Schicken Sie Ihre Teammitglieder ins „Sommercamp“, um wichtige Fähigkeiten zu verbessern

Als Kathrin Hamm Bearaby, ihre Marke für Gewichtsdecken, auf den Markt brachte, war niemand in ihrem Team in Suchmaschinenoptimierung geschult. Aber sie kannte jemanden, der es tat.

Sein Freund Dannie Hansen kannte das Thema gut. Sein in München ansässiges CBD-Unternehmen Nordic Oil konnte legal keine bezahlten Anzeigen schalten (wie es bei Unternehmen im Zusammenhang mit Cannabis der Fall ist), also verließ es sich stark auf SEO als Schlüsselstrategie zur Gewinnung von Marktanteilen. Hamm fragte, ob der Wachstumsleiter von Bearaby einen SEO-Spezialisten von Hansens Unternehmen acht Wochen lang begleiten könnte.

Er akzeptierte. „Wir haben es konkretisiert und ein Buddy-System entwickelt, sodass unser Mitarbeiter etwa 50 % seiner Zeit damit verbringen konnte, zu lernen, wie Nordic Oil funktioniert, und seinem Team zu helfen, 30 % seiner Zeit damit, mit Hilfe seines Buddys an Bearabys SEO zu arbeiten, und so weiter Die anderen 20 % wechseln in andere Abteilungen", sagte Hamm. "Ihr Geschäft war weiter fortgeschritten als unseres, daher war es wirklich interessant zu sehen, was sie erfolgreich machten."

Zwei Monate nachdem der Bearaby-Mitarbeiter von der Shadowing-Erfahrung zurückgekehrt war, rief Hansen Hamm an: Sein Unternehmen fing an, Shopify zu verwenden, und er wusste, dass Hamms Team viel Erfahrung mit der Plattformform hatte. Und so revanchierte sich Bearaby, indem es einen Mitarbeiter von Nordic Oil für eine zweimonatige Hospitationserfahrung aufnahm.

"Das Ziel ist, dass es nicht nur um dieses achtwöchige Programm geht", sagt Hamm. „Es geht darum, dass Sie diese Beziehungen zwischen Startups wirklich entwickeln, wenn Sie also später ein Problem mit Shopify oder Ihrer SEO haben, haben Sie jemanden, den Sie anrufen und fünf bis zehn Minuten lang chatten können.“

Seit diesem ersten Austausch hat Hamm diesen unternehmensübergreifenden Shadowing-Prozess formalisiert, den das Unternehmen jetzt "Sommercamp" nennt. Dies geschieht zwischen Juni und August; In diesem Jahr nehmen neun Bearaby-Mitarbeiter (ca. 30 % des Unternehmens) daran teil. Ein teilnehmendes Startup ist das New Yorker Unternehmen für nachhaltige Taschen Advene. Bearaby schickte zwei Mitarbeiter dorthin, um mehr über Produktdesign zu lernen, und Advene schickte zwei Mitarbeiter von Bearaby, um mehr über digitales Marketing zu lernen.

Bearaby hat das gleiche Konzept verwendet, um seine Beziehungen zu Lieferanten zu stärken. In diesem Sommer entsandte Bearaby drei Teammitglieder, um direkt für seine Auftragnehmer in Sri Lanka und Guatemala zu arbeiten. Hamm hofft, dass dies ihnen helfen wird, Produktinnovationen besser zu verstehen und die Beziehungen des Unternehmens zu seinen wichtigsten Produktquellen zu stärken.

Dies ist das erste Mal seit 2019, dass das „Sommercamp“ von Bearaby ins Büro zurückgekehrt ist. Eine Veränderung, auf die sich Hamm – und seine Mitarbeiter – freuen. „Wir haben schon immer die Vorteile eines Remote-Buddy-Systems gesehen, aber wir mussten sehr diszipliniert bei der Planung von Anrufen vorgehen“, sagt sie. "Wenn Sie in einem Büro sitzen, müssen Sie sich nicht so streng an einen Zeitplan halten. Es ist ein wirklich großer kultureller Vorteil, nur zu beobachten, was um Sie herum vor sich geht."

Neben dem einprägsamen Namen gibt es einen guten Grund, warum das Entwicklungsprogramm von Bearaby im Sommer stattfindet. Insbesondere für CPG-Marken ist dies eine Jahreszeit mit etwas mehr „Spielraum“, insbesondere im Vergleich zum Feiertagsansturm im vierten Quartal.

Bislang hat Hamm ausschließlich innerhalb seines eigenen Netzwerks daran gearbeitet, Partner für das Programm zu finden, und sagt, die Gründer seien im Allgemeinen „super begeistert“ von der Idee. Sie wendet sich in erster Linie an Startups, die in einer ähnlichen Phase wie Bearaby oder „ein bisschen voraus“ sind. Bearaby, gegründet im Jahr 2018, schaffte es dieses Jahr zum ersten Mal in die Inc. 5000, nachdem es in den letzten drei Jahren um 4.999 % gewachsen war. Der Schlüssel liegt darin, sicherzustellen, dass es einen klaren gegenseitigen Nutzen in der Beziehung gibt – ein großes Unternehmen wie Nike oder Patagonia könnte von einer solchen Vereinbarung nicht viel profitieren, und die Dinge würden mit einem Konkurrenten kompliziert werden. „Im Startup-Bereich gibt es eine Offenheit für Ressourcen“, sagt sie. „Wenn du jemanden hast, der wirklich gut darin ist …