gecoachten Person die Vorstellung nicht, dass sie bewertet wird. Angenommen, in Ihrer Stellenbeschreibung steht, dass Sie um 9 Uhr morgens im Büro sein müssen. Sie sollten damit rechnen, dass jemand überprüft, ob Sie für das Erscheinen zu diesem Zeitpunkt verantwortlich sind.

3. Bewusstsein

Eine meiner Lieblingsdefinitionen von Integrität ist, was jemand tut, wenn niemand zusieht. Aber als Führungskraft müssen Sie sich bewusst sein, dass Sie ständig beobachtet werden, um zu sehen, ob Sie dem Marsch folgen und nicht nur reden. Ich habe bereits darüber geschrieben, wie alles, was Sie als Führungskraft tun, von Ihren Mitarbeitern überwacht wird: mit wem Sie sprechen, wo Sie zu Mittag essen und wann Sie das Büro verlassen. Sie möchten sehen, dass Sie den Standards gerecht werden, die Sie für sie und den Rest der Organisation festgelegt haben.

4. Soziale Präsenz

Das vierte Element bei der Etablierung und dem Verständnis von Verantwortlichkeit ist die Notwendigkeit sozialer Präsenz, was wir Gruppenzwang nennen könnten. Natürlich haben viele von uns die angeborene Fähigkeit, sich selbst für Ziele und Zielsetzungen verantwortlich zu machen. Aber wenn es darum geht, jemanden in einem Unternehmen zur Rechenschaft zu ziehen, bedeutet das oft, dass man bereit ist, gegenüber denen, mit denen man zusammenarbeitet, Rechenschaft abzulegen. Dasselbe kann der Fall sein, wenn Sie zu Hause bei Ihrer Familie sind. Jemand anderen zu haben, dem Sie unterstellt sind, kann viel dazu beitragen, Sie zu motivieren, Ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Haftung der Trainer

Wenn Sie also die Gelegenheit haben, jemanden zu verantwortungsvollerem Handeln zu coachen, gehen Sie weiter. Verwenden Sie diese Elemente, um zu definieren, was Sie sagen möchten und wie Sie es in Bezug auf identifizierbare Ziele, Zuschauererwartungen, Reichweite und soziale Präsenz am besten beschreiben möchten.

Wenn Sie dies tun können, erhöhen Sie Ihre Chancen, jemanden auf ein höheres Leistungsniveau zu coachen, erheblich.