Umfassen Sie die Volatilität: Die große Markenidee für zielorientiertes Crowe.

Der kühne und einprägsame Slogan „Embrace Volatility“ wurde kürzlich von Crowe eingeführt, einem führenden Wirtschaftsprüfungs-, Beratungs- und Technologieunternehmen in den Vereinigten Staaten mit Niederlassungen auf der ganzen Welt. Die starke Markenidee, ausgestrahlt in Fernsehspots und digitalen Plakatwänden, ist ein klarer Appell an unsere Zeit.

"Man kann von der Volatilität überwältigt werden oder versuchen, zu verstehen, zu navigieren, zu verwalten und schließlich Wege zu finden, um aus Unsicherheit Kapital zu schlagen", sagt Chris Goodman, Chief Marketing Officer von Crowe. hat diese Idee gemeinsam entwickelt. Herausgegeben von Crowe, in Zusammenarbeit mit meiner Bewegungsmarketing-Agentur StrawberryFrog.

Crowe ist ein zielorientiertes Unternehmen und Chris ist sehr zielorientiert. Er wuchs als begeisterter Baseballspieler auf und probierte sich bei den New York Yankees aus. Anschließend begann er eine Karriere im Marketing mit CMO-Positionen bei KPMG, Accenture und jetzt Crowe. Wir haben uns mit Chris zusammengesetzt, um diese Idee und ihre Resonanz zu verstehen.

Was ist für Sie die größte geschäftliche Herausforderung im Jahr 2022?

Zu Beginn des Jahres 2022 sah es so aus, als würde sich ein Teil der Unsicherheit, die wir in den Jahren 2020 und 2021 erlebt haben, endlich beruhigen. Dann geriet das Jahr 2022 schnell in Inflation, Aktienmarktvolatilität, eine drohende Rezession und Krieg in der Ukraine. Was für eine gute Erinnerung daran, dass das Navigieren und Finden von Werten in Ungewissheit immer unsere größte Herausforderung und unsere größte Chance ist.

Wie bewältigt Crowe diese Herausforderung?

Wir helfen unseren wichtigsten Stakeholdern – unseren Mitarbeitern, unseren Mitarbeitern, unseren Kunden und unseren Gemeinschaften – in unsicheren Zeiten, Werte zu schaffen, und wir definieren Wert durch jede ihrer Linsen. Unsere Mitarbeiter und unsere Rekruten suchen nach reichen und lohnenden Karrieren. Unsere Kunden möchten das Wachstum vorantreiben, die Effizienz steigern oder Risiken mindern. Um ihnen zu helfen, setzen wir die Kraft unserer Mitarbeiter in unseren Prüfungs-, Steuer-, Beratungs- und Beratungsabteilungen frei, um ihr tiefes Fachwissen und ihr funktionales Wissen einzusetzen. Unsere Gemeinschaften suchen aktive Teilnehmer, um eine bessere Zukunft zu gestalten.

Was bedeutet es, „Volatilität zu akzeptieren“?

Es ist in der Realität verwurzelt, dass Volatilität (persönlich und beruflich) ein Dauerbegriff ist. Es findet den Funken der Aufregung im Unbekannten. Einige der größten Innovationen und Kooperationen wurden aus Zufall oder Chaos geboren. Man kann von der Volatilität überwältigt werden oder versuchen, Wege zu verstehen, zu navigieren, zu bewältigen und schließlich Wege zu finden, um aus der Unsicherheit einen Vorteil zu ziehen. Bei Crowe arbeiten wir mit unseren Stakeholdern zusammen, um Volatilität zu akzeptieren und dabei Wege zu finden, Werte und positive Ergebnisse zu schaffen.

Wie verändert es Ihre Herangehensweise an den Markt, wenn Sie ein führendes, zielorientiertes Dienstleistungsunternehmen sind?

Sie leitet uns nicht nur bei unserer Markteinführung, sondern bei allem, was wir tun. Als Mitglied des Executive Committee von Crowe sehe ich aus erster Hand, wie unsere großen und kleinen Entscheidungen gegen die Vision, den Zweck, die Werte und die Strategie unseres Unternehmens abgewogen und bewertet werden. Ob es darum geht, eine Akquisition anzustreben, einen neuen Vorteil für unsere Mitarbeiter zu evaluieren oder sogar unsere erste nationale Markenkampagne durchzuführen, unser Ziel treibt uns an und unsere Werte leiten uns.

Wie verändert die wirtschaftliche Volatilität den Crowe-Kunden?

CEOs, CFOs und Führungskräfte trugen schon immer viel Verantwortung, aber in der Vergangenheit konzentrierte sich diese Verantwortung auf das Wachstum, die Nachhaltigkeit und die Langlebigkeit des Unternehmens selbst. In den letzten Jahren hat sich das dramatisch geändert – die Welt erwartet heute von Führungskräften, dass sie Rechenschaft darüber ablegen, wie ihre Unternehmen als globale Bürger agieren, ihren Mitarbeitern und Gemeinschaften sinnvolle Erfahrungen bieten und mit Integrität handeln – und gleichzeitig den reibungslosen Geschäftsbetrieb gewährleisten. Das ist eine große Bitte und kann ziemlich einschüchternd sein! Aber genau das reizt uns bei Crowe. Wir helfen Kunden bei der Betrachtung von VUCA (Volatilität, Unsicherheit...

Umfassen Sie die Volatilität: Die große Markenidee für zielorientiertes Crowe.

Der kühne und einprägsame Slogan „Embrace Volatility“ wurde kürzlich von Crowe eingeführt, einem führenden Wirtschaftsprüfungs-, Beratungs- und Technologieunternehmen in den Vereinigten Staaten mit Niederlassungen auf der ganzen Welt. Die starke Markenidee, ausgestrahlt in Fernsehspots und digitalen Plakatwänden, ist ein klarer Appell an unsere Zeit.

"Man kann von der Volatilität überwältigt werden oder versuchen, zu verstehen, zu navigieren, zu verwalten und schließlich Wege zu finden, um aus Unsicherheit Kapital zu schlagen", sagt Chris Goodman, Chief Marketing Officer von Crowe. hat diese Idee gemeinsam entwickelt. Herausgegeben von Crowe, in Zusammenarbeit mit meiner Bewegungsmarketing-Agentur StrawberryFrog.

Crowe ist ein zielorientiertes Unternehmen und Chris ist sehr zielorientiert. Er wuchs als begeisterter Baseballspieler auf und probierte sich bei den New York Yankees aus. Anschließend begann er eine Karriere im Marketing mit CMO-Positionen bei KPMG, Accenture und jetzt Crowe. Wir haben uns mit Chris zusammengesetzt, um diese Idee und ihre Resonanz zu verstehen.

Was ist für Sie die größte geschäftliche Herausforderung im Jahr 2022?

Zu Beginn des Jahres 2022 sah es so aus, als würde sich ein Teil der Unsicherheit, die wir in den Jahren 2020 und 2021 erlebt haben, endlich beruhigen. Dann geriet das Jahr 2022 schnell in Inflation, Aktienmarktvolatilität, eine drohende Rezession und Krieg in der Ukraine. Was für eine gute Erinnerung daran, dass das Navigieren und Finden von Werten in Ungewissheit immer unsere größte Herausforderung und unsere größte Chance ist.

Wie bewältigt Crowe diese Herausforderung?

Wir helfen unseren wichtigsten Stakeholdern – unseren Mitarbeitern, unseren Mitarbeitern, unseren Kunden und unseren Gemeinschaften – in unsicheren Zeiten, Werte zu schaffen, und wir definieren Wert durch jede ihrer Linsen. Unsere Mitarbeiter und unsere Rekruten suchen nach reichen und lohnenden Karrieren. Unsere Kunden möchten das Wachstum vorantreiben, die Effizienz steigern oder Risiken mindern. Um ihnen zu helfen, setzen wir die Kraft unserer Mitarbeiter in unseren Prüfungs-, Steuer-, Beratungs- und Beratungsabteilungen frei, um ihr tiefes Fachwissen und ihr funktionales Wissen einzusetzen. Unsere Gemeinschaften suchen aktive Teilnehmer, um eine bessere Zukunft zu gestalten.

Was bedeutet es, „Volatilität zu akzeptieren“?

Es ist in der Realität verwurzelt, dass Volatilität (persönlich und beruflich) ein Dauerbegriff ist. Es findet den Funken der Aufregung im Unbekannten. Einige der größten Innovationen und Kooperationen wurden aus Zufall oder Chaos geboren. Man kann von der Volatilität überwältigt werden oder versuchen, Wege zu verstehen, zu navigieren, zu bewältigen und schließlich Wege zu finden, um aus der Unsicherheit einen Vorteil zu ziehen. Bei Crowe arbeiten wir mit unseren Stakeholdern zusammen, um Volatilität zu akzeptieren und dabei Wege zu finden, Werte und positive Ergebnisse zu schaffen.

Wie verändert es Ihre Herangehensweise an den Markt, wenn Sie ein führendes, zielorientiertes Dienstleistungsunternehmen sind?

Sie leitet uns nicht nur bei unserer Markteinführung, sondern bei allem, was wir tun. Als Mitglied des Executive Committee von Crowe sehe ich aus erster Hand, wie unsere großen und kleinen Entscheidungen gegen die Vision, den Zweck, die Werte und die Strategie unseres Unternehmens abgewogen und bewertet werden. Ob es darum geht, eine Akquisition anzustreben, einen neuen Vorteil für unsere Mitarbeiter zu evaluieren oder sogar unsere erste nationale Markenkampagne durchzuführen, unser Ziel treibt uns an und unsere Werte leiten uns.

Wie verändert die wirtschaftliche Volatilität den Crowe-Kunden?

CEOs, CFOs und Führungskräfte trugen schon immer viel Verantwortung, aber in der Vergangenheit konzentrierte sich diese Verantwortung auf das Wachstum, die Nachhaltigkeit und die Langlebigkeit des Unternehmens selbst. In den letzten Jahren hat sich das dramatisch geändert – die Welt erwartet heute von Führungskräften, dass sie Rechenschaft darüber ablegen, wie ihre Unternehmen als globale Bürger agieren, ihren Mitarbeitern und Gemeinschaften sinnvolle Erfahrungen bieten und mit Integrität handeln – und gleichzeitig den reibungslosen Geschäftsbetrieb gewährleisten. Das ist eine große Bitte und kann ziemlich einschüchternd sein! Aber genau das reizt uns bei Crowe. Wir helfen Kunden bei der Betrachtung von VUCA (Volatilität, Unsicherheit...

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