Wie die Einführung von Automatisierung die Zukunft der Arbeit verändern könnte

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Industrielle Fortschritte der Vergangenheit, von Maschinen, die die Massenproduktion ermöglichten, bis hin zur Einführung von Computern und Automatisierung, führten alle zu dem Wendepunkt, an dem wir uns heute bewegen.

Unternehmen jeder Größe und Branche setzen zunehmend fortschrittliche digitale Technologien ein. Es wird die Art und Weise, wie wir arbeiten, so radikal verändern, wie es die Errungenschaften der Vergangenheit vor einem Jahrhundert getan haben. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihre Organisationen diese Veränderungen nahtlos bewältigen können und über die Ressourcen verfügen, um das Versprechen der Digitalisierung voranzutreiben.

Während Unternehmen etwas Zeit hatten, sich auf die digitale Transformation vorzubereiten, hat die Pandemie diese Bemühungen vorangetrieben. Tatsächlich gaben fast 97 % der Entscheidungsträger in Unternehmen an, dass sie glauben, dass die Pandemie die Bemühungen ihres Unternehmens um die digitale Transformation beschleunigt hat.

Dennoch gibt es immer noch Führungskräfte, die durch Unentschlossenheit gelähmt sind oder einfach nicht wissen, wie sie sich weiterentwickeln sollen. Indem sie kleine Änderungen an der Funktionsweise ihres Unternehmens vornehmen, können sie eine bessere und erfüllendere Zukunft für ihre Mitarbeiter gestalten.

Low-Code/No-Code-Vertex

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Im vergangenen Frühjahr kündigten nach Angaben des US-Arbeitsministeriums weitere 4,2 Millionen Amerikaner ihre Jobs und signalisierten den führenden Politikern der Welt, dass wir es besser machen müssen. Wir müssen den Arbeitsplatz flexibler gestalten und in der Industrie müssen wir alltägliche und sich wiederholende Aufgaben beseitigen, damit sich die Arbeitnehmer auf Innovationen konzentrieren können.

Einer der Faktoren, der manche Führungskräfte wissentlich oder unwissentlich dazu veranlasst, ihre Belegschaft zu halten, ist Angst. Das liegt daran, dass das Gespräch über intelligente Lösungen, fortschrittliche Automatisierung und digitale Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) viel zu lange ins Stocken geraten ist.

Fast 61 % der Befragten weltweit gaben in einer PwC-Umfrage an, dass sie befürchten, dass die Automatisierung die Arbeitsplätze der Menschen gefährden wird. Inzwischen sind viele Industriearbeiter heute damit beschäftigt, manuelle, sich wiederholende Aufgaben zu bewältigen, die ihnen keinen Nutzen bringen oder ihr Wissen oder ihre Fachkenntnisse in ihrem gewählten Bereich erweitern.

Die Angst, die im Gespräch über die digitale Evolution wurzelt, muss sich ändern. Der bekannte Autor, Pädagoge und Redner Richard Gerver kennt diese Schwierigkeit mehr als jeder andere.

"Wir brauchen jetzt eine unternehmerischere, dynamischere, kreativere, innovativere und kollaborativere Belegschaft", sagte Gerver. „…aber die Herausforderung, das Problem in gewisser Weise, ist, dass wir immer noch Menschen in Scharen ausbilden, um in diesen Fabriken und in diesen Büros Arbeiten zu erledigen, die größtenteils technisch sind und sich auf Routinekognition beziehen. Und so beginnen wir, die Anfänge eines großen Konflikts zwischen gebildeten Menschen und den ihnen zur Verfügung stehenden Jobs zu sehen …“

Ja, digitale Technologien werden die verfügbaren Arten von Jobs stören und verändern, und es kann zu einem Rückgang der Nachfrage nach alltäglicheren Jobs kommen. Es wird jedoch eine stärkere Zunahme strategischer und zukunftsorientierter Positionen geben, darunter Datenwissenschaftler, KI- und ML-Spezialisten und Robotikingenieure.

Der Schlüssel für Führungskräfte liegt hier darin, ihre Fähigkeiten zu verbessern oder ihren bestehenden und neuen Mitarbeitern beizubringen, sich auf diese neuen Rollen vorzubereiten. Führende Unternehmen sind bereits...