So identifizieren Sie die besten KI-Möglichkeiten für Ihr Unternehmen

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Viele Unternehmen haben heute das Bedürfnis, eine Strategie für künstliche Intelligenz (KI) zu entwickeln. Sie stecken jedoch oft in einem Dilemma: Wie stellt man Talente ein und erkennt Möglichkeiten?

Meiner Erfahrung nach müssen Sie nicht von Anfang an neue, gut ausgebildete Talente einstellen, um die Gewässer der KI zu testen. Es kann am besten sein, mit internen Experten oder, falls erforderlich, mit einem spezialisierten Beratungsunternehmen zusammenzuarbeiten, um neue Möglichkeiten zu ergreifen und festzustellen, welche Projekte durchführbar sind und welche neuen Ressourcen benötigt werden. Die Identifizierung möglicher Verbesserungsbereiche im Unternehmen, d. h. der Vorteile, die KI bringen könnte, hat Vorrang vor der gesamten Einstellungsphase.

Die Einstellung ist ein komplexer Prozess, und Einstellungsentscheidungen haben oft langfristige Konsequenzen. Bevor Sie fortfahren, muss das Unternehmen mit dem Grad der einzuführenden Innovation zufrieden sein.

Identifizieren Sie Möglichkeiten für KI

Der erste Schritt bei der KI-Einführung besteht darin, die anfängliche Data-Science-Anwendung zu identifizieren, die implementiert werden soll: das Startup-Projekt. Der Erfolg oder Misserfolg und der erforderliche Aufwand geben dem Management die Informationen, die es benötigt, um zu entscheiden, ob und wie mit der Einführung weiterer KI-gesteuerter Anwendungen fortgefahren werden soll. Dieses Projekt markiert den Wendepunkt im Prozess der Einführung von KI.

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Wie wählen wir es aus? Wie können wir unter den vielen möglichen KI-Projekten identifizieren, welcher Anwendungsfall den größten Nutzen mit dem geringsten Zeit- und Ressourcenaufwand bringt?

Dies kann ein überwältigender Schritt im KI-Einführungsprozess werden. Möglicherweise gibt es im gesamten Unternehmen Ideen zu Anwendungsfällen, die von KI profitieren könnten; Allerdings fehlt oft ein klares Verständnis für die Schwierigkeit der Umsetzung und den daraus resultierenden Nutzen. Eine Idee mag brillant erscheinen, aber das technische Gegenstück scheint für nicht-technische Augen zu schwierig zu sein, genug, um jeden Enthusiasmus zu dämpfen. Andererseits mag eine Idee für Techniker trivial erscheinen, bringt aber nur einer Nische des Unternehmens Vorteile. Es gibt auch Ideen, deren Umsetzung für die Größe und das Budget des Unternehmens unerschwinglich wäre. Usw. Es kann entmutigend sein, sich im Dschungel möglicher KI-Anwendungsfälle zurechtzufinden.

Glücklicherweise gibt es Richtlinien. Best Practices in diesem Bereich, wie sie unter „Ermitteln der besten KI-Möglichkeiten für Ihr Unternehmen“ beschrieben sind, umfassen häufig zwei Schritte:

Identifizieren Sie eine Reihe möglicher KI-Anwendungsfälle innerhalb des Unternehmens Auswahl vorrangiger Anwendungsfälle in Bezug auf Budget, technische Fähigkeiten und Vorteile Durchführung eines Workshops „Träumen und Bewerten“.

Die Regeln sind da. Was hält uns also auf?

Obwohl wir wissen, worauf es beim Auflisten von KI-Projekten und beim Festlegen von Prioritäten ankommt, lässt sich dies nicht in eine einfache Abfolge von Schritten übersetzen. Oft benötigen wir die Hilfe unserer technischen Mitarbeiter, um die Schwierigkeit jeder Idee richtig einzuschätzen, sowie die Hilfe von Geschäftsexperten, um den Nutzen zu quantifizieren. Wieder einmal werden wir trampeln.

Wenn ich mich in einer solchen Situation befinde, beschließe ich, einen kurzen Brainstorming-Workshop zu organisieren, zu dem ich Menschen aus allen Abteilungen auf beiden Seiten des Unternehmens einlade: technische Mitarbeiter und Fachexperten.

Der Workshop ist normalerweise in zwei Sitzungen unterteilt:

Wilde Träume: Die Wiederaufnahme der ersten Sitzung...