5 philosophische Rasierklingen, die für Startup-Gründer nützlich sind

Ein kognitives oder philosophisches Rasiermesser ist eine Faustregel, die es Ihnen ermöglicht, unwahrscheinliche Erklärungen für jedes Ereignis oder Phänomen auszusortieren. Diese Faustregeln sind in Situationen hilfreich, in denen Sie eine Vielzahl von Entscheidungen mit unterschiedlichen Informationsmengen und unterschiedlichen Auswirkungen treffen müssen.

Mit anderen Worten, als Gründer ist es eine gute Idee, Entscheidungsprinzipien zu verwenden, oder Sie riskieren, auf einer Seite des Spektrums schlechte oder zu wenige Entscheidungen zu treffen, weil Sie in die Lähmung der Analyse der anderen fallen.

Hier sind einige der nützlichsten kognitiven Rasierer, die Ihnen helfen können:

1. Glücksrasierer

Versetzen Sie sich in eine Position, in der Sie eher vom Glück getroffen werden.

Zum Beispiel ist es schwer, Glück zu haben, wenn Sie hinter verschlossenen Türen arbeiten, aber es ist relativ einfach, Glück zu haben, wenn Sie an interessanten Projekten in einem boomenden Markt arbeiten und sich mit anderen an der Spitze Ihres Fachgebiets engagieren .< /p>

Der Erfolg eines Startups ist höchst unwahrscheinlich. Daher brauchen Sie normalerweise ein oder zwei glückliche Pausen auf Ihrer Startup-Reise. Zu lernen, wie man die Wahrscheinlichkeit, Gold zu finden, absichtlich erhöht, ist von unschätzbarem Wert.

2. Das Arena-Rasiermesser

„Es ist nicht die Kritik, die zählt; nicht der Mann, der zeigt, wie der Starke stolpert oder wo der Tatmensch es hätte besser machen können. Das Verdienst gebührt dem Mann, der tatsächlich in der Arena steht, dessen Gesicht mit Staub, Schweiß und Blut befleckt ist; »

Als Gründer eines Startups sind Sie der Mann in der Arena. Es wäre unbequem, und viele Leute würden Ihre persönlichen und beruflichen Entscheidungen in Frage stellen. Sie müssen sich ein dickes Fell aneignen und lernen, Nebenkritiken zu ignorieren, die keinen wertvollen Beitrag leisten können. Gleichzeitig sollten Sie die Meinung und den Rat anderer Menschen in der Arena schätzen, insbesondere derer, die darin erfolgreich waren.

3. Feynmans Rasiermesser

Wenn Sie etwas nicht einfach erklären können, verstehen Sie es nicht wirklich.

Dieses Prinzip ist auf zwei Ebenen wichtig. Zunächst einmal: Wenn Sie Ihr Angebot oder Ihr Geschäftsmodell gegenüber anderen Stakeholdern kommunizieren, müssen Sie es unbedingt einfach erklären können, sonst riskieren Sie, missverstanden zu werden.

Zweitens müssen Sie sich als Geschäftsinhaber mit Rechtfertigungen auseinandersetzen, die von anderen Personen angeboten werden. Versuchen Sie, die Fähigkeit zu entwickeln, die Spreu von dem, was die Leute sagen, zu durchtrennen, um die Bedeutung hinter ihren Worten (oder deren Fehlen) zu erfassen.

4. Der Schlafzimmerrasierer

Die klügste Person im Raum zu sein, ist gut für dein Ego, aber schlecht, wenn du wachsen willst. Es kann unangenehm sein, aber wenn Sie nach den Räumen suchen, in denen Sie am wenigsten schlau (und am wenigsten erfahren) sind, werden Sie die größte persönliche und berufliche Entwicklung finden.

Wenn wir der Durchschnitt der fünf Personen sind, mit denen wir die meiste Zeit verbringen, ist es eine gute Idee, aktiv zu versuchen, mehr Zeit mit intelligenten Menschen zu verbringen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie als Gründer Ihre aktuellen Grenzen überschreiten.

5. Occams Rasiermesser

Von allen konkurrierenden Erklärungen ist die einfachste normalerweise die wahrscheinlichste.

Um Ihre Ideen erfolgreich zu validieren, müssen Sie rücksichtslos nach der Wahrheit suchen, selbst wenn...