Vom Patent zum Profit: 4 Strategien zur Kommerzialisierung akademischer Patente ohne das VC-Modell
Kürzlich habe ich eine Mitteilung einer Universität gesehen, in der sie ihren Technologieforschern zur Erteilung von Patenten gratuliert. Aber werden diese Patente jemals kommerziell genutzt oder ist das ausgegebene Geld verschwendet worden? Kann eines dieser Patente mit einigen Verbesserungen des aktuellen Ökosystems kommerziell genutzt werden?
Etwa 97 % der Patente verstauben. Hier sind 3 Gründe:
· VC ist an dieser Stelle nutzlos. VCs wollen Aha, was Potenzialnachweis bedeutet, und ein unbewiesenes Patent reicht normalerweise nicht aus. In einer Analyse von 85 Milliarden-Dollar-Unternehmern sicherte sich nur 1 % nach Erprobung der Technologie Risikokapital. 23 % haben sich Risikokapital gesichert, nachdem sie ihre Geschäftsstrategie und ihr Potenzial anhand von Geschäftsfähigkeiten unter Beweis gestellt hatten. 76 % bauten echte Einhörner mit kaufmännischen Fähigkeiten und ohne VC. Das bedeutet, dass jemand sowohl die Geschäftsstrategie als auch das finanzielle Potenzial von VC-freien Patenten nachweisen muss – wenn er sie kommerzialisieren will.
· Die unternehmerische Ausbildung an Business Schools konzentriert sich nicht auf diese Stufe. Brian Chesky musste das Potenzial seines Unternehmens beweisen, bevor er Angel Capital sicherte. Er bekam 20.000 Dollar von einem Inkubator und den Rat, sich darauf zu konzentrieren, ein paar Kunden zufrieden zu stellen. Airbnb befolgte diesen Rat und konzentrierte sich aufgrund des enormen Zustroms internationaler Besucher auf New York. Viele dieser New Yorker Besucher wurden nach ihrer Rückkehr zu Gastgebern. Mit diesem Startup wuchs Airbnb auf 10.000 Nutzer und 2.500 Inserate. Nachdem Airbnb seine Strategie und Führungsstärke unter Beweis gestellt hatte, sicherte es sich Engels- und Risikokapital.
Leider konzentrieren sich Business Schools mehr auf "First-Mover"-Ideen (die von den "Smart-Mover"-Strategien von Einhorn-Unternehmern geschlagen werden), technologische Innovationen (die meistens nicht kommerzialisiert werden), Business-Pitches (die oberflächlich sind) und Risikokapital (das etwa 20 von 100.000 Unternehmen hilft - nach Aha). Indem sie sich auf intelligente Finanzstrategien und die Fähigkeiten von milliardenschweren unternehmerischen Einhörnern konzentrieren, können Universitäten möglicherweise tatsächlich bedeutende Einnahmen aus mehr Patenten erzielen, erfolgreichere Unternehmen aufbauen und das regionale Einhorn-Ökosystem vorantreiben.
· Die meisten Unternehmen wissen nicht, wie man Einhörner auf aufkommende Trends baut. Viele Unternehmen, von Control Data bis Sears, sind zu Einhorn-Unternehmern geworden, weil sie nicht in der Lage sind, mit aufkommenden Trends zu konkurrieren. Oft übernehmen Unternehmen Start-ups, die wie Einhörner aussehen, aber über 70 % der Unternehmensübernahmen scheitern. Und einige Unternehmen, wie Xerox, haben es versäumt, von Technologien zu profitieren, die sie selbst erfunden haben.
Kürzlich habe ich eine Mitteilung einer Universität gesehen, in der sie ihren Technologieforschern zur Erteilung von Patenten gratuliert. Aber werden diese Patente jemals kommerziell genutzt oder ist das ausgegebene Geld verschwendet worden? Kann eines dieser Patente mit einigen Verbesserungen des aktuellen Ökosystems kommerziell genutzt werden?
Etwa 97 % der Patente verstauben. Hier sind 3 Gründe:
· VC ist an dieser Stelle nutzlos. VCs wollen Aha, was Potenzialnachweis bedeutet, und ein unbewiesenes Patent reicht normalerweise nicht aus. In einer Analyse von 85 Milliarden-Dollar-Unternehmern sicherte sich nur 1 % nach Erprobung der Technologie Risikokapital. 23 % haben sich Risikokapital gesichert, nachdem sie ihre Geschäftsstrategie und ihr Potenzial anhand von Geschäftsfähigkeiten unter Beweis gestellt hatten. 76 % bauten echte Einhörner mit kaufmännischen Fähigkeiten und ohne VC. Das bedeutet, dass jemand sowohl die Geschäftsstrategie als auch das finanzielle Potenzial von VC-freien Patenten nachweisen muss – wenn er sie kommerzialisieren will.
· Die unternehmerische Ausbildung an Business Schools konzentriert sich nicht auf diese Stufe. Brian Chesky musste das Potenzial seines Unternehmens beweisen, bevor er Angel Capital sicherte. Er bekam 20.000 Dollar von einem Inkubator und den Rat, sich darauf zu konzentrieren, ein paar Kunden zufrieden zu stellen. Airbnb befolgte diesen Rat und konzentrierte sich aufgrund des enormen Zustroms internationaler Besucher auf New York. Viele dieser New Yorker Besucher wurden nach ihrer Rückkehr zu Gastgebern. Mit diesem Startup wuchs Airbnb auf 10.000 Nutzer und 2.500 Inserate. Nachdem Airbnb seine Strategie und Führungsstärke unter Beweis gestellt hatte, sicherte es sich Engels- und Risikokapital.
Leider konzentrieren sich Business Schools mehr auf "First-Mover"-Ideen (die von den "Smart-Mover"-Strategien von Einhorn-Unternehmern geschlagen werden), technologische Innovationen (die meistens nicht kommerzialisiert werden), Business-Pitches (die oberflächlich sind) und Risikokapital (das etwa 20 von 100.000 Unternehmen hilft - nach Aha). Indem sie sich auf intelligente Finanzstrategien und die Fähigkeiten von milliardenschweren unternehmerischen Einhörnern konzentrieren, können Universitäten möglicherweise tatsächlich bedeutende Einnahmen aus mehr Patenten erzielen, erfolgreichere Unternehmen aufbauen und das regionale Einhorn-Ökosystem vorantreiben.
· Die meisten Unternehmen wissen nicht, wie man Einhörner auf aufkommende Trends baut. Viele Unternehmen, von Control Data bis Sears, sind zu Einhorn-Unternehmern geworden, weil sie nicht in der Lage sind, mit aufkommenden Trends zu konkurrieren. Oft übernehmen Unternehmen Start-ups, die wie Einhörner aussehen, aber über 70 % der Unternehmensübernahmen scheitern. Und einige Unternehmen, wie Xerox, haben es versäumt, von Technologien zu profitieren, die sie selbst erfunden haben.
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