Acht Dinge, die Sie wissen müssen, bevor Sie international einstellen

Da die Weltwirtschaft wächst und die Telearbeit voranschreitet, rekrutieren immer mehr Unternehmen aus einem globalen Talentpool. Allerdings ist die Einstellung von Mitarbeitern im Ausland möglicherweise nicht so einfach wie die Einstellung von Mitarbeitern im eigenen Land. Um es richtig zu machen, müssen Sie eine Reihe von Faktoren berücksichtigen, bevor Sie fortfahren, einschließlich der Arbeitszeiten Ihres Teams und der Art der Kultur, die Sie schaffen müssen.

Hier diskutieren acht Mitglieder des Young Entrepreneur Council diese und weitere Faktoren, während sie ihre Gedanken darüber teilen, was alle Unternehmensleiter über die Einstellung internationaler Mitarbeiter wissen müssen und warum. Beachten Sie unbedingt ihre Ratschläge, um Ihrem neuen Team die besten Erfolgschancen zu geben.

1. Möglicherweise müssen Sie unkonventionelle Arbeitszeiten einhalten

Berücksichtigen Sie bei der Zusammenstellung internationaler Teams immer Zeitzonen. Beispielsweise kann es an der Ostküste um 9 Uhr anderswo Nacht sein, und Sie müssen daher angemessene Zeitintervalle zwischen den Nachrichten berücksichtigen. Einige Mitarbeiter setzen möglicherweise Grenzen, indem sie Benachrichtigungen über ihre Arbeitszeiten erhalten. Durch die Förderung dieser Distanz können Kommunikationsprobleme oder Engpässe verringert werden. Nutzen Sie automatisierte Content-Management-Systeme für regelmäßige Projekt-Check-ins. Legen Sie bei Bedarf Fristen für die regelmäßige Kommunikation fest. - Duran Inci, Optimum7

2. Sie müssen Ihre Onboarding-Programme anpassen

Eine Sache, die viele Unternehmensleiter bei der Einstellung internationaler Mitarbeiter übersehen, ist die Bedeutung der Erstellung von Onboarding- und Schulungsprogrammen für jede Region. Rekrutierungs- und Schulungsprozesse, die an einem Ort gut funktionieren, sind an anderer Stelle möglicherweise nicht so effektiv. Berücksichtigen Sie diese Tatsache, wenn Sie Ihren Markt erweitern. Sie können negative Auswirkungen reduzieren und alle auf den gleichen Stand bringen, indem Sie mehrere Personalvermittler und Trainer aus verschiedenen Ländern auf der ganzen Welt einstellen. – John Turner, SeedProd LLC

3. Sie möchten Ihre neuen Mitarbeiter kennenlernen

Bei der Rekrutierung aus einem globalen Talentpool ist es für die Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds von entscheidender Bedeutung, die Personen zu kennen, die Sie gewinnen möchten. Das bedeutet, sich mit den verschiedenen Kulturen, aus denen sie kommen, und den Werten, an die sie gewöhnt sind, vertraut zu machen. Dies würde Ihnen dabei helfen, maßgeschneiderte Erlebnisse bereitzustellen, die die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigern würden. Wenn Sie beispielsweise die unterschiedlichen Kulturen Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie eine flexible und personalisierte Urlaubsregelung anbieten, die regionale und kulturelle Feiertage in verschiedenen Teilen der Welt abdeckt. Daher ist es eine große Hilfe, die Personen zu kennen, die Sie einbinden. - Stephanie Wells, Formidable Shapes

4. Möglicherweise müssen Sie für einen Umzug sorgen ...