Collect-Gründer Alex Delivet über die Automatisierung der Datenerfassung

Die manuelle Erfassung von Dokumenten ist nicht gerade das, was man einen transparenten Prozess nennen würde. Ob es darum geht, Kunden einzubinden oder einfach nur Informationen für eine Veranstaltung zu sammeln, wir sind oft in endlosen Nachverfolgungen und hin- und hergehenden E-Mails gefangen, bis wir endlich die Ressourcen erhalten und uns anderen sinnvolleren Aufgaben zuwenden können.

Alex Delivet, einer der Protagonisten der Pariser Startup-Szene, hat diese Situation am eigenen Leib erfahren. 2013 gründete und veranstaltete der Unternehmer im Alleingang B2B Rocks, eine SaaS-Konferenz, die mittlerweile mehr als 1.500 Gründer, Investoren und Branchenführer zusammenbringt. Im Laufe der Jahre sammelte er seinen gerechten Anteil an Materialien – Fotos, Biografien, Logos – von Rednern und Partnern, aber er erkannte bald, wie viel Zeit er damit verschwendete, Erinnerungen für fehlende Materialien zu versenden und alles vor Ablauf der Frist zusammenzustellen. Trotz all seiner Bemühungen konnte er keinen Ausweg finden. Und so beschloss er, es stattdessen zu bauen.

Nachdem er die ersten Ausgaben der Konferenz alleine geleitet hatte, verkaufte Alex B2B Rocks und gründete 2019 Collect, eine Plattform, die Unternehmen hilft, Kundendokumente zu sammeln und zu verwalten, in der Hoffnung, dass Teams dies tun können, indem sie diesen Prozess auf Autopilot stellen produktiver sein und ihre Energie auf größere Dinge konzentrieren.

In der heutigen Folge haben wir Alex in unseren Büros willkommen geheißen, um über seine Liebe zu SaaS, die Herausforderungen bei der Gründung eines Unternehmens und die Zukunft der Datenerfassung zu sprechen.

Wenn Sie wenig Zeit haben, finden Sie hier einige schnelle Tipps:

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, stellen Sie sicher, dass Sie über die technischen Fähigkeiten verfügen, um Ihre Dienste intern zu erstellen, zu verwalten und auszubauen. Während Anfang der 2010er Jahre die SaaS-Startup-Szene in Frankreich noch nicht so entwickelt war wie in den Vereinigten Staaten, gibt es heute viele Risikokapitalfirmen, Startup-Inkubatoren und Veranstaltungen für Auftragnehmer. Wenn Sie ein Unternehmen führen, insbesondere im Bank- oder Fintech-Bereich, ist es wichtig, Ihre Due Diligence durchzuführen und die Identität eines Kunden zu überprüfen, um das Risiko einzuschätzen, das er für Ihr Unternehmen darstellt. Wenn es um die Dokumenten- und Datenerfassung geht, wird es in Zukunft weniger Dokumente und direktere, automatisierte Verbindungen zwischen Plattformen geben.

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Liam Geraghty: Alex, du bist herzlich willkommen zur Show. Wir freuen uns, Sie hier zu haben.

Alex Delivet: Danke. Danke, dass Sie mich in Ihrem Büro willkommen geheißen haben.

Liam: Ja. Ich glaube, Sie sind erst die zweite Person, seit COVID begonnen hat, das Intercom-Podcast-Studio hier im Dubliner Büro zu betreten.

Alex: Vielen Dank.

Liam: Ja, ich würde gerne ein bisschen über deine bisherige Reise sprechen. Woher kommt Ihr Interesse an SaaS und Technologie?

Alex: Nun, ich habe sehr früh mit dem Programmieren angefangen, als ich ein Teenager war. Ich war begeistert von Technologie und Programmierung. Und dann habe ich diese Liebe fast 10 Jahre lang vergessen. Und schließlich entschied ich mich nach fünf Jahren meiner Karriere, zur Technologie zurückzukehren. Das fand ich sehr interessant. Ich habe mein erstes Startup namens Trip XP gegründet, das ein Marktplatz für Aktivitäten war, ähnlich wie Airbnb, aber wir haben alle Fehler gemacht, die man machen kann.

"Eines der wichtigsten Dinge, die wir gelernt haben, ist, wie wichtig es ist, über technische Fähigkeiten im eigenen Haus zu verfügen, denn wenn wir uns auf sie verlassen, kann das Geschäft nachhaltig sein"

Liam: Nun, ich meine, ich möchte dir auf jeden Fall all diese Fragen stellen, weil… es das erste Unternehmen war, das du gegründet hast. Wie war es, so etwas einzurichten?

Alex: Nun, damals, 2011 oder 2012, waren Startups in Frankreich oder Europa nicht sehr groß. Wir hatten eine gute Medienberichterstattung, aber am Ende wussten wir nicht wirklich, wie man ein richtiges Startup aufbaut. Und so habe ich viele Fehler gemacht. Zu diesen Fehlern gehört beispielsweise das Bauen mit Partnern, die nicht hauptberuflich tätig waren. Keiner von uns hatte technische Fähigkeiten. Wir haben eine Agentur beauftragt, ein Produkt zu entwickeln. Und das Wichtigste war, dass die Wirtschaftlichkeit dieser Art von Unternehmen nicht gut war. Selbst wenn wir also großartige Arbeit geleistet haben, konnte es am Ende kein nachhaltiges Unternehmen werden. Deshalb haben wir ...