Wie die Bewältigung von Herausforderungen in der Lieferkette Ihnen beim Aufbau eines umsatzstarken Einzelunternehmens helfen kann

Die meisten von uns haben bis zur Pandemie nicht viel über die Lieferkette nachgedacht. Heutzutage behalten selbst die Kleinstunternehmer die Kontrolle über die Beschaffung von Lagerbeständen und Materialien, um ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren.

Um mich über die Lieferkettenprobleme zu informieren, die kleine Unternehmen heute betreffen, habe ich kürzlich mit Radu Palamariu gesprochen, Autor von From Source to Sold, einem Überblick über Best Practices in der Lieferkette, und Geschäftsführer für Asien . Pazifik und Europa für Alcott Global, ein 30-köpfiges Personalvermittlungsunternehmen, das vierteljährlich Veranstaltungen zur Auszeichnung talentierter Supply-Chain-Experten veranstaltet und eine Community unter Akteuren der Supply-Chain-Branche aufgebaut hat. Alcott Global bietet außerdem Lernlösungen und eine Technologiedatenbank für die Lieferkette.

Elaine Pofeldt: Viele E-Commerce-Unternehmer hatten während der Pandemie Schwierigkeiten mit ihrer Lieferkette und stoßen immer noch auf Probleme. Welchen Rat würden Sie ihnen geben, um Engpässe zu vermeiden, da sie nicht so groß sind wie Walmart?

Radu Palamariu: Das Problem daran, klein zu sein, ist, dass man agil ist und sich ziemlich schnell anpassen kann. Versuchen Sie, sich zu konzentrieren, zu finden und kreativ zu sein, um eine solche Lösung zu finden. Es hat keinen Sinn, mit den großen Logistikunternehmen verhandeln zu wollen. Sie kümmern sich nicht einmal um Sie, weil Sie nicht über die nötigen Mengen verfügen.

Elaine Pofeldt: Gibt es eine Ressource, die Sie empfehlen würden, um auf die Skaleneffekte großer Aggregatoren zuzugreifen?

Radu Palamariu: Google. Man kann davon ausgehen, dass die von Ihnen benötigte Technologielösung bereits vorhanden ist. Schauen Sie sich auch große Aggregatoren an. Nehmen Sie Shopify für E-Commerce. Grundsätzlich verfügen Sie bei Shopify über alle Systeme, die Sie benötigen, vom Inventar über die Abrechnung bis hin zur Art und Weise, wie Sie bezahlt werden.

Elaine Pofeldt: Es scheint, als ob jemand ganz einfach ohne ein großes Team in den E-Commerce einsteigen kann, wenn er die Lieferkette kennt.

Radu Palamariu: Im wahrsten Sinne des Wortes verkauft ein Freund von mir Toiletten, lagert den Bestand aber in einem Lagerhaus in Singapur, das nur eine Insel ist. Sie kommen aus China, Malaysia und Indonesien. Normalerweise dauert die Bestellung in Singapur bis zu zwei Monate. Da er es jedoch in einem Lagerhaus in Singapur hat, dauert es ein bis zwei oder drei Tage und für manche Leute ist das wichtig, also hat er nicht unbedingt darauf geachtet, dass er das Beste oder das Billigste bekommt.

Elaine Pofeldt: Ist das ein Einzelunternehmen?

Radu Palamariu Ja.

Elaine Pofeldt: Vielleicht ist dieser Bestandsansatz die nächste Herausforderung für einzelne Unternehmen.

Radu Palamariu: Es gibt einen Zukunftsforscher, der sagt, dass die Fabrik der Zukunft aus einem Mann und einem Hund bestehen wird. Der Mann ist da, um den Hund zu füttern. Der Hund ist dafür da, dass der Mann keine Knöpfe berührt. Das liegt mir am Herzen, denn hier bewegen wir uns in Richtung Automatisierung im großen Maßstab.

Im Kontext kleiner Unternehmen müssen Sie sich über das Problem, das Sie lösen, und die Kosten im Klaren sein. Ist es das günstigste? Das schnellste? Die beste Qualität? Der zuverlässigste? Seien Sie wählerisch bei dem, was Sie tatsächlich anbieten, und versuchen Sie nicht, „Vanilla“ zu sein und es allen recht zu machen. Verkaufen