Wie CTOs den Vorstand überzeugen können

Verbinden Führer In San Francis An Januar zehn Für A exklusiv Nacht von Vernetzung, Wissen, Und Gespräch. Anfrage A einladen hier.

Als A Vizepräsident von Maschinenbau Oder Technischer Direktor In A Beratung treffen, Er dürfen Sei schwierig hat betrachten DER Chef Einkommen Offizier (CRO) Hier. Verkäufe haben hatte Jahre von Erfahrung Übersetzen ihre betriebsbereit metrisch hat Schlüssel Geschäft metrisch — DER Beratung verstehen Pipeline Und erwartet jährlich wiederkehrend Einkommen (ARR) Wachstum. Es ist eine Menge Stärker hat ziehen A Direkte doppelt Seit DER Prozent von DER Roadmap Buch hat DER Geschäft runter Zeile.

Als A Software Maschinenbau Chef, ICH experimentiert Das Herausforderung jede Zeit ICH mach einen Schritt In DER Beratung Schlafzimmer Oder wichtig Personal Treffen. Das Blätter DER Diskussionen um Maschinenbau Ressourcen Oberfläche Ebene Und dürfen verlassen Maschinenbau Führer ohne DER finanziell Unterstützung Sie brauchen hat liefern gegen Geschäft Prioritäten.

Als ICH experimentiert Das, ICH wurde mehr gewöhnt an hat DER Erwartungen nicht technisch Führer haben Für Maschinenbau Und begann Abfahrt alle vierteljährlich Geschäft Kommentare (QBR) mit Ressource Zuweisung. Wofür? ICH Forschung hat Vitrine DER rückwärts Natur von Maschinenbau Ressource Zulage.

Für Beispiel, Kennung zeigen Das Wir hatte 0,2 Menschen Funktion An A kritische Mission Projekt, während Wir hatte drei Menschen Funktion An A weniger kritisch Projekt. Das helfen Wir Stornieren unwesentlich Projekte, zu konzentrieren An Was wichtig am meisten hat DER Geschäft, Und bringen In mehr Menschen Wenn Wir war Mangel an Ressourcen.

V.B. Ereignis

DER KI Auswirkungen Besuchen Sie

Erhalten hat A KI Führung Planen – Anfrage A einladen Für DER Jan zehn Ereignis.

Lernen Mehr

HAT DER Zeit, ICH wäre haben hat vorbereiten hat weniger zwei Wochen vorne von Zeit hat bauen Das aus An Papier von manuell Jagd runter Und Taschenrechner relevant metrisch. JETZT, Maschinenbau Führer haben Werkzeuge hat ihre Fingerspitze Das erlauben ihnen hat leicht zugreifen Und MACHEN Sinn von Geschäft zuerst metrisch von Abfahrt mit betriebsbereit metrisch (einschließlich DORA) Und Gebäude An ihnen Für stärker Ausrichtung mit Geschäft Ergebnisse.

ICH gelernt durch Versuch Und Fehler Was metrisch Gegenstand am meisten Wann diskutieren Maschinenbau Ressource Zuweisung mit Mein Beratung von Regisseure. JETZT als A CEO, ICH haben A gesamte neu Perspektive An Oder Maschinenbau Stürze In DER grandios planen von DER Unternehmen.

Oder Firmen scheitern Maschinenbau

Mehr Das 80 % von Software Entwickler fühlen verbrannt aus Seit ihre arbeiten fällig hat Personalmangel, fehlgeschlagen Projekte, Oder Mangel von Ressourcen. Als lang als Nicht-Ingenieurwesen Führer Kampf hat verstehen Was DER gute Größe Investition sollen Sei Für Maschinenbau (Und Was Sie dürfen warten auf Seit Das Investition), Mannschaften Wille weitermachen hat sehen Fehlzuordnung von Ressourcen, erstellen Risiko Und Verschwendung.

Vor Wir gerührt In DER „Jedes Unternehmen ist ein Technologieunternehmen“ Zeit, Oder Maschinenbau Ost gesehen als A Wert Treiber, nicht technisch Führer oft wahrgenommen Maschinenbau als A kosten Center. Sogar JETZT, archaisch Wahrnehmungen um Entwicklung verweilen unter ein paar Unternehmen.

ALSO, Wann Es ist Zeit hat Pressen Budgets, DER Erstens Schnitte ankommen In wahrgenommen "kosten Zentren » als Maschinenbau — diese Das Tu es nicht haben...