Acht Arten von Kandidaten, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie den besten COO für Ihr Unternehmen einstellen

Der Chief Operating Officer (oder COO) eines Unternehmens ist für einen der wichtigsten Aspekte des Unternehmens verantwortlich: das Tagesgeschäft. Da der aktuelle und zukünftige Erfolg eines jeden Unternehmens davon abhängt, dass es wie eine gut geölte Maschine funktioniert, ist die Einstellung der richtigen COO-Position von entscheidender Bedeutung.

Während sich viele Unternehmensleiter auf die Eigenschaften konzentrieren, nach denen sie bei einem COO möchten, ist es ebenso wichtig zu wissen, was Sie nicht wollen. /em > suchen, weil bestimmte Eigenschaften oder Eigenschaften, die in einer anderen Position harmlos erscheinen, einen Kandidaten zu einem schlechten Kandidaten für die Rolle des COO machen könnten. Um ihre Meinung zu diesem Thema zu teilen, besprechen die Mitglieder des Young Entrepreneur Council acht Arten von Menschen, die Sie bei der Einstellung des COO Ihres Unternehmens vermeiden sollten, und warum sie wahrscheinlich nicht die richtige Person für Sie sind

1. Jemand, dem es an Struktur und Disziplin mangelt

Die Rekrutierung des richtigen COO für Ihr Unternehmen kann einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg und die Kultur Ihres Unternehmens sein. Eine Person, der es an Struktur, Disziplin und der Fähigkeit fehlt, mit dem Unternehmen zu wachsen, wäre jemand, den Sie vermeiden möchten. Der richtige COO sollte Ihre Vision für das Unternehmen, seine Ziele und sein Wachstum genauso teilen wie Sie, damit Sie als Einheit daran arbeiten können, diese Ziele zu erreichen und dieses Wachstum zu erreichen. Eine großartige Fähigkeit, nach der man bei einer Person suchen sollte, ist normalerweise jemand, der eine Führungskraft und kein Mitläufer ist, da diese Art von Person dazu neigt, einen Weg zu finden, um Dinge zu erledigen und Prozesse auf konstruktive Weise zu rationalisieren. - Roman Smolevskiy, Bauprofi A+

2. Jemand, der ein Spiegelbild des CEO ist

Der COO sollte das Wissen, die Erfahrung und den Stil des CEO ergänzen. Daher ist das erste, was zu vermeiden ist, ein Spiegelbild des CEO zu bringen. Während der COO in der Lage sein muss zu folgen, muss es ein Gleichgewicht geben. Nicht bereit zu sein, Verantwortung zu übernehmen oder sich zu weigern, Schuld zu akzeptieren, macht sie zu einem schlechten Kandidaten. Ein COO muss kein Ja-Mann oder keine Ja-Frau sein. Seien Sie bereit, sich auf eine gesunde Debatte einzulassen, und haben Sie keine Angst, manchmal „zuzustimmen, nicht zuzustimmen“. Wenn ein COO denkt, dass er ein natürlicher Nachfolger der CEO-Rolle ist, ist das eine Katastrophe. Vom COO wird erwartet, dass er die vom Management beschlossenen Strategien umsetzt und in vielen Fällen spezielle Projekte wie Change Management, Organisationsentwicklung usw. leitet. Vermeiden Sie jemanden, der kein guter Zuhörer ist und das Team nicht inspirieren kann. - Vinay Indresh, Spacejoy

3. Jemand, der stolz ist

Die besten COOs stellen das Team an die erste Stelle. Es sollte null Ego geben. Diese COOs finden normalerweise Wege, andere hervorzuheben. Sie neigen dazu, anderen eine Stimme zu geben und sie auszubilden, um der nächste COO zu werden. Mehr noch, ein guter COO wird Wege finden, das Rampenlicht mit anderen zu teilen, ohne seinen eigenen Stolz zu priorisieren. -Gänseblümchen Jing, Ban...