Der neue Chicago TREND Fund zielt darauf ab, den Besitz lokaler Einkaufszentren zu stärken

Im Jahr 2020 stellte Lyneir Richardson sein damals fünf Jahre altes Unternehmen, Chicago TREND Corp., von der Bereitstellung von Krediten für farbige Unternehmer auf die Unterstützung farbiger Menschen beim Besitz von Gewerbeimmobilien um. Im Rahmen des Plans könnten Bewohner unterversorgter städtischer Gemeinden eine kleine Beteiligung an Einkaufszentren in oder in der Nähe ihrer Nachbarschaft erwerben. Dies würde es ihnen ermöglichen, Wohlstand zu schaffen und gleichzeitig zum Wohlstand der Nachbarschaften beizutragen.

Kürzlich machte er einen weiteren Schritt, indem er den TREND-Fonds auflegte, der darauf abzielt, 50 Millionen US-Dollar für den Kauf von 12 weiteren Einkaufszentren aufzubringen (bisher hat er vier erworben), wobei mehr als 1.000 lokale Kleinanleger zwischen 1.000 und 2.000 US-Dollar investieren. Chicago TREND ist Komplementärin. „Wir ermöglichen mehr Menschen, sich mit dem Besitz von Gewerbeimmobilien in ihrer Nachbarschaft verbunden zu fühlen“, sagt Richardson.

Das Problem besteht darin, dass Richardson feststellt, dass trotz Zusagen von Millionen Dollar im Jahr 2020 zur Lösung von Fragen der Rassengerechtigkeit die allgemeine Begeisterung von Investoren und Unternehmen für solche Bemühungen nachgelassen hat.

Bis Ende des Monats erwartet Richardson die Sicherung eines zweiten Standorts in Baltimore: der erste eigenkapitalfinanzierte Deal des TREND Fund und 200 Community-Investoren. Damit erhöht sich die Gesamtzahl der Community-Investoren auf 340.

Einkaufszentren und Gemeinschaftsinvestitionen

Bis heute hat Chicago TREND drei Einkaufszentren in Chicago und eines in Baltimore gekauft und modernisiert. Jetzt, drei Jahre nach dem Kauf der ersten Immobilie durch Chicago TREND, ist das Unternehmen laut Richardson in der Lage, ein Modell zu entwickeln, das landesweit skaliert werden kann. Er hofft, dass der neue Fonds ihm dabei helfen wird.

Im Zentrum des Modells liegt der Fokus auf Einkaufszentren, nicht auf Einkaufszentren, deren Mieter Einrichtungen sind, die notwendige oder alltägliche Dienstleistungen anbieten, wie etwa Apotheken und Nagelstudios. „Das sind Orte, die man jede Woche besucht“, sagt Richardson. Wenn sie jedoch nicht gepflegt werden oder keine kleinen Unternehmen anziehen, können diese Einkaufszentren auch der Nachbarschaft, in der sie sich befinden, schaden. „Sie verwandeln sich von einem Vermögenswert in eine Verbindlichkeit“, sagt er.

Ein weiterer zentraler Bestandteil von Richardsons Plan ist es, den Bewohnern der Gemeinde die Möglichkeit zu geben, sich an diesen Einkaufszentren zu beteiligen. Dies liegt zum Teil daran, dass dies die Einheimischen wahrscheinlich dazu ermutigen wird, die Einrichtungen dort zu besuchen und sie auf eine andere Art und Weise zu betrachten, als einen Vermögenswert, der den Wert ihrer Häuser und die Lebensqualität in ihrer Nachbarschaft potenziell verbessern kann. Es ist auch eine Möglichkeit für die Bewohner, Reichtum anzuhäufen, den sie sonst nicht aufbauen könnten.

Eine Frage des Timings

Am Ende verbrachte Richardson mehr Zeit als erwartet (ungefähr 18 Monate statt sechs) damit, die erforderliche Due Diligence durchzuführen, seine Investition in den Fonds vorzubereiten und seine ersten Investoren zu finden. Bisher hat es 10 Millionen US-Dollar von einer Handvoll Schwergewichten gesammelt: der MacArthur Foundation, der Kresge Foundation, der Pritzker Traubert Foundation, der Surdna Foundation und der McKnight Foundation. Er hofft, dass dieses katalytische Kapital ihm dabei helfen wird, mehr Geld von anderen philanthropisch orientierten Impact-Investoren zu sammeln: Er schätzt, dass er mindestens 30 Millionen US-Dollar benötigt, um den Fonds rentabel zu machen. .

Chicago TRENDs erste Baltimore Mall

TREND Chicago

Aber Richardson findet diese Aufgabe langsamer, als ihm lieb ist. Der Grund, so Richardson: das Timing. Da der Aufbau des Fonds länger gedauert hat als gedacht, befürchtet er, eine Gelegenheit verpasst zu haben. „Wenn ich den Fonds im Jahr 2020 vorbereitet hätte, als dieses Thema so stark im Fokus stand, hätten wir 100 oder 200 Millionen US-Dollar gesammelt“, sagt er.

Aus diesem Grund unternimmt das Unternehmen alle Anstrengungen, Impact-Investoren zu identifizieren, die eine Rendite für ihr Kapital anstreben und sich dennoch auf rassistische Aktieninvestitionen konzentrieren. „Sie wollen, dass die Kriminalität zurückgeht, der Immobilienwert steigt und mehr farbige Menschen sich finanziell an ihrer Gemeinde beteiligen“, sagt Richardson. „Es ist eine besondere Art der Investition.“ Er nimmt an Konferenzen teil, organisiert strategische Präsentationen für potenzielle Investoren und kehrt zu Investoren zurück, mit denen er ursprünglich gesprochen hat ...