Wie Führungskräfte bei der Einstellung die Unternehmenskultur priorisieren können

Von John Rampton, Gründer von Palo Alto, CA Kalender < em >, ein Unternehmen, das Ihnen hilft, Ihren Zeitplan viel produktiver zu gestalten.

Die Kultur eines Unternehmens umfasst mehrere Faktoren, die über seine Mission, Vision und Grundwerte hinausgehen. Dazu gehört, wie seine Führung strukturiert ist, wie sich Teams engagieren, wie die Kommunikation in der gesamten Organisation fließt und wie Menschen miteinander interagieren.

Die Kultur eines Unternehmens trägt (oder nicht) zum Wohlbefinden seiner Mitarbeiter bei. Und Wellness steht ganz oben auf der Liste, wobei die Vergütung für Mitarbeiter im heutigen umkämpften Talentmarkt Priorität hat.

Führungskräfte müssen Mitarbeiter einstellen, die zur Unternehmenskultur passen. Diese Ausrichtung wird glücklichere, produktivere Mitarbeiter schaffen, die bleiben. In einem angespannten Rekrutierungsmarkt kann es verlockend sein, einen heißen Körper auf einen leeren Stuhl zu stecken, aber tun Sie es nicht. Sie werden einfach verärgerte Mitarbeiter schaffen, die schnell kommen und gehen und verärgerte Kollegen, Kunden und Klienten hinter sich lassen.

Außerdem laufen Sie Gefahr, die Unternehmenskultur zu untergraben, an deren Aufbau Sie gearbeitet haben, wenn Sie wissentlich Mitarbeiter einstellen, die nicht zu Ihnen passen. Angesichts all dessen ist die Priorisierung der Unternehmenskultur bei der Rekrutierung und Einstellung von größter Bedeutung. So geht's.

Stellen Sie die Unternehmenskultur in den Vordergrund der gesamten Kommunikation

Alles, was an Ihrem Unternehmen zu sehen ist, ist eine Gelegenheit, Ihre Kultur hervorzuheben. Natürlich sollten Stellenausschreibungen die Kultur Ihres Unternehmens als Teil des Wertversprechens für Mitarbeiter beschreiben. Aber auch Ihre Social-Media-Konten, Ihre Website und Ihre Inhalte müssen in irgendeiner Weise darauf reagieren.

Sie können direkt darüber sprechen, indem Sie sagen, um was für einen Arbeitsplatz es sich handelt. Du kannst andere darüber reden lassen. Verwenden Sie beispielsweise Mitarbeiterreferenzen oder Videos, die Mitarbeiter bei der Arbeit zeigen, um Ihre Kultur zu veranschaulichen.

Mitarbeiter, die eine Stelle in einem Unternehmen suchen, das ihren Werten entspricht, recherchieren. Sie sehen sich Ihre Website, Social-Media-Kanäle und die Medienberichterstattung über Ihr Unternehmen an. Sie akzeptieren nicht einfach, was Sie in Ihren hilfesuchenden Anzeigen über sich sagen.

Und vergessen Sie nicht, dass es genauso wichtig ist, wie Sie über die Kultur Ihres Unternehmens sprechen, wie was Sie darüber sagen. Wenn das, was Sie posten, nicht ansprechend ist und sich eher auf Menschen als auf Profit konzentriert, werden Interessenten zum nächsten potenziellen Arbeitgeber wechseln. Ihre Aufmerksamkeit aus den richtigen Gründen zu erregen, ist eine Gelegenheit, die Sie nicht verpassen sollten.

Kulturbotschafter

An der Rekrutierung neuer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen können viele Personen beteiligt sein. Wann haben Sie das letzte Mal mit allen gesprochen, die ein potenzieller Mitarbeiter getroffen hat? Sie müssen sicherstellen, dass jeder von ihnen Ihre Unternehmenskultur umfasst und vorlebt.

Es geht nicht nur um Ihre Personalabteilung. Natürlich ist die Personalabteilung der Schlüssel zur Vermittlung der Unternehmenskultur bei der Rekrutierung neuer Talente. Aber es geht auch um die Menschen, die Ihre Telefone beantworten, Leute an der Tür begrüßen und zukünftige Kollegen werden.

Personen, die bereits für Sie arbeiten, haben eine doppelte Rolle. Zuerst geben sie einem Bewerber ein Beispiel dafür, wie es sein wird, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Zweitens sollten sie angeben, ob der neue Mitarbeiter ihrer Meinung nach gut zu Ihrer Kultur passt.

Sie müssen sich darauf verlassen, dass Ihre Mitarbeiter das verkörpern, was Ihr Unternehmen...