Wie kann man jemandem sagen, dass er das Zeug zum Leader hat? Achten Sie auf eines dieser 5 Zeichen

Seit 2000 waren laut einer Gallup-Studie etwa 70 % der amerikanischen Arbeitnehmer arbeitslos.

Arbeitnehmer können erscheinen, um das zu tun, was für den Job erforderlich ist, aber sie erscheinen nicht vollständig, weil sie einfach nicht in ihrem Job sind.

Keine Führungskraft möchte einen unmotivierten, unmotivierten Mitarbeiter in ihrem Team haben. Dies schadet der Produktivität und senkt die Moral. Dies wirft die Frage auf: In einer Zeit, in der Mitarbeiter in einer der unsichersten Zeiten unserer Geschichte die Entscheidungen treffen, wie engagieren und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter wirklich?

Es ist ein großartiger Ausgangspunkt für wirkungsvolle Diskussionen, die ich oft mit meinen Coaching-Kunden für Führungskräfte führe. Folgendes sage ich ihnen oft:

1. Geben Sie ihnen Arbeit, die Sinn und Zweck hat

Studien haben gezeigt, dass zielstrebige Mitarbeiter fokussierter, kreativer und belastbarer sind. Führungskräfte sollten es sich zur Gewohnheit machen, ihre Mitarbeiter daran zu erinnern, wie ihre Arbeit einen Unterschied macht und das Leben derer, denen sie dienen, verändert. Mitarbeiter fühlen sich oft glücklicher und engagierter, da sie sich mit der tieferen Bedeutung ihrer Arbeit verbinden können und wie ihre Arbeit mit der Unternehmensmission oder ihren eigenen persönlichen und beruflichen Zielen zusammenhängt.

2. Teilen Sie Ihre Macht

Studien zeigen, dass es die Produktivität steigert, wenn selbstlose Führungskräfte sich mehr auf ihre Mitarbeiter als auf sich selbst konzentrieren und ihre Macht und sogar ihren Status teilen. Sie werden feststellen, dass diese außergewöhnlichen Führungskräfte in die Schützengräben treten und Seite an Seite mit ihren Mitarbeitern arbeiten und sich auf einer tieferen Ebene mit ihnen verbinden, was Vertrauen schafft.

3. Nehmen Sie die Angst weg

Entwickeln Sie zunächst ein Gefühl der Akzeptanz und eine Atmosphäre der Ermutigung und loben Sie gute Arbeit. Entfernen Sie die Angst aus der Atmosphäre, indem Sie den Mitarbeitern große Freiheit und Eigenverantwortung für ihre Arbeit geben, ihnen eine Stimme geben, um ihre Ideen auszudrücken, und das Eingehen von Risiken und das Begehen von Fehlern als Teil ihres Lernens und ihrer Entwicklung zulassen.

4. Setzen Sie klare Erwartungen

Mitarbeiter werden motiviert, indem sie so viele Informationen wie möglich kennen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Und großartige Führungskräfte demonstrieren Führungsqualitäten, indem sie konsequent darüber kommunizieren, wohin der Bus fährt. Eine Gallup-Forschungsstudie ergab, dass einer der fünf wichtigsten Gründe, warum Menschen mit dem Rauchen aufhören, darin besteht, dass sie keine klaren Ziele und Erwartungen haben. Jede Führungskraft sollte sich fragen: Wissen meine Teammitglieder, was von ihnen erwartet wird?

5. Coachen Sie sie zum Erfolg

In der Welt des Sports ist es für Spitzensportler unerlässlich, einen Trainer zu haben. Aber in der Geschäftswelt ist Coaching ein seltenes Gut. Manager haben meist nicht die Zeit oder das Wissen oder sehen keinen Wert darin. Dieser Glaube an Coaching muss sich ändern, denn in Wahrheit werden Manager, die gute Coaches sind, in kürzerer Zeit bessere Ergebnisse erzielen, die Produktivität eines Teams steigern und letztendlich mehr Führungskräfte unter ihren Mitarbeitern entwickeln. Coaching in seiner besten Form muss kein formeller, ausgefallener Prozess sein, der ein großes Budget erfordert (wir bieten unseren Kunden ein einfaches Modell, das sie in wenigen kurzen Sitzungen erlernen können). Sobald Sie die Grundlagen des Coachings etabliert haben, ist es einfach ein Prozess des gegenseitigen und positiven Dialogs, der das Stellen von Fragen, das Geben von Ratschlägen, das Bereitstellen von Unterstützung, das Befolgen des Aktionsplans und das Nehmen der Zeit umfasst, um einem Mitarbeiter zu helfen, sich weiterzuentwickeln. Dann sehen Sie zu, wie die Magie geschieht, wenn Mitarbeiter sich von ihrer besten Seite zeigen.