Acht Tipps zum Erreichen Ihrer Ziele (und als positives Beispiel für Ihr Team)

Ein Unternehmen ohne Ziele kann Gefahr laufen, ziellos zu werden und zu scheitern. Als Führungskraft können Sie sich und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen, indem Sie sich Qualitätsziele setzen, die Sie aus Ihrer Komfortzone drängen und Ihre Fähigkeiten auf die Probe stellen.

Wenn es darum geht, diese Ziele zu erreichen, ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern mit gutem Beispiel voranzugehen. Das Modellieren dieses positiven Verhaltens kann ihnen helfen, sich zu verbessern, während sie auf ihre Ziele und die Ziele des Unternehmens hinarbeiten. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, erörtern acht Mitglieder des Young Entrepreneur Council einige der Schritte, die Führungskräfte unternehmen können, um ihre Ziele zu erreichen, während sie ihren Mitarbeitern vorbildliches Verhalten vorleben.

1. Veranstalten Sie ein Zielvereinbarungs-Meeting

Machen Sie es sich zur Tradition, mit Ihrem Team ein Meeting oder eine Veranstaltung zur Zielsetzung abzuhalten, bei dem/der Sie die Unternehmensziele und Ihre eigenen persönlichen Ziele teilen. Dies hilft Ihrem Team zu verstehen, wohin alle gemeinsam gehen und wie sie sich individuell Ziele setzen können, um Teil davon zu sein. Es ist auch wichtig, während dieses Treffens Ihr „Warum“ hinter den Zielen zu erklären und wie Sie diese als Führungskraft erreichen wollen. Diese Zeit zu nutzen, um Menschen in den besten Strategien und Gewohnheiten zu coachen, die Ziele erreichbar machen, ist ermächtigend. Allein diese Aktivität zeigt ihnen Ihr Engagement für den Prozess, für sie als Einzelpersonen und für das Unternehmen als Ganzes. - Megan Marsh, CoLAB-Darlehen

2. Stellen Sie hohe Erwartungen an sich selbst

Der beste Weg, um erfolgreich zu sein, besteht darin, sich ehrgeizige Ziele zu setzen. Große Ziele führen zu großen Ergebnissen und erweitern das, was wir für möglich halten. Im Gegensatz zu zweideutigen Zielen wie „Gib dein Bestes“ sollten diese Ziele spezifisch und messbar sein. Sie müssen auch von einem klaren Plan und einer Strategie unterstützt werden, um Sie auf Kurs zu halten. Natürlich müssen Sie Raum lassen, um sich zu drehen, aber stellen Sie sicher, dass Sie sich weiterhin voll und ganz dafür einsetzen, Ihr Leistungsniveau hoch zu halten. Indem Sie hohe Erwartungen an sich selbst und Ihre Mitarbeiter stellen, motivieren Sie auch Ihre Teammitglieder, ihre Komfortzone zu verlassen, um ihr wahres Potenzial zu entdecken. Es ist der beste Weg für sie, den Wert der Teamarbeit zu lernen und ihre individuellen Fähigkeiten und Talente zu entdecken. - John Lie-Nielsen, One Park Financial

3. Finden Sie einen Verantwortlichkeitspartner

Als Führungskräfte können wir uns viele Ziele setzen und große Pläne haben. Als Manager eines Unternehmens kann es jedoch an Rechenschaftspflicht fehlen. Finden Sie einen Kollegen oder jemanden, den Sie kennen, der Sie zur Rechenschaft ziehen kann. Teilen Sie ihnen dann Ihre Ziele, Zeitpläne und Pläne mit, damit Sie beide wissen, was zu tun ist. Stellen Sie sicher, dass Sie ein monatliches oder vierteljährliches Treffen haben, um sich zu informieren und darüber zu berichten, was Sie getan oder nicht getan haben. Diese Person wird Sie dazu bringen, auf dem richtigen Weg zu bleiben, und Ihnen helfen, sich mehr auf Ihre Ziele zu konzentrieren. Für die Dinge, die Sie nicht erreicht haben, müssen Sie ihnen sagen, warum und was Sie nächsten Monat tun werden, um auf Kurs zu bleiben. Accountability-Partner waren großartig für mich und mein Unternehmen. -Kyle Clayton