Wollen Techniker wirklich zurück ins Büro? Neue Forschung hat eine überraschende Antwort

Von Tesla bis Google, viele Technologieunternehmen rufen ihre Mitarbeiter zurück ins Büro. Aber wollen Techniker wirklich die lang ersehnte Rückkehr ins Büro?

Diese Frage ist nur eine von vielen Fragen, die sich Unternehmensleiter heute stellen. Ist Vollzeit-Remote-Arbeit die neue Zukunft der Arbeit? Hat das Amt seinen Zweck verloren oder ist es noch relevant? Haben Unternehmen wie Google das Recht, eine Rückkehr ins Büro anzuordnen?

Eden, ein Anbieter von Software für das Personalmanagement, hat kürzlich den Bericht "Where Tech Works" veröffentlicht, um diese Fragen zu beantworten und die Arbeitspräferenzen, Herausforderungen und Prioritäten der Befragten beim Übergang zur Telearbeit zu untersuchen. Basierend auf einer Umfrage unter 1.000 in den USA ansässigen Vollzeit-Informationsarbeitern in der Technologiebranche stellt der Bericht fest, dass die Mehrheit der Technologiearbeiter (und insbesondere die Generation Z) zumindest in Teilzeit vom Büro aus arbeiten möchte.

Die wichtigsten Ergebnisse des Berichts können Organisationen dabei helfen, die sich ständig ändernden Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter in Bezug auf flexible Arbeitszeiten und Rückkehr-in-das-Büro-Richtlinien am besten zu erfüllen.

Die Zukunft der Arbeit ist hybrid

Wenn Techniker nach ihrer bevorzugten Arbeitsweise gefragt werden, ist hybrides Arbeiten die beliebteste Option. Fast die Hälfte der Befragten (48 %) gaben an, dass sie Hybridarbeit bevorzugen, verglichen mit 34 %, die sich für Vollzeitbüro und 18 % für Vollzeit-Telearbeit entschieden haben.

Joe Du Bey, Mitbegründer und CEO von Eden, sagt, dass es sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für das Unternehmen von Vorteil ist, wenn Sie Ihre Mitarbeiter die Rückkehr an den Arbeitsplatz diktieren lassen und sich in Richtung einer hybriden Arbeitsrichtlinie bewegen.

"Bei den Arbeitsrichtlinien geht es jetzt weniger darum, wo die Mitarbeiter sein müssen, als vielmehr darum, wo sie sein wollen, weil die Mitarbeiter bewiesen haben, dass sie überall produktiv sein können", sagte Du Bey. "Arbeitgeber, die hybride Arbeitsvereinbarungen anbieten, profitieren von einer besseren Talentakquise und -bindung."

Führen Sie regelmäßige Meinungsumfragen durch, um die Vorlieben Ihrer Mitarbeiter bezüglich des Arbeitsstils herauszufinden. Umfragen können helfen festzustellen, an welchen Tagen Mitarbeiter wie oft ins Büro kommen möchten. Die Ergebnisse können dann in Ihre hybride Arbeitsrichtlinie einfließen.

Arbeitsstilpräferenzen unterscheiden sich über Generationen hinweg

Wer denkt, dass gerade die jüngeren Generationen flexible Arbeitsbedingungen fordern, der irrt. Tatsächlich übertreffen Tech-Boomer die Flexibilitätslast sogar noch: 42 % der befragten Boomer gaben an, dass Vollzeit-Fernarbeit ihre bevorzugte Form ist.

Andererseits ergab die Studie von Eden, dass die Arbeitspräferenz der Generation Z die Vollzeitarbeit im Büro ist: 40 % der Generation Z ziehen es einer Vollzeitarbeit vor, die komplett remote oder hybrid arbeitet. Und für Generationen dazwischen ist die Wahl klar: hybrides Arbeiten, das von 50 % der Millennials und 47 % der Generation X bevorzugt wird.

"Die Vorliebe der Generation Z für die Arbeit im Büro ist nicht allzu überraschend, wenn man bedenkt, dass jungen Mitarbeitern, die ihre Karriere beginnen, die Verbindungen, Kontakte, Gemeinschaft und Mentorenschaft fehlen, die durch die Arbeit in einer Büroumgebung geschaffen werden", sagte Du Bey. . "Ältere, erfahrenere Tech-Mitarbeiter sind eher in ihrer Karriere etabliert und haben Aufgaben von zu Hause aus, die durch die virtuelle Natur der Fernarbeit gut unterstützt werden können."

Keine zwei Belegschaften sind gleich, also müssen Sie die unterschiedlichen Meinungen und Vorlieben der Generationen bei Ihrem Ansatz für eine hybride Arbeitspolitik berücksichtigen. Die Implementierung eines Mentorenprogramms zusammen mit Bürovergünstigungen wie kostenlosen Mittagessen kann sowohl Mitarbeiter dazu ermutigen, ins Büro zu kommen, als auch sicherstellen, dass junge Mitarbeiter während ihrer gesamten Karriere Verbindungen knüpfen.

Flexibilität ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Vollzeit-Fernarbeit war vielleicht die am wenigsten beliebte Arbeitspräferenz für Techniker, aber sie möchten immer noch die Möglichkeit haben, ein paar Tage außerhalb des Büros zu arbeiten. Fast alle Befragten (95%) gaben an, dass es wichtig sei...