B2B- und B2C-Produktmanagement: Wie unterschiedlich sind sie wirklich?

DER Kunst von Produkt Management impliziert A Handlung von Nuance – DER Rolle dürfen sehen sehr anders Seit Geschäft hat Geschäft, Niemals Geist Industrie hat Industrie.

A wiederkehrend Frage In DER Disziplin gedreht um DER Unterschiede zwischen B2B Und B2C Produkt Management – Nach alle, DER Probleme konfrontiert von Individuell Benutzer Sind allgemein nicht sehr ähnlich hat DER Probleme konfrontiert von Unternehmen.

Ich habe ist gewesen Gedanke um Das Thema A Handlung Seit ICH beginnen hat Gegensprechanlage – ICH hatte vorher ausgegeben Mein gesamte Produkt Management Karriere In DER B2C Raum, ALSO Ich habe ist gewesen Lernen alle um DER Ähnlichkeiten Und Unterschiede aus erster Hand.

In Gedanke um Das Frage, Ich habe finden DER Forschung und Entwicklung Prinzipien Wir benutzen Hier hat Gegensprechanlage hat Sei A Wirklich nützlich Prisma Für Verständnis DER Unterschiede Und Ähnlichkeiten.

DER hohes Level Produkt Prinzipien sind:

Anfangen mit DER Ausgabe Denken groß, anfangen wenig, lernen schnell Boot schnell, Boot früh, Boot oft Liefern Ergebnisse

ALSO Wie MACHEN diese Prinzipien anwenden In DER anders Umgebungen von B2B Und B2C?

Prinzip 1: Anfangen mit DER Ausgabe

In jeder von ihnen PN Rolle, durch jeder von ihnen Industrie, Es ist gerecht hat sagen Das "Abfahrt mit DER Ausgabe" ist es nicht A umstritten Prinzip. Jede GUT Produkt Direktor sollen Sei konzentrieren um DER Ausgabe sie sind lösen, Aber Dort Ost A Unterschied Ich habe ANMERKUNG In Wirklich erhalten In DER Die Granularität von DER Ausgabe In A B2B Umfeld. In DER B2B Raum, Du Tu es nicht Nur haben hat halten DER Kunde Ausgabe, Aber Auch DER Endbenutzer von dein Produkt (das heißt. dein Kunden Kunde).

"Jede Ausgabe Du bist sehen hat lösen kommen mit A groß Steigend von Unterprobleme hat erkunden"

Hinzufügen Funktion An A SaaS Produkt An hoch von Das, Und du hast erhalten ein paar Wirklich riesig Komplexität In dein Produkt Und Ausgabe Erklärungen Du brauchen hat halten. Es ist fast bestimmt Das jede Ausgabe Du bist sehen hat lösen kommen mit A groß Steigend von Unterprobleme hat erkunden, Und jede Produkt Oder Funktionalität Du bist Gebäude Wille haben viele benutzen Fall Und Rand Fall hat halten. Ich habe finden ich selbst Kosten eine Menge mehr Zeit In DER Ausgabe Stellungnahme Phase, drücken ich selbst hat 'gehen tief' Und erhalten hat A Ort Oder Ich bin Wirklich klar An DER Probleme hat lösen, WER hat lösen Für, Und Nur als wichtig, beschreibend Was war nicht gehen hat lösen.

Prinzip 2: Denken groß, anfangen wenig, lernen schnell

Teil von Das Prinzip Ost alle um, Du erraten Er, "Gedanke groß" Und erkunden A breit Reichweite von Sitten und Bräuche hat lösen A Ausgabe, Gewalt selbst hat stoppen gehen direkt runter DER Lösung Ansatz Das Vielleicht Du Bereits hatte In Geist. Einmal DER Lösung Richtung Ost definiert, ALSO denken um DER das kleinste Lösung Das dürfen lösen DER Kunde Ausgabe, Und Umfang Hier sollen verletzt. Allgemein, ICH denken Das Teil von DER Prinzip Ost hübsch konsistent durch B2B Und B2C, Aber Dort Sind sicherlich ein paar Unterschiede Wann angesichts DER zuletzt Teil von DER Prinzip: 'lernen schnell'. Das Ost absolut wichtig durch alle Formen von Produkt Entwicklung, Aber DER Sitten und Bräuche In welche Wir dürfen lernen In B2B gegen. B2C dürfen Sei genug anders.

„B2B Produkt Management hat eine Menge mehr zu konzentrieren An läuft Betas hat bestätigen einige Produkte Und Funktionen"

B2C Produkt Manager Sind, oft, gesegnet mit zugreifen hat A groß Steigend von quantitativ Daten, mit Millionen von Kunden verwenden DER Produkt. Du bist fähig hat regelmäßig Hebelwirkung Erfahrung Typen solch als gefälscht Tür Aufsatz, hat lernen Wenn Kunden Sind sogar gehen hat benutzen A Funktionalität Vor haben hat bauen Nichts. DER zugreifen hat Das Daten Ost Auch instrumental In Lernen Wenn dein Lösung gelöst DER Ausgabe durch A B Aufsatz, Oder Validierung welche Lösung Ost DER richtig A durch Multivariante (MVT) Tests.

In A B2B Umfeld, A Handlung von DER Zeit, Du einfach Gewohnheit haben DER Probe Größe hat Sei fähig hat Effektiv laufen diese Typen von Erfahrungen. Das von Kurs ist es nicht stets DER Fall, Und Wachstum Produkt Mannschaften oft stets laufen diese, Aber Es ist nicht Notwendig DER Standard. Stattdessen, Du ausgeben A Handlung mehr Zeit Tatsächlich sprechen hat dein Kunden beide hat DER Ausgabe Und Lösung Ebene, Und zählen mehr stark An qualitativ Daten hat helfen Du verstehen Wenn Du bist An DER RECHTS Schiene. Dort Ost Auch eine Menge mehr zu konzentrieren An läuft Betas hat bestätigen einige Produkte Und Merkmale, verwenden A mischen von quantitativ verwenden Daten neben qualitativ hat lernen.

Prinzip 3: Boot schnell, Boot früh, Boot oft

Das Prinzip Ost genug explizit, Und weitgehend folgt An Seit DER "anfangen wenig" Element von DER vorherige ...